沟通谈判
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管理者与下属建立有效信任关系
管理者与下属相处，如何把握合适的度。 现代人力资源管理，非常强调“以人为本”，作为一个管理者，不管是基层管理者还是中高层的管理者，如果不能与下属有
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董事长和总经理如何协作管理
明确了董事长和总经理的身份是解决双方关系的硬件，还要有处理双方关系的软件，就是要把握好双方关系的界限和处理双方关系的原则。从新加坡淡马锡公司长期
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信任是最好的激励
毋庸置疑，人力资源管理的要义就是充分激励员工，开发员工潜能，实现企业与员工的共赢。在如何“激励员工”方面，更多的企业老总、HR经理想到的首先是“物
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从“秀才买柴”谈沟通的“4W1H”
有个秀才去买柴，对他卖柴的人说："荷薪者过来"卖柴的人听不“荷薪者”（担柴的人）三个字，但他听懂了“过来”两个字，于是把柴担到秀才面前。 秀才问他
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琼斯：“国家利益”与“法制”
2007年10月5日下午，三枚奥运金牌得主、美国田径名将马里恩？琼斯在美国纽约州的怀特普莱恩斯接受检察官问讯时，承认自己使用过违禁药物， 同时承认
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与下属建立感情
为一家客户做一个项目，我一直认为应该多多去了解客户的实际，去他们的第一现场观察和了解，去体会，哪怕这些事早已知道，也要静下心来，谦虚地去学习，每一
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八招实现低成本激励
《向CEO学习激励：传递愿景，让组织动起来！》的作者、贝茨通讯公司总裁及CEO苏珊-贝茨为经济危机下的雇主们提供了一条激励员工的新路径。 “金钱只
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别跟员工玩猫捉老鼠
听到一个年轻人的谈话：我们公司为了防止我们上网聊天，把我们几个部门的网都关掉了，并且规定不允许我们从网上看新闻…… 我不知道，这种“关”的行为
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公司会议的四大杀手
我们在公司会议中的对话是不是让人感到精疲力竭？如果你们的对话不能激励员工，不能让他们专注于自己的工作，那就仔细看看下面的内容吧： 一、悬而不决 症
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做下属的“服务商”
做主管，当干部，是一种荣誉，这种荣誉并非“权高位重”，也并非“高官厚禄”，而是一种责任，承担团队里领导下属完成使命的责任。在上个月卓越领导人的培训
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向刺猬们那样处关系
在寒冷的冬季，冻得发抖的刺猬们经过反复的试验，终于找到了一个适中的距离，即可相互取暖，又不会被相互刺伤，这就是刺猬处理关系的方法。 处理好人际关系
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沟通的终极目标是增效协作
企业的内部沟通是近20多年最引人重视的一项管理课题。我们可以看见很多中国企业的CEO的确也在经常强调沟通，但是很多CEO实际上把沟通只作为管理应
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你尊重人才了吗？
一、埋没人才 有的企业，不论是对企业原有人才，还是对新招聘的人才，使用时总是论资排辈，按部就班。因而，那些有老资格、老观念、老经验的人，往往领导和
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郭台铭的影子
听一位在富士康中央人力资源处工作的朋友说，总裁郭台铭先生在一间非常低矮而又破旧的房子里面办公，办公桌椅是使用多年的二手货，他甚至看见总裁办公室的梁
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老板与员工的归属“代沟”
在职场中，人员流动是很正常的，在开一个开放的社会里，大家都有各自的选择机会，古人云：先水则不至。意思是说，地上的水，能流到终点的一定不是最先流的
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标准礼仪攻略
站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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