沟通谈判
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“流言”的积极作用
《如何保住工作》一书作者斯蒂芬·维斯卡西认为，最好与办公室八卦保持友好关系。“诀窍是吸收信息，但不要传播。要表现得超然，虽然你正将信息存档，以备往
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倾听与倾诉的平衡
每个人都有倾诉的欲望，这需要有适应的环境，对应的人。倾诉是一种宣泄，一种释放，一种解脱。倾听不仅仅是听，挺多的是承载，是尊重。更多的是学会遗忘。
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好员工都是好老板教出来的
当老板只是把员工当成一种帮助其赚钱的工具时，员工也就没法儿把自己和企业的命运联系在一起。 在咱们中国，许多企业在招聘员工时很忌讳频繁跳槽的人，只要
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老板为什么不相信员工
在多年为成长型企业提供顾问服务的经历中，我们在进行内部访谈中，经常听到员工这么反映对老板的看法，我们老板总是不相信自己的员工，经常用怀疑的眼光或是
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管理“领导和员工间的距离”
领导和员工之间存在距离，这几乎是一个天然的铁定的事实。但是，是不是真正的注意到这个现象，并且有效地对这个距离进行管理，将会影响到领导者管理工作的有
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【原创】如何给员工反馈更有效
华强招聘网-职场管理
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如何让企业团队能够有效沟通
在企业中，信息畅通无阻的传递是各项工作顺利进行的前提，尤其是领导者与员工之间的有效沟通，如何打造能够有效沟通的团队也成为众多企业领导者头疼的难题。
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主管如何让下属化压力为动力
我们都知道企业的生存与壮大是建立一个一个“结果”的基础之上，所以我们在日常经营管理过程中通常采用以结果导向的管理方式，这本没有错，本人也绝对支持这
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学会管理员工能量
如果外部环境不能确定，人们会感到难以生存。而要让人们在不确定的经济环境中生存和繁荣，则需要提供信息、目标和清晰的计划来指导其行动。因此，领导者必须
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跟老子学管理：有效沟通在于度
老子曰：多言数穷，不如守中。老子说：话说多了反而会理屈词穷，不如保守一点，保持一个适当的度。 多言数穷这句话非常的形象，强词夺理的结果是理屈词穷，
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上下级相处的礼仪
笔者发现：一般说来，人们在与自己同等级、同层次的人讲话时，表现比较正常，行为举止都会比较自然、大方。但是，在与比自己地位高的人交往时，就可能感到紧
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如何更好的处理员工犯错误
关注员工成长，鼓励员工勇于犯错，但不允许重复犯错 有领导总是在批评下属说“你怎么这么笨，做什么都不行？做什么都犯错？”，但领导似乎都忘记了自己以前
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执行力不佳五大原因
一个公司没有执行力，有再好的团队、再好的方案、再好的产品，都很难把公司做起来。反之，如果一个公司有很强的执行力，也许团队不够好，也许方案不够精，也
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你的上司公正吗？
你和自己的上司相处得怎么样？他尊重你吗？能公正地对待你吗？自你加入公司那天起，他就一直这样待你吗？你是否可以自信地宣称，无论你在组织中的哪个部门工
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激励与员工忠诚
全球化、信息化、导致企业面临的市场竞争愈加激烈，而拥有忠诚的员工就意味着拥有建设持久竞争力的核心资源。 管理学者在分析美国企业从优秀走向卓越的过程
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标准礼仪攻略
站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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