人际沟通
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老员工的管理，你会吗？
提起一线销售老员工，大多数管理者总是会说老员工思想老化，工作方法保守，不善于学习，对上级领导交待的工作任务完成不积极 老员工真的都是这样吗？老员工真的都是团队负担吗？我认为这恰恰是管理者给自己管理不
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业绩增长的绝症:激励失效
激励红利时代终结经常有企业抱怨：企业有实力了，待遇变好了，员工却提不起劲来：追求安逸，进取心不足，激励效果下降。业绩增长的绝症:激励失效激励失效，或者说激励红利时代的结束，这是很多中国企业面临的困惑
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只需7步就能让你的员工敬业
优秀人才离职给企业带来的极大损失，其实这样的挑战不仅会在这些大型企业和中性企业中发生，如果你是一个成长型企业中，那么这样的挑战就会更大。尤其是当这些企业在发展过程中，会遇到一些新的出乎预料的沟沟坎坎
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CEO新官上任会先炒了谁
大多数新任CEO都会 调整 高管团队，而且他们回过头来后悔自己没有尽早行动。为什么会这样？如果你现在问新任CEO最后悔的是什么，他们几乎都会说 我打心眼里知道没法和那个人（他想要炒掉的人）共事，我后
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留下这些80后人才的5个方法
近日，一项研究发现，80后 松散地定义为在上世纪80年代到90年代出生的人 是一些最艰留住的人才。研究发现，近三分之一的企业反应，在过去的一年里流失了他们的雇员中15%或更多的这个类别的员工。这些公
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创业公司优秀员工必备六大素质
为创业公司工作与为知名公司工作不同：在大公司的工作环境中重要的一些东西在小企业中可能就是生产力和文化的杀手。创业公司优秀员工必备六大素质 优秀的创业公司员工应该具备下列品质：1. 不依赖支
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管理者要知道什么样的员工必须辞退
企业要发展强大，不仅需要引进各类人才，也需要辞退那些不适任、不利企业发展的员工，尤其下述几种人企业必须辞退：管理者要知道什么样的员工必须辞退 拉帮结派者 这类员工精力根本没放在工作上，而是玩很阴的
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弹性工作不再只是女人的事
想要吸引和留住优秀人才吗？一条建议：提供弹性工作制。弹性工作不再只是女人的事今年夏天，安永会计师事务所（EY）对美国各行各业的1，215名管理者与员工进行了调查。调查发现，18至32岁的Y一代将弹性
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那些传播负面情绪的员工请必须要换掉
负面的员工不换掉，弊大于利。状态不好的员工不空出来，状态好的员工就无法进来。那些传播负面情绪的员工请必须要换掉员工越换越优秀！一个员工轻易离开团队，是没有责任心的表现。哪个团队都有问题，哪个团队都有
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聪敏的HR应该这样用低成本激励员工
有个老板说，计件工资制的激励效果最佳，并列举了快递员 论件计酬制 的实例。的确，快递工作没有什么技术含量，但收入颇丰，有的月薪甚至过万。是不是越努力工资就越高呢？其实不然，快递员也不是最敬业的员工。
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员工辞职的首要原因其实是他们的经理
许你错过了10月16日的老板节，错过也无妨，我一直提倡不要过这个节。礼物应该只能有一个流向 从老板到员工，而不是相反。为什么呢？因为老板和员工之间的权力不平衡。（从员工给老板送贺卡就很好了，但老板不
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留住职场人才的三件法宝和七种方法
当下，时常听到一些高管感叹：难以留住人才！有人还问我： 为什么高薪也留不住人才 ？怎样才能留住人才？我认为留住人才需要三件法宝和七种方法。第一件法宝是要有完善的激励机制。因为，据马斯诺的人的需求层次
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管理者需明白关于员工激励的五大误区
1、单纯的物质激励便可以如果能付给员工足够多的薪酬，他们当然会愿意从事任何工作；倘若在肯定其工作的同时，辅以一定的奖金刺激，员工们将会非常开心（除非他们对奖金原本有更高的期待）。当薪酬提升时，员工们
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培养你的员工不要说这些话
即使没有员工说的那些会让人更加迷惑的、会误导人的话，当一个老板也已经够困难的了。培养你的员工不要说这些话如果你有一个老板，那么当你听到下面的句子从你嘴里说出来的时候，应该在脑子里设置一个小旗子。如果
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激励员工：“我们不是家庭，而是一个部落”
尽管公司名很粗俗，它也要照料员工，赚取利润。礼节也许不是用来开玩笑的。激励员工： 我们不是家庭，而是一个部落 大屁股风扇 公司的CEO Carey Smith说， 我们正在以每年30%的速度增长，
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标准礼仪攻略
站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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