人际沟通

  • 如何避免CEO病

    CEO病,并不是CEO才会得。组织内的各层领导,都可能得。但是CEO如果得了,他下面的其他经理人就更容易得。这个信息真空的形成,跟CEO喜欢什么样的下级很有关系。当上级的,喜欢顺从的下级,不喜欢捣蛋

  • 沟通,是心灵的抵达

    讲沟通的课程往往喜欢把沟通讲成一种技术,甚至是一种技巧,其实,沟通,绝不这么肤浅,无论是商业谈判,还是日常的沟通,都是一种心与心的交流。至于说到个人的外在表现,比如礼仪、沟通方式、技巧等等,都只是沟

  • 如何治理逼疯主管的员工

    白手起家、率领红海集团一跃成为美国《商业周刊》 科技一百强 栏目第二名的郭台铭先生有这么一句话:魔鬼在细节。听说过细节决定成败,魔鬼又是从哪冒出来的呢?如何治理逼疯主管的员工这么举个例子吧,你仔细瞅

  • 给员工空暇时间创新

    在讲效率的年代,企业往往特别关注人均效率的指标,人均销售额、人均产量、人均利润等等,并时刻与竞争对手相比。在追求效率的过程中,公司通常要求在日常运作中尽量杜绝懒散现象。尽量减少库存、压缩流动资金,削

  • 企业对员工的爱情

    企业向员工传递的信息,要像艾德莱对女人传递出来的信息:我在意你们所做的事、所说的话;你们都聪慧无比,值得聆听。企业对员工的爱情 据说这是法国企业界的一句名言: 爱你的员工吧,他会百倍地爱你

  • 能毁掉你的一天的五类员工

    雅虎的玛丽莎 梅耶尔(Marissa Mayer)是错误的。远程办公阻止员工们浪费时间和精力。最近雅虎公司首席执行官玛丽莎 梅耶尔坚称为了增加 沟通和协作 ,雅虎的员工们要来到办公室办公而不是在家办

  • 如何管理好初涉职场的毕业生

    男性去管理女性,首先得先把自己变成女性,否则是管理不好的,女人有女人的世界,相同,女性管理男性也一样的,大家都得学会换位思考,不要凭借自己的主观去管理;对真正通过引导、培训后依然跟不上公司用人标准、

  • 四大高招帮助你善待员工

     针对员工不重视节约日本一家机器制造厂的老板发现装配工人在生产过程中,对一些剩余的小零件总是不太珍惜,常常随手丢弃,他多次提醒也不见效。一天,老板突然走到工厂装配区的厂房中间,将一筒硬币抛

  • 什么原因迫优秀员工离去呢?

    那么,究竟是什么原因迫使我们的优秀员工离我们而去呢?员工离职原因各种各样,下面是我觉得比较普遍的几个原因:1.个人能力和职位不够匹配如果员工能力提高了,公司无法给他相应的位置,价值得不到体现和认可,没

  • 管理技巧:化解20%的抵触

    据笔者在日常的观察中发现,常常有一些企业的管理人员会冒出这样一种念头:企业的管理制度不可能让所有的员工都满意,因此,只期望让80%的员工满意就可以了。这种想法从表面上看争取了企业的绝大多数,但剩下的

  • 应该让HR了解的:3种事情总要分享

    就像有些事你永远不会与人力资源的人分享一样,有些事却是你应该报告的。 在如今科技透明的环境下,我们所做的和说的想要保持隐私性变得越来越难,而我们生活中的某些部分是我们不想与人力资源的人分享的。但是,

  • 有效降低新员工流失率的十二招

    如果我们问任何工作于领导阶层、财务管理或者人力资源战略的专业人士,在他们的工作中什么是最头痛、最难解决的问题,答案往往集中于两个关键点:第一,如何雇用合适的人,第二,如何留住他们。如果不能很好的留住

  • 如何让成功的人为你工作?

    曾经有人采访比尔盖次成功的秘决。比尔盖次说:因为又有更多的成功人士在为我工作。陈安之的超级成功学也有提到:先为成功的人工作,再与成功的人合作,最后是让成功的人为你工作。成功的人很多,但在我生活中我不

  • 人力资源管理者如何表扬你的员工?

    作为人力资源管理者,亲爱的HR369人力资源网会员,想一想你曾经接受过的最重的表扬是什么。让这一记忆在你的脑海中重放一下。这一赞扬是否让你更加积极?更有工作效率?它是否改变了你看待工作的方式?现在,

  • 激励员工的关键不是奖金和股票

    杜老师说, 找对人 是最佳的激励办法,作为管理者,必须用 赏识替代嫉妒 ,以此建立开放的心智。杜老师还说,如果用奖金和股票期权来作为激励员工计划的话,好像在一个昏迷不醒的病人身上给他一记重重的电击。

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