人际沟通
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解析电视剧《金太郎》的员工激励政策
电视剧《金太郎的幸福生活》中男主角 金太郎 金亮是个斡旋于老婆、老爸和丈母娘之间的 夹心男 ，但矛盾再多，金亮始终和爱人小米携手，一一克服遇到的困难和问题，其 忍、捧、撑、狠 的言论也在网络爆红。
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如何降低中小企业的员工流失率
对于一个要工作的人来说，每一次求职就像是一次相亲：资方、劳方都满意是大家共同追求的结果。对于一个要离职的员工来说，离开的理由也有千千万万，但是如果选择留下来的理由，往往就那么几个：1.能明确自己未来
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营造能够让员工成长的三个关键性环境
一名优秀的下属需要的是一位开明的上司，一名执行力强的员工需要的是一个能施展才华的舞台，一名具有工作潜能的人才需要的是一个良好的工作环境，一名有理想和抱负的职场人士需要的是一个工作前景广阔的企业。营造
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员工违纪 由谁处罚比较好？
员工违纪，本应按照制度进行处罚，但由于一些企业管理者害怕得罪人，相互推诿，公说公有理，婆说婆有理。从企业组织结构来看，员工直属上司，人力资源部（或行政部、办公室）相关岗位都可以对员工违纪进行处罚。处
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区别对待犯重大过失的员工
前段时间有一部美国大片非常火，叫《白宫陷落》，大致叙述下故事的梗概：美国总统的贴身护卫是一名非常优秀的特工，但是在一次例行外出中，由于不可控因素导致总统夫人挂掉了，所以被打入的冷宫，做起了文职，他就
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知人善用的艺术
企业人力资源管理中，用人和留人也许是最让管理者们头疼的两个环节，而恰恰正是这两个环节左右着企业的命运。实际上，人用好了，留人则成功了一半。知人善用的艺术作为一个人力资源管理者，在企业里总会面对形形色
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员工如小孩：哭时去抱，还是不哭才抱
我们都非常清楚小孩子的哭除了是病了、饿了等主观原因外，更多的是在胡闹，在使小性子，说通俗一点其目的就是要满足他的个人爱好/需求，比如：要人抱，要去玩，要吃某样东西，要玩玩具等。虽明知如此，但现实中有
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你是一个“望子成龙”的经理吗？
当你开始入侵雇员的自由时间，你已经超出了 微管理 的程度。恐怕我们已经正式离开了困境。起初我们的父母望子成龙，他们像雪花一样，每时每刻都在我们头顶盘旋，迅速纠正我们的任何错误，确保我们没有一点空隙可
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关于知识型员工流动的原因及对策分析
在企业中，知识型员工的发展受到了企业所属行业发展现状、前景、规模以及地位的影响。如果在企业中，对于个人或者企业的发展前景难以看到，知识型员工就会选择离开。知识型员工对于经济收入不是重点考虑的因素，相反
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从这八种良方妙药去激发员工的潜能吧
不论是企业还是其他组织的员工，都需要从工作本身、从领导者、从组织那里获得更多。员工希望自己的工作价值得以体现，渴望被认可，并且想获得展现自己的机会，需要能充分发挥自身能力及开发自身潜能的工作。同时，
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不要再把员工当“小孩子”看待
十多年来，我一直在努力界定，是什么能让工作环境产生持久的高生产力，这不只是为了我们的大型企业客户，也是为了我们公司（The Energy Project）自己的员工。也许我发现的
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管理者应该如何激励自尊心过高的员工
目前的80后90后员工，是在鼓励和赞扬声中长大的一代。然而，人不可能永远都对，总有出错的时候。而如果管理者批评下属几句，要看人脸字的不再是员工，而是上司 要看下属的脸色，或者是哭起来，更有甚者递上辞
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六种类型员工的激励技巧
每个企业都是由不同类型的员工组成的，也正是这种差异才会使得员工激励手段的多样性，在这里就给大家分享以下六类员工激励技巧大全。六种类型员工的激励技巧一、独立思考型：给予相对的自主权利独立思考型员工属于
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从八个方面激发员工潜能
不论是企业还是其他组织的员工，都需要从工作本身、从领导者、从组织那里获得更多。员工希望自己的工作价值得以体现，他们渴望被认可，他们想获得展现自己的机会，他们需要能充分发挥自身能力及开发自身潜能的工作
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员工管理秘诀：领导要为自己的“弟兄”谋福利
很多当领导的都会羡慕刘邦、刘备、朱元璋等从草根起家的英雄，感叹他们有一帮可以为自己卖命、辅佐自己的弟兄，帮助自己建立了千秋霸业。的确是的，这几个古代的枭雄在用人、驭人方面确实是有着天生的本领，或者说
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站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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