人际沟通

  • 如何依法对员工进行降级、降薪、调岗

    作为一名人力资源经理,如何依法根据员工的工作表现、公司的经营状况调动员工的工作岗位,调整薪金待遇是经常会遇到的问题。处理得好能够激励员工更好地工作,处理不当可能会引起劳动争议,闹上仲裁庭,甚至输掉官

  • 从“以人为本”审视HR与ERP集成的意义

    人体生理节律的应用仅仅是对人力资源的表层开发,深度的潜值还有许多待开发,将对生产力的提升具有很大的边际贡献。说明树立起以人为本的管理理念就是明确人力资源是构成生产力的基本要素,此要素的能力是可依据管

  • 如何消除工作分析中员工的恐惧心理?

    Dean进入某公司后有点找不到北。有事,A部门说 归B部门管 ,B部门称不知道,让他找C部门。Dean觉得有必要对岗位和责任进行梳理,建议HR部门进行工作分析。HR经理却摇摇头告诉他,员工对此发怵,

  • 反向“留人”三步曲

    从心理学和人性的角度来看,当一个人在加入企业初期时,还没有适应企业,或企业对其具有一定的压力时,他本人的主动离职意愿并不强烈。当他适应了企业,很多工作都理顺了,得到企业的不断满意后,所受到的压力也在

  • 提升员工幸福感的7条“军规”

    幸福程度未必和财富成正比,在资源有限的情况下,管理者同样可以增加员工的幸福感受。有一个孩子在玩一堆积木,玩了一会儿以后觉得没意思了,你可以有两种方法让他重新开心起来:第一种方法是给他更多的积木,第二

  • 老板与高管的有效沟通途径

    沟通是现代社会人际关系发展和持续的纽带,在企业中,我们同样能体会到沟通的重要性,沟通在企业的运营中无处不在。有人说老板和高管的合作是心灵的合作,老板和高管的合作契约是心灵的契约。也就是说合作是一种感

  • 八种反应表示员工认可你

    欲了解你的管理风格是否为员工所认可,有八种迹象可供参考。第二,当你回到办公室,你的员工会主动告诉你他们做了什么,为什么那样做,出现了什么样的结果。这意味着他们对自己做的事情相当自信,并且相信你也认为

  • 你懂得把员工的心关住吗

    团队需要关心,需要人情味,更需要为员工提供优秀的发展平台!我们这里所谈的关心包括对员工生活的关心,但不仅限于此。而是要求领导者洞察员工内心深处的需求和渴望,然后给予合理的满足。木桶理论的一种理解是:

  • 合作招聘最有效

    业务部门缺乏人手,需要招聘人员。作为部门经理的你,是把这个难题甩给HR部门,放手不管,还是亲力亲为,自己控制整个招聘的过程呢?最近文章(HowcanHRhelp?)指出,经理人更理解职位的需求,而H

  • 员工工作的四种动机

    我这里说的工作是除掉自由职业的,而仅仅是指作为企业员工的人的工作,这也是对工作的最普遍的理解。企业要求员工为企业的利益工作,如果做为一方的观点,这是无可厚非的,倘若企业认为员工工作的动机中一定要有为

  • 奖励措施 适时而变

    在很多公司的激励与认可计划中, 长期服务 奖是必不可少的一项。但是,在今天这样的环境下,在同一岗位上工作数十年并不能表明这个员工有多能干,相反,这可能是个危险的信号,说明他缺乏从事别的工作的竞争力。

  • HR经理将由“高级办事员”变老总战略伙伴

    随着市场经济体制的不断完善和企业改革的不断深入,企业人力资源管理的重要性越来越受到重视,有关人力资源管理理论的研究也在呈几何式增长。研究界为企业提供了大量的理论和解决方案,企业界也顺应这种潮流,纷纷

  • 为员工忠诚“买保险”

    员工忠诚是稀缺资源,高薪、福利、奖金、升职都争着为忠诚买单。但是,不管企业怎么大方,效果还是不够好。诱惑不成,就退而求其次,买保险吧。在欧美, 雇员忠诚险 很流行,几乎每家公司都为自己关键职位的人员

  • 员工的愤怒

    企业的领导们有多么愿意聆听员工们的 牢骚 或者 愤怒 似乎不是优质企业家的必要条件。企业主们无论多么重视沟通,扁平或者其他促使自己看起来更像个现代商业社会的企业家的其他玩意,似乎也很难想象那个谦卑地称

  • 合格人事经理 勿忘离职面谈

    经过近二十年的发展,人力资源管理正逐渐由理论启蒙阶段进入深入、务实、操作、开发阶段。而作为履行企业人力资源管理职能的人事经理,面临的问题越来越多,解决问题的难度也越来越大,因而面临严峻的考验与挑战。

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