人际沟通

  • 企业变革或动荡时的信息沟通

    企业发生变革或者出现变动时,比如裁员、兼并、危机等,此时员工惴惴不安,外界也多有猜测,特别是媒体,一条信息被误导就可能招来一片风雨。但一些消息不公开,可能会招致更多的猜测与不安。企业动荡时,企业内部

  • 女员工为什么不可“理”喻

    眼下,不少公司的领导都在 抱怨 :公司里的女员工越来越多了!尤其是那些知识型企业。对于以理性、逻辑思维见长的男领导们而言,如何让你的女性员工发挥最大潜能?如何让她们这些 感性 的人在 理性 的组织中

  • 如何安置创业老员工?

    问:我是一位私营企业的 空降兵 ,目前担任行政副总。这家企业经过12年的创业后,总资产已近3亿,最近老板常与我探讨一个问题:企业要在这种规模上持继发展,当务之急是引进一批高素质的职业经理人,但如何替

  • 过气的明星员工怎么处理

    贝克汉姆在广告中的微笑让女性尖叫,六块腹肌也依然线条火辣,但是谁都无法否认他已经过了运动员的巅峰期。西甲豪门的做法是按照他的意愿,将他 卖 到了美国。对足球不太感兴趣的美国人,看中的是贝克汉姆这个品

  • 如何留住新进员工?

    企 无 人 则 止 ,企业的一切事务都是人干出来的,有效的员工流失率有利于保持公司的活力。目前,企业界高呼 留人 ,留的是往往是企业老员工,却忽视了对新进员工关注。一位老板向我抱怨:我们的人力资源

  • 老板开会 员工为什么不说真话

    想必做销售的朋友都很熟悉这样一幅情景,无论至周例会、月例会、季度例会还是年终总结会,老板在主席台上激情四射慷慨陈辞,下面员工目光呆滞眼中无物,或者在笔记本上狂写不止,面似认真、其实画了一个大乌龟。轮

  • 员工心理问题不容忽视

    在美国马萨诸塞州剑桥市的软件公司Pegasystems,负责人力资源的副总裁卡梅里娜 普罗卡西尼(CarmelinaProcaccini)要求每一级经理都要密切注意员工可能存在心理问题或暴力倾向的

  • 留才 你有几招?

    在零售业、IT业、金融业、保险业的众多公司中,优秀人才的储备和保留都作为公司人力资源发展的重要一环。连续两年入选"中国最受尊敬的企业"的沃尔玛中国公司,采用了挽留面谈、员工离职后的跟踪分析、流失率与

  • 高效沟通——成就一生的首要能力

    你可以有聪明的想法,但如果你无法让别人明白你的想法,那你的大脑就不会让你有任何成果。 (克勒斯勒前总裁李.亚科卡语)。据了解,绝大多数的职场人士对沟通技巧有着迫切的需求,其中不乏外资企业的职员,学

  • 远距离遥控员工管理的五大问题

    如同谈远距离的恋爱,跟员工相隔两地的远距离主管也不好当。由于全球化、购并、通讯科技的进步、员工寻求工作与私人生活平衡等原因,越来越多主管与员工,上班时并不在同一间办公室里。人力资源杂志分析,远距离的

  • 管好那个叫“领导”的员工

    习惯上,我们会把团队的成员分为两类:管理者和执行者。而执行者要做的,就是根据管理者制定的业务计划和目标,从职能领域安排自己的工作计划,细化和量化工作。这些人没有意识到:事实上,自己首先是个承担责任的

  • 管理者=企业教练吗?

    有言道:一只狮子可以带活一群绵羊,一只绵羊可以带死一群狮子。企业管理也是这样,企业战略目标确定之后,管理者是决定一切的因素。企业的变革转型使经营模式、市场组织及企业内部管理方面的内容丰富了,管理职能

  • 重视员工精神待遇

    物质待遇主要指薪酬待遇,如薪水、福利、津贴、奖金和股票期权等;精神待遇是指工作的胜任感、成就感、责任感、受重视、有影响力、个人成长和富有价值的贡献等。员工除了有物质待遇的需求以外,还有精神待遇的需求

  • 寻找跨国公司的“常青藤员工”

    忠实的企业员工才能够带来忠实的顾客。 在中国的许多跨国公司,这条规则正在被忠实地执行着。在那里,就有着这么一群员工,他们随着企业的成长而成长,他们被称为 常青藤员工 。1979年11月,北京外企人

  • 年轻上司VS资深员工

    大宇最近出任某公司的部门经理,上任第一天就遇上了尴尬事。一个年纪较大的老员工问他: 我是叫你武经理呢,还是叫你小武 随便你好了,叫我小武也可以。 大宇当时不露声色地回答。一俟回到家里,大宇立刻大发雷

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    站姿是人的一种本能,是一个人站立的姿势,它是人们平时所采用的一种静态的身体造型,同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道:“站如松,坐如钟”,这是中国传统的有关于形象的标准。

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