人际沟通
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新员工来了又走 为何呆不长久
招聘难、流失率高是不少企业头痛的问题，特别是对于实力不强、羽翼未丰的创业企业。创业企业能支付给员工的薪资水平有限，相对来说对应聘者的吸引力较低。而好不容易招到合适的人了，来了没多久就又走了，不仅让之
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管理者：动静之间如何决策？
有一道针对管理者的小试题，说飞机因为故障迫降到了海边，没人知道准确位置，和外界的联系也完全中断。幸存者有什么呢：飞机残骸、仅能维持2天的水和食物，一些易燃物。另外，大海边有座郁郁苍苍的高山，目测来回
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怎样让“隐形员工”现形？
美国学者阿德里安`高斯蒂克（Adrian Gostick）和切斯特`埃尔顿（Chester Elton）经过多年的细化研究发现，在员工中存在一个特殊的群体 隐形员工 ，该群体 由于感到自己被忽视、漠
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得力助手们打算跳槽的蛛丝马迹
如何判断公司管理人员是否在考虑跳槽，但如果是员工打算辞职，会表现出哪些迹象呢？得力助手们打算跳槽的蛛丝马迹最近，我手下一名最得力的员工不再像以前那样充满热情。他还缺勤过几次，甚至错过了客户的截止日期
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三大挑战成为在家办公管理障碍
前段时间，雅虎CEO宣布了一项极具争议的决定 公司不再允许员工在家办公。对于越来越倾向于让员工在家办公的大多数科技公司来说，这似乎是反潮流而行的做法。事实上，有效管理在家办公的员工不仅需要雇主和员工
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激发员工最大能量，表扬也是一门艺术
到目前为止，荀冠龙的职业生涯非常丰富，曾经做过多年的媒体人、当过五星级酒店的总经理助理、还做过媒体公司的总经理，现在又成了互联网公司的COO，不管是在哪个企业和团队中，他都得到了同事们的好评，说和他
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为什么你的员工没有执行力？
在中小企业群体中，我们听到最多的报怨除了老板累，接下来就数员工没有执行力。它们好像互为因果、紧紧相连，在任何企业出现都是成双成对！为什么你的员工没有执行力？一个企业，老板越累，员工越是没有执行力。因
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如何真正地表扬员工
不要只是说 干得好！ ，心理学家卡萝尔.德维克（Carole Dweck）强调需要对员工的具体努力给予赞扬。所有的员工都想要得到反馈，而且优秀的老板知道给出适当的反馈是提高绩效的最有效的方法之一。如
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如何处理新员工试用期离职问题
新员工在试用期内就离职，主要原因是公司在招聘时新员工已经对公司有一种期望，当新员工进入公司工作后发现，期望与现实有很大距离。这个时候新员工通常会处于矛盾状态，努力调整自己心态适应新的工作环境中同时萌
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裁员：夺回员工信任比让其离开难得多
落地窗外是另一栋摩天大楼的格子间，乔治.克鲁尼坐在桌子后面，表情略显生硬，一个中年女人走进来，乔治.克鲁尼寒暄几句后，攥着手告诉她： 你被解雇了。 女人呆住几秒，而后开始抽泣。光折射到乔治克.鲁尼脸
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新劳法下HR面临的7大挑战
7月1日，《劳动合同法》修正案和《劳务派遣行政许可实施办法》正式实施，不仅要求派遣岗位必须满足 三性要求 （临时性、辅助性、替代性）等条件，还规定劳务派遣必须同工同酬，这无疑抬高了劳务派遣用工的准入
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人文管理是科学，也是艺术
前言：人文管理是软管理 人文管理以润物无声的独特作用，促进了企业发展与文化落地的和谐统一、企业发展与职工进步的和谐统一、文化发展优势与企业竞争优势的和谐统一。同时，人文管理既是一门科学，也是一门艺术
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拿什么拯救你？我的“低潜力员工”
每个企业里面都有一些勤勤恳恳、忠厚老实，但就是职业发展潜力有限的员工，并且随着企业发展，这些老实人面临着上不去也下不来的尴尬，怎么办？拿什么拯救你？我的 低潜力员工 上不去、下不来的尴尬张铁在一家跨
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向令人讨厌的员工恶习 Say“NO”
研究显示，在一个团队中，无论其他员工多么优秀，只要有一个员工表现出一些不好的行为举动，比如自私、孤僻、不与团队合作 长此以往就很可能毁掉团队。那么，公司要怎样做才能消除这些负面影响呢？向令人讨厌的员
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企业中员工的五种角色
企业内部的所有人，无论是做什么，都充当了这五种角色中的一种。但这种角色不是人为划定的，即不是由谁指派、分工造成的，而是由其个人的追求与企业价值和目标之间关系不同所决定的。企业中员工的五种角色追随者他
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站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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