人际沟通

  • 拿什么决定员工的高薪

    有一段时间我经常去一家大型国企,由于产品老化,更新换代跟不上,他们连工资也发不出。有一次,办公室的几个人愤愤不平,原来,研发部开发出一项新产品,还没投产,就吸引了一批订单,预计两年后可让企业回到以前

  • 五招教你抓住员工的心

    抓住员工的心秘诀一:甄选人才要慎重。如果人力资源在招聘面试的过程中,不注重筛选人才,对选择人才的标准稍微疏忽,往往一些好高骛远、没有切实能力的人就会被招入公司。这样的员工,只会对公司资源造成不必要的

  • 比钱更能激励员工的9件事

    Ilya Pozin在17岁的时候就进行了创业,现在他的企业Ciplix主要是在数字营销方面为中小企业和初创企业提供服务。在管理他的企业时,Ilya Pozin就遇到了员工激励的问题,但是Ilya

  • HR需知:解雇员工前必须做的5件事

    作为经理,最困难的事情之一就是你必须解雇坏员工。一旦你做出决定,那么在你跟这位员工座谈之前,你需要做五件事。看公司里其它职位是否更适合他。在你的部门干得不好的员工,未必是个坏员工,也许只是不匹配。所

  • 不要让员工参与 要赋予他们权利

    每一位高管和商界领导者都希望他们的员工关心他们的工作和他们公司的成功,这是显而易见的事情。但是想要准确地衡量员工参与,制定正确的策略,提高员工参与度,实施这些策略并在这个过程中不把事情搞砸说起来远比

  • 小企业巧留人才的四招

    小企业留人的问题困扰着不少中小企业老板。老板如何才能解决这个问题呢?因为企业小,老板既不能与大企业拼工资,又不能与大企业拼规模。可是优秀员工既要工资高,又要环境好,所以老板想给就给不出来,员工的要求

  • 企业要聘用理想员工而非能用的人

    首次创业的企业家有时很有意思。虽然他们梦想着做老板,自己拿大主意,可是在招募第一批团队成员的时候,又会妥协。他们不去寻找完全适合的人选,反而将就聘用第一个 能用 的人,向他们表达创业的热忱。创业者很

  • 核心员工不可替代更需未雨绸缪

    谁是核心员工备份,是个不折不扣的IT词汇。备份的目的是为了防止信息、文件损坏和丢失,同样道理, 人才备份 是防止因员工流失引起损失的重要工具。但是,活的人才不同于死的文件,某些人身上特有的才华是很难

  • “逼”员工自己想办法

    案例:A是个管理者,自认脑子还算 转得快 ,是那种 灵机一动,计上心来 的主儿。每当他向下属员工交代工作,或员工遇到困难找到他时,A总是 情不自禁 地将自己的主意 和盘托出 ,而且总是 意犹未尽 地

  • 苹果的中长期激励机制

    苹果当然是目前地球上最炙手可热的公司,从产品到股票都是。因此,探讨与评论苹果成功,也是目前最为热门的商业或财经话题。在谈论苹果基因时,人们更多谈论的是乔布斯,尤其是乔布斯的极端到偏执的一些行为,比如

  • 你给员工的反馈有意义吗?

    你给员工的反馈有意义吗?当然,这完全取决于什么是有意义的反馈。周一我写了一篇文章,谈到一个员工被要求辞职,但却不告知解职原因。我收到很多评论和电子邮件,来自那些 经历过,做过 这类事情的人:突然解职

  • 如何利用会议与员工沟通

    在组织内部,会议对员工社会化、员工关系建设,以及文化的形成起到了巨大作用。会议除了能探讨亟待解决的议题之外,还可加强正式或非正式的报告结构,提供有关组织价值、权力传递等的线索。就成本而言,没有免费的

  • 激励员工的“非技巧”

    忘记努力想出激励员工的工具和 技巧 。从你的员工身上获得更多东西还有更好更简单的办法。你曾经这样做过,盯着一个空白的文档努力想出能够鼓励并激励你的员工的至理名言。全美最大的Verizon高级无线零售

  • 员工为何心不在工作上了?

    一种企业怪相,开始在中国大、中、小企业蔓延:官僚气,牛哄哄,不称职蔓延;日子富了,团队没有激情了,职业精神没了,失去目标了;概念盛行,说了就等于做了,强调了就等于落实了;开会没有交锋了,彼此相敬如宾

  • 人来人往:企业留人叠阵法

    很多人常说:铁打的衙门流水的官,走的都是该走的,留的都是该留的。话虽这样讲,但什么人该走什么人该留呢?绝不能这样认为:该走的自然留不住,该留的自然走不了。笔者以为:很多时候,企业走了不该走的人,留了

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    站姿是人的一种本能,是一个人站立的姿势,它是人们平时所采用的一种静态的身体造型,同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道:“站如松,坐如钟”,这是中国传统的有关于形象的标准。

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