人际沟通

  • 座位价值不容小觑 要敢于坐上司身边

    开会了,开会了!同事们纷纷赶往会议室,办公室职员陈红因为接了一个电话,赶到会议室时,里面已经满满当当只剩下上司身边一个空座。陈红想找个角落站一站算了,但又觉得自己没犯错误何必灰头土脸地站在角落里,想干

  • 话语权:工作中允许撒谎吗?

    俗话说,低的许诺要比过度承诺或低回报都好,特别是在按时完成任务的情况时。 当承诺最后期限时,你可能会说 我可以在周四把东西交给你 ,即使你周三的时候就能够完成, 卡什说。这样一来,你就会卸下压力,并

  • 老板好不好,你也有责任

    如果你的老板为你提供了这些,那你够幸运的。我们听到人们对老板的抱怨总是比赞扬多得多。如果你没那么幸运,这篇博文就是写给你的,它要传达的意思很简单 在你与老板的关系中,运气并不像你想象得那么重要。当我

  • 评估员工时需注意的九个细节

    自满会导致管理者犯下简单的错误,这些简单的错误会极大地影响员工们的动机和表现,成为毁掉员工评估的罪魁祸首。对于那些接受年度绩效评估的员工来说,评估会议是一件大事;而对于那些负责评估很多员工的老板或经

  • 话语权:“被不幸”的女强人

    因为 女强人 这个词,已经脱离了其词语本意,被妖魔化成 工作狂 + 男人婆 + 没有家庭 + 女魔头 的代名词了。我遇到过两个正在美国知名大学读本科的90后都对我明确表示: 我才不要做 女强人 呢。

  • 怎样构架主管与员工之间的沟通“桥梁”

    避免措手不及的办法是建立部门内部的沟通系统,以使主管掌握每一个情报。但是,基层员工常常并不拥有良好的沟通技能,很多人也不把与管理层的沟通视为自己职责中的一部分。主管 必须告诉这些员工沟通的

  • 你是否触犯了上司的底线?

    有句话 你可以不敬这个人,但一定要敬这个位 ,为什么这样说呢?就是因为 位子 是组织 权力与秩序 的象征。就如世界头号体育商业巨人马克 麦考梅克提到的 权力座次 一样,它就代表了一个人在组织中的自尊

  • 马屁哲学:“奴性”归属于谁?

    其实,没有人会对 奴性 马屁 有好感,只是有很多问题不像我们想像的那样简单。上司影响下属,可以居上临下;下属影响上司,只能居下驭上。上司可以 命令 你做出改变,而你却不可以。许多网友看了 下属的哲学

  • 员工晋升无需“大开金口”

    曾有朋友问我,应该如何开口向老板提晋升的事情。我几乎不假思索地回答: 开口得不到晋升。 那么如何可以不开口得到晋升的机会呢?为何 开口 得不到晋升?一般外企的架构相对健全和稳定,各个岗位、职级以及薪

  • 6个方法让害羞员工开口发言

    一名优秀的管理者知道如何引导这些员工表达其想法,让他们感到为公司做出贡献是足够舒适的。如果你怀疑你的工作团队中有人想要说些什么但却吞吞吐吐地说不出来,以下6个技巧可以帮你引导他说出来:询问他们的反馈

  • 中日两国80后们的初老症现象

    80后们不是当上 高富帅 、就是被 干掉 。日本的80后们亦同样面对残酷的竞争压力,像中国的80后们一样,毕业后倾向于当公务员和外企。 职场打拼多年,面临高房价、高物价还有高生活成本的重重

  • 管理重心

    正是因为具有一些其他员工无法比拟的优势,他们并不畏惧更高的目标、更难的任务,反而希望通过挑战自我来显示超人一等的能力以及在组织中无可替代的地位,以便为自己赢得更多的尊重。如何对待核心人才是组织的管理

  • 耍大牌:技能强势的下属怎么管?

    部门里拥有专家级的技能人才固然重要,甚至可以说是可遇不可求。然而在这些专家级贡献 超额价值 过程中,往往会出现一种 技能强势 ,主要表现在:基于自我专业上多年积累和深入研究提出并坚持的思路及方案。当

  • 嗑瓜子理论:员工激励与管理

    作为企业管理顾问,我们经常听到林林总总的有关下属难以管理的议论,诸如下属如何不主动,如何不听话,如何拖沓,素质如何低下等等。但是,事实上, 企业里出现效率低下,完不成任务等问题,多数情况下原因在管理

  • 怎样与难缠的同事打交道呢?

    与泥鳅型的人协作时,每个人负责的部分必须明确,时间、内容等要求要讲清楚,最好 愉快 地制定一个流程表打印下来,以此为证据。如果他们真的遇到问题,除非严重影响到整个任务完成的期限,否则不要把事情主动揽

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    站姿是人的一种本能,是一个人站立的姿势,它是人们平时所采用的一种静态的身体造型,同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道:“站如松,坐如钟”,这是中国传统的有关于形象的标准。

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