沟通谈判
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老板如何“敲打”资深员工？
因为连续的培训与项目沟通，嗓子已经有些哑了，晚上还有一场关于ERP项目实施的培 训，本来应该是要少说话的。不过下午继续喝福建的铁观音，还真是发现
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经理人如何触发一场有意义的谈话
上一页 下一页 这是一个让许多经理人苦恼不堪的诅咒，特别是那些高级经理人。当我们在工作的过程中取得越来越多的经验和知识，我们总是想要同手下分享这些
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董明珠的管理等式：100-1=0
“动辙就讲超越（格力）不要紧，但要是我也把精力耗在口水之争里有用吗？直接拿业绩说话才是真本事。”金融危机下，格力利润不降反升，除了营销策略调整外，
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一对一沟通的四个理由
管理远程团队是一个挑战，我们花了很多时间，希望能够做到让整个团队在很短的时间内就能聚齐。尽管电话会议、网络会议等等都非常重要，然而在经理们的百宝
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主管在沟通时常见的错误分析
上一页 下一页 在工作中，良好的沟通可以保证事情能够顺利进展，促进团结，还能通过交流信息和经验使团队获得能力上的提升。如果沟通发生障碍，无
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你敲过老板的门吗？
李绍唐说：“我要告诉我们的年轻人，出了社会，什么时候你该离开，什么时候你知道有没有前途，你就应该勇敢去敲你老板的门了。” 甲骨文公司的李绍唐先生曾
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沟通是管理者的天职
有一个人开车去上山，正走着对面来了一辆车，里面的人大喊：“猪，猪，猪……”他非常的气愤，大骂一
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我”还是“我们”？
大多数的领导者，之所以在其位，很多都是其早年的个人能力被上司认可，以个人的努力而获得成绩，随后被提拔，所以在一般人的心目中，领导者至少需要以单兵
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和上司沟通必备8个黄金句
1、句型：我们似乎碰到一些状况 妙处：以最婉约的方式传递坏消息。 如果立刻冲到上司的办公室里报告这个坏消息，就算不？你的事，也只会让上司质疑你处理
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帮帮你的新经理
大多数组织都会把具有出色技术能力的员工提拔到管理岗位上去。但是，这些员工通常不能理解他们的角色发生了怎样的转变。他们没有意识到，他们的任务不再是
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有效反馈的技巧
大家都知道，反馈是一件好事。对管理者而言，这是规范下属行为、帮助下属学习、实现更佳业绩的重要手段。对于直接下属来说，这是一个提升职业发展的机会。
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老板的博客，今天你看了吗？
老板写博客，工作和生活的边界模糊了，风花雪月少了，工作感悟多了；看老板的博客，员工和老板的距离拉近了，等级观念淡了，人情味浓了。 老板的博客，在被
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关于激励-听听员工怎么说
·激励对于管理者的挑战不是员工能不能，而是愿不愿 ·激励的两大问题：没有人告诉我们，没有人问过我们 就如何被激励和如何不被激励的话题，我和同事们在
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如何应对员工关系危机？
在我们身边不乏这样的现象，一个公司的同事大家见面互不言语。甚者，两个坐对面的同事，彼此之间都极少搭讪。当你在这样的氛围中工作时，你会有什么样的感
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有一种管理方式叫聚会
我进入的第一家企业，我们的总监是个来自台湾的胖胖可爱的老哥。这老哥特喜欢召集大家聚会，一般在有战斗或者战斗结束的时候，他必定安排公司很多部门在一
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站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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