人际沟通

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  • 如何降低中小企业的员工流失率

    对于一个要工作的人来说,每一次求职就像是一次相亲:资方、劳方都满意是大家共同追求的结果。对于一个要离职的员工来说,离开的理由也有千千万万,但是如果选择留下来的理由,往往就那么几个:1.能明确自己未来

  • 营造能够让员工成长的三个关键性环境

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  • 区别对待犯重大过失的员工

    前段时间有一部美国大片非常火,叫《白宫陷落》,大致叙述下故事的梗概:美国总统的贴身护卫是一名非常优秀的特工,但是在一次例行外出中,由于不可控因素导致总统夫人挂掉了,所以被打入的冷宫,做起了文职,他就

  • 知人善用的艺术

    企业人力资源管理中,用人和留人也许是最让管理者们头疼的两个环节,而恰恰正是这两个环节左右着企业的命运。实际上,人用好了,留人则成功了一半。知人善用的艺术作为一个人力资源管理者,在企业里总会面对形形色

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    我们都非常清楚小孩子的哭除了是病了、饿了等主观原因外,更多的是在胡闹,在使小性子,说通俗一点其目的就是要满足他的个人爱好/需求,比如:要人抱,要去玩,要吃某样东西,要玩玩具等。虽明知如此,但现实中有

  • 你是一个“望子成龙”的经理吗?

    当你开始入侵雇员的自由时间,你已经超出了 微管理 的程度。恐怕我们已经正式离开了困境。起初我们的父母望子成龙,他们像雪花一样,每时每刻都在我们头顶盘旋,迅速纠正我们的任何错误,确保我们没有一点空隙可

  • 关于知识型员工流动的原因及对策分析

    在企业中,知识型员工的发展受到了企业所属行业发展现状、前景、规模以及地位的影响。如果在企业中,对于个人或者企业的发展前景难以看到,知识型员工就会选择离开。知识型员工对于经济收入不是重点考虑的因素,相反

  • 从这八种良方妙药去激发员工的潜能吧

    不论是企业还是其他组织的员工,都需要从工作本身、从领导者、从组织那里获得更多。员工希望自己的工作价值得以体现,渴望被认可,并且想获得展现自己的机会,需要能充分发挥自身能力及开发自身潜能的工作。同时,

  • 不要再把员工当“小孩子”看待

    十多年来,我一直在努力界定,是什么能让工作环境产生持久的高生产力,这不只是为了我们的大型企业客户,也是为了我们公司(The Energy Project)自己的员工。也许我发现的

  • 管理者应该如何激励自尊心过高的员工

    目前的80后90后员工,是在鼓励和赞扬声中长大的一代。然而,人不可能永远都对,总有出错的时候。而如果管理者批评下属几句,要看人脸字的不再是员工,而是上司 要看下属的脸色,或者是哭起来,更有甚者递上辞

  • 六种类型员工的激励技巧

    每个企业都是由不同类型的员工组成的,也正是这种差异才会使得员工激励手段的多样性,在这里就给大家分享以下六类员工激励技巧大全。六种类型员工的激励技巧一、独立思考型:给予相对的自主权利独立思考型员工属于

  • 从八个方面激发员工潜能

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  • 员工管理秘诀:领导要为自己的“弟兄”谋福利

    很多当领导的都会羡慕刘邦、刘备、朱元璋等从草根起家的英雄,感叹他们有一帮可以为自己卖命、辅佐自己的弟兄,帮助自己建立了千秋霸业。的确是的,这几个古代的枭雄在用人、驭人方面确实是有着天生的本领,或者说

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