人际沟通

  • 如何提高“老员工”工作绩效

    在人力资源管理遍认为 新生人才就是指年轻的人才 。但年轻人是否就一定意味着工作绩效更佳?老员工的实际工作绩效并不会因为年龄增长而降低,对于老员工不能再有效处理工作的刻板印象完全是没有科学依据的偏见。

  • CEO如何让员工快乐工作

    职业成长人们想要发展,想要开发他们的自然天赋,想要感觉到他们的生活有故事并将会达到某个高度。当他们感觉到他们在成长的时候,他们可能也会感到筋疲力尽,但是却仍然身受鼓舞、精力充沛并且愿意承担很多事情。

  • HR学习:试试把员工当顾客对待

    案例1:一位老板把办公室设在本市东区最热闹的地段,因为他观察到他的业务们喜欢都市生活节奏,果然招来一批精英业务。虽然他的客户都在国外,看似没有必要多花几万块房租,却因为让员工满意,而带来每年稳定的几

  • 员工管理:人员招聘的原则

    员工隐私不得侵犯列举一个案例:某公司招用一名文员,女性、未婚。张小姐成功应聘,在入职表格中明确填写 未婚 字样。公司的制度中明确,向公司提供虚假信息的属于严重违纪,公司有权与员工解除劳动合。录用后,

  • 老板如何对待老员工

    这样的做法,好处有两个方面:一是减轻了企业的负担,老员工工资一般都比较高。二是老员工离职还会腾出新的职位,从而形成一种良性的职业发展循环。否则,公司发展缓慢又不能及时提供发展机会,而公司的中高层又非

  • HR须知:4类员工不受赏识

    企业中,领导最不赏识的人有四种:一是不想事的人;二是不干事的人;三是不懂事的人;四是不懂价值的人。当然还有其他一些类型的人,但从本质上说还是这四种人。一、不想事的人。这种人不是不会想事,而是不愿去想

  • 如何正确考量员工薪酬

    从员工的角度来看,各种补贴多是由国家或地方政府统一规定的,差别不太大;绩效薪酬是与企业效益密切相关,不能作为个人薪酬的评价标准;而固定薪酬才是直接现金收入的基本,是员工关注之点。从企业的角度来看,固

  • 不可不知的3条员工管理原则

    马云说: 公司员工一般分为三种:一种是 野狗 式的员工,这种人虽然能力很强,但是态度很差,严重影响公司的团结,必须清除;一种是 猎犬 式的员工,这种人不仅能力很强,而且态度认真,待人诚恳,团队意识强

  • 让你更有说服力的17种简单方法

    但是要想有说服力并不简单,而且也并不是虚幻的。我不是专家,但我相信任何人都能成为一个有说服力、有魅力、令人信服的人。我也相信要想有说服力与耍阴谋诡计无关。我相信没有这些诡计,可能更能有说服力。以下有

  • 门店应该这样留住员工

    前几天见到一个做汽车美容连锁的老板,给我讲了一件事情说,之前招聘了一个员工,觉得很不错,于是作为重点培养,并把他外送培训,结果,培训回来不久,这个员工就离开了这家公司,自己在附近与人合开了一家同样的

  • 企业内部晋升应注意的六大问题

    企业内部晋升是做为组织管理和员工激励的有效途径,更是留人和用人的好方法,如何才能够招聘和选拔适合和恰当的人选,是人力资源实际工作的技能之一。以往工作经验和心得归纳为六个方面:(1)减少主观的影响从单

  • 说不清道不明的“1年离职”

    公司的目标 3年内成为一家专业的互联网营销公司,7年内成为一家上市公司,10年内成为一家受人尊敬的公司 ,这个目标比较空,比较假,不实在,员工要问:跟我有什么关系,员工真正关心的是自己的住房、结婚、

  • 员工激励:激发欲望而不是提高满意度

    传统的激发动力理论关注 需求 ,强调根据员工不同的需求而采取不同的激励,通过满足员工的 需求 而增加员工的 满意度 。而事实上,增加 满意度 并不一定能够有效激发员工的工作动力。其实管理大师德鲁克也

  • 什么话不可以和上司讲

    技术关必须过 技术我不在行 。要明白 科学技术让我们的工作效率更高 的道理。一方面,要保持强烈的求知欲,加强学习;另一方面,过分谦虚就是骄傲。要积极表现自己,随时跟同事们露几手。工作要及时汇报 我没

  • 员工管理:这场“婚姻”不简单

    前不久,参加了由中国劳动社会保障部法律部门组织的 员工关系疑难问题处理和企业多元化用工实战操作高级研讨会 ,可以说收获颇大。两位资深管理人员兼法律顾问,用大量事实向参加学习培训的学员讲述了企业用工中存

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