人际沟通
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留住好员工三把斧 待遇环境 好发展
留住员工 ，并非什么样的员工都留，我们要留住的是那些 好 员工、称职的员工。什么员工可以称之为 好 员工呢？所谓 好 员工，除了应具备必要的专业知识和专业技术外，还应是具有敬业精神、高度责任感、较强
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员工想离职，HR拿什么来挽留？
假如你的员工有了离职的想法，那么请找个时间和他聊聊。按照这样的步骤来：第一：了解他的工作状态和表现，问问高层是否有印象；第二：和员工聊聊最近的生活状态，问其对公司有什么建议。然后告诉他公司高层对他很
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心理揭秘员工压力大背后的原因
问题1：不及时表扬员工。对于按时完成任务的员工，老板应及时给予表扬，从而才能激发他们的积极性，更好地完成下一次任务，或者还会超常发挥他们的积极性哦！另外，关切的问候也是必要的，例如偶尔问一下自己的员
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新任领导者如何轻松“玩”转职场？
领导者是可以观察的，可以总结的，可以解释的，很多做法也是可以模仿的，可以评估的。参加ASPEN领导力项目还有其他的一些领导力分享活动，汇总当下在全球领导力分享中的一些关键规则：1、领导者负有发现行动
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你的员工和他们的职位相称吗？
在一般的企业中，好员工会被不断提升，直到他们的能力不能及的岗位上，被解雇。但是如果企业不能这么做，这个企业会失衡。团队中最好，最聪明的员工会流失。结果是不仅浪费了时间和资源，也是对有价值人才的浪费。
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向新员工发问：请形容一个让你无语的公司决定
公司出了问题，高层总是最后才知情。但凡事总有例外，祖母绿治疗(Emerald Therapeutics)公司就很好地规避了这种现象。这家生物技术类初创公司会给每一位新员工一个特别任务：填写一份 新鲜
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几种有效的人员管理方式
分权管理分权就是转交责任，一个上级不是什么决策都自己作，而是将确定的工作委托给他的下级，让他们有一定的判断和独立处理工作的范围，同时也承担一部分责任。提高下级的工作意愿和工作效率。因为参与责任提高了
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员工为何在3个月内或2年左右离职？
员工为什么离职，一直是困扰中小企业的难题。如何降低员工的离职率，必须从研究员工为什么离职开始？员工为什么离职？他们对什么不满？我们今天就来探讨一下。员工为何在3个月内和2年左右离职入职两周离职。说明
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提升员工敬业度，不妨从这三个方面下手
据盖洛普公司对142个国家和地区的调查，只有13%的员工是真正敬业的，63%的员工漠不关心，24%的员工消极怠工。其中，中国员工的敬业度最低，仅有6%.不管这个结论是否准确、真实，中国企业员工的敬业
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HR最头疼的事：员工关系管理
在HR的日常生活中，员工关系管理重要性的体现随处可见，只是我们大多时候都将其分配给法律部门、律师事务所、或者各部门主管来解决，而忽略了其实HR是员工关系管理的主要责任部门。HR最头疼的事：员工关系管
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尊重我们的员工，无论贫穷还是富有，都一视同仁
前几天的会议，是关于企业对员工职业生涯的责任的问题。去年开始，一线员工流失率激增，一度引起各部门恐慌。业务部门说人力部门没有给出员工职业生涯规划，员工看不到前途，人力中心说九零后不好对付，基层管理粗
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“外才”与“内才”
在我们每一家企业的HR工作中，招聘承担着外部人才的引入工作，简称为 外才 ，培训承担着内部员工的人才培养工作，简称为 内才 。外才与内才在企业的每个发展阶段都承担着不同使命，在他们背负企业使命的同时
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HR 如何正确领导和管理员工
做HR最高的境界之一就是洞悉员工的思想动态，制定具有前瞻性的政策，能正确领导和管理这些员工。企业的进步来源于思想的进步。每一次工业革命无不是有着先进的管理理论在指导和引领。人心是最复杂的，因为人的心
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其实员工离职也可以是好事
传统观点认为员工自愿离职会对组织产生消极影响。当员工放弃工作时，组织会产生各种显性和隐形成本，包括招聘、选拔和培训新入职者的费用，以及由于工作流程中断而带来的额外的低效率等。尽管从直觉上看，这种观点
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如何管理知识型员工？
知识型员工在组织中能够创造更高的绩效，但 本事大，脾气大 常让管理者觉得挠头。知识型员工喜欢什么样的上司，喜欢在什么环境下工作？如何管理知识型员工？首先，必须正确认识与知识型员工间的关系，才能让组织
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站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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