沟通谈判
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怎样对付七类难缠老板？
人上一百，形形色色。老板也一样，100个老板，有100种管理风格，相应地，也有100种和老板共事的方法。摸透老板脾气，及时调整相处策略，在此基础上
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【原创】企业管理中的“尊重”
从事企业管理工作这些年，经常听到同行谈论的一个话题就是关于企业规范化管理的问题。有点悲哀，因为个人感觉其实这个问题是本不应该成为一个问题的。然而
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摩托罗拉公司的沟通方式
在摩托罗拉公司，每一个管理者都被要求与普通操作工形成介乎于同事与兄弟姐妹之间的关系——在人格上千方百计地保持平等。&ldq
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摩托罗拉公司的沟通方式
在摩托罗拉公司，每一个管理者都被要求与普通操作工形成介乎于同事与兄弟姐妹之间的关系——在人格上千方百计地保持平等。&ldq
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如何正确处理和上司的关系
第一，你的上司是否合格？ 衡量一个上司是否合格的标准，应更多的考虑他是否能为团队创造价值，为团队带来活力和高效率的工作方式，对员工是否公正，以及正
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为何沟通能力如此重要？
作为一名项目经理，你可能会遇到团队中的一些成员在其它地方工作的情况。实际上，从我最近管理的项目来看，你看到大熊猫生宝宝的概率也比发现整个团队在同一
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当员工不想听时，帮助他们去听
变革举措的失败，通常是由于管理层未能与员工进行良好的沟通。但不也完全如此，沟通不仅与管理者说了些什么有关；也与员工如何听有关。 让我认识到这一
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《国王的演讲》给老板们的启示
上周末，我看了三部电影，创下了我集中观影的新纪录。这三部电影中，《大地惊雷》（True Grit）令人大失所望，《斗士》（The Fighter）
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说服是一门实用艺术
说服是一种催化剂，能让工作完成，也能达到你只靠自身无法实现的目标。MBA课程、领导艺术类书籍以及管理人培训课程都意识到说服的重要性，但很少将说服
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避免过度交流的十种方法
我们曾经抱怨所有无用的背靠背会议以及被要求重复数百封毫无必要的电子邮件。谁知道这会变得如此糟糕。我们过去常常说，没有过度交流这回事。现在，我们要做
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经营之道：企业如何实现有效内部沟通？
沟通不良几乎是每个企业都存在的老毛病，企业的机构越是复杂，沟通越是困难。往往基层的许多建设性意见未及反馈至高层决策者，便已被层层扼杀；基层员工的工
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如何让你的老板发挥最大作用
为何有的老板令团队的智慧和能力白白浪费，有的却能从团队中挖掘出额外的潜力？为弄清这个问题，我历时数年对这两种类型的老板进行研究，现在我将他们分别称
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刘备如何与下属有效沟通
从古至今，许多的领导人，综合能力不强，但沟通能力却不一般，正是这种卓越的沟通能力，成就了他们一生的辉煌，现在就举几个例子予以说明。 说说刘备，刘备
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在谈判中装傻智胜
我在以前的文章中，谈到了我一位同伴从他叔叔那里听来的格言：“装傻，智胜。”他叔叔是位技艺纯熟的扑克牌玩家，拥有不动声色的超
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沟通中的“焦点在内”or“焦点在外”
在一次授课中，听到一位学员说，中午休息的时候，收到一个下属的信息后，自己非常生气，在信息中，这个下属说：一段时间来，对本职工作越来越没兴趣，所以想
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标准礼仪攻略
站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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