人际沟通

  • 任何组织都需要唱反调的人

    组织的任何一个决策都极其关键,而且具有一定的风险性,理应引起大家的争论。有句老话(这句话可以上溯到亚里士多德时代,后来成为早期基督教的一句箴言) 原则统一,行动自由,凡事皆互信 (in essent

  • 如何提高员工积极性和向上力?

    但激励的技巧像一团云雾,很难掌握。同一个人,以同样的语速,对不同的人说同样的话,产生的影响可能是不同的。 1、积极心态作为企业的员工首先要有积极心态,人这部复杂的 机器 ,完全在神经系统的

  • 经理们需要进行一对一沟通的四个理由

    尽管在开会的时候,你可以进行视频连接(Skype或者一个类似于Google Voice或者Yahoo Messenger这样具有免费低分辨率功能的聊天工具。)以便可以和参加会议的其他人进行眼神上的交

  • 工作心得:管理“领导和员工间的距离”

    今天,在给一个员工布置任务的时候,无意中发现了TA正在用MSN聊天。这本身没什么稀奇和大惊小怪的。但是,引起我兴趣和思考的是对话框中的内容,她和另一个同事正在讨论的恰恰是我。尽管讨论的内容到底是什么

  • 退休员工养老金的三重不公

    尽管超过70%的网友反对延迟退休金领取年龄,但人社部已经确定下半年启动相关系列政策的研究工作。可能的方案之一是建议男性退休年龄从目前的60岁延长到65岁,女性退休年龄从目前的50岁延长到55岁。摆脱

  • HR该以哪种方式与应聘者交谈

    总结一下,HR与应聘者交谈,大致分为以下几种: (1)专业干练型:这种类型的HR注重个人职业素养的提升,会很礼貌的向应聘者问好,介绍公司现招聘岗位情况并请应聘者简要介绍自己的一些情况,进行

  • 帮助老板成功,你也会成功

    这是办公室里一个最典型的对话: 我为什么要做得那么优秀?公司是老板的,员工只是一个使用工具,因此,不要做得太好,无论你做得多好,最后的名和利都不会是你的,那些都是老板的,是公司的,有时候,你连个名分

  • 如何面对员工“1年离职”现象

    员工在公司无非为了三样东西,第一,我今天的现金收入,我的工资、奖金是不是让我比较体面,比较满意,但是90%的员工对工资都是不满意的,这是人的本性,对工资满意的人,要么他很厉害,要么他心态特别好。所以

  • 管理者与员工互动的方式与方法

    通常,提问时为了得到信息。要解决自己遇到的问题或给他人提供意见或解决方案,都需要有足够相关的信息。然而,如果作为一名经理人,问题的答案变得次要了。这些信息不是为经理所用,也不是必须有完整的回答。经理

  • 何谓有效沟通

    不成功的企业各有各的失败原因,成功的企业必须具有强大的执行力。而执行力的强弱在很大程度上取决于团队沟通的有效性和效率。沟通的有效性(effectiveness)是指对内容深刻的理解和针对特定的对象准

  • 节后综合症袭扰 “肿”么办

    端午节日刚过完,对于忙于工作殊途的职场人来说,又要开始每天早九晚五了,各种不想上下班的情愫幽然在心,各种 节后综合症 袭扰职场人,如何规避这一现象成为每个职场人的烦恼。 节后综合症 这种现象其实是现

  • 怎样管理高潜力人才

    作者发现,还没有人对高潜力人才管理流程进行过全面完整的研究。为了填补这一空白,2007年作者与高管猎头公司亿康先达联合开展了一个研究项目,对公司如何评估和管理新星人才进行了横向和纵向的大规模分析。他

  • 当你的自我价值受到挑战

    由于组织很少关注员工的工作感受,而且自己也往往察觉不到自己的感受,所以我们常常认识不到情绪对自己和他人的影响。在工作中,每天我们都经历自我价值受到的挑战 严厉苛刻的老板、难处的客户、棘手的任务、紧迫

  • 淘宝事件:草民“暴动”帝国危局

    企业是家还是国家?毫无疑问,任何一家企业都有家的属性,因为它是大多数员工除个人家庭以外最大的时间、空间与利益的交集点,也必然成为大家的感情交集点。对于创业企业尤其如此。但当企业由小到大,初具规模时,制

  • 鼓励员工跳槽的3个理由

    随着今天的招人难已经不仅局限于体力,或者劳动力密集的市场,在知识工作者中,一样如此。一方面是庞大的就业大军,一方面是惆怅的HR。关键让企业HR们痛恨的是企业的招聘成本在不断上涨。所以让整个团队保持稳

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    站姿是人的一种本能,是一个人站立的姿势,它是人们平时所采用的一种静态的身体造型,同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道:“站如松,坐如钟”,这是中国传统的有关于形象的标准。

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