人际沟通
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辅导表现差的员工的4个关键
一个好领导是什么样的？可能会有不同的答案。因为每个人的需要不同，所以对领导的期望也是不同的。但是一个不断成功的领导会让好的员工成为更好的员工，而且他帮助自己的团队成员在工作中，在家庭中都取得成功。辅
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请别小看试用期员工管理
试用期员工管理是每个企业都要遇到的问题，目前在很多中小企业，对试用期员工的管理尚很随意、松散、缺乏规范的流程和制度管控。有为数不少的中层认为，不就是试用期员工嘛，大不了延长试用期或辞退就行了。殊不知
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员工怀孕后无法胜任原岗位工作，HR怎么处理？
某公司刚刚进入行业旺季，每个员工都要干两、三个人的活。最近，有一名销售文员怀孕了，妊娠反应比较大，无法再适应现有的工作强度，所以去和老板协商，要求减轻自己的工作量，但由于她的岗位与其它同事的工作交集
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如何建立与员工的沟通渠道
管理就是沟通，沟通，再沟通，优秀的管理者会创造各种机会与员工沟通，而不是被动的等待。善于沟通，能掌握第一手信息，以利于做出正确决策。有研究表明，管理中70%的错误都是由于不善于沟通造成的，可以毫不夸
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要果断地去处理那些表现不佳的员工
企业中，总是会有一些表现不那么令人满意的员工。主管该怎么处理这些表现不佳的员工呢？这些员工不能做出足够的贡献，却分享了组织的成果。如果主管视而不见，这会严重挫伤其他员工的士气。要果断地去处理那些表现
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HR需要经营好企业与员工之间的“婚姻”
俗话说 男怕入错行，女怕嫁错郎 ，且不管是对是错，不可否认的是关系的经营很重要，男女之间的婚姻和企业与员工之间的关系还是有共通点的，都需要当事双方用心去经营。HR需要经营好企业与员工之间的 婚姻 招
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拿什么挽留你，我的好员工
实例： 我心太累了，我要辞职! 最近，某企业中层管理人员谷女士提出了辞职， 这段日子，关于辞职的事情一直挺烦恼，我觉得在现在的公司做得不开心，累，心特别累，想跳出这个让人心灵疲惫的圈子，透透气 。作
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如何管理企业内的“小白兔式员工”
马云说： 公司员工一般分为三种：一种是 野狗 式的员工，这种人虽然能力很强，但是态度很差，严重影响公司的团结，必须清除；一种是 猎犬 式的员工，这种人不仅能力很强，而且态度认真，待人诚恳，团队意识强
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治疗员工拖延症 让他们忙碌起来
员工又一次错过了最后期限，管理者应该怎么办呢？最自然的做法是减少工作负担，以保证分配给员工的任务能够按时完成。毕竟，如果他们已经落后了，为什么还要给员工更多的任务或者催促他们去做那些尚未完成的工作呢
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心态决定结果 谈员工心态情绪调整
心态的培训是帮助员工拓展观念、调适心态，建立有助于实现目标、取得成功的态度的一种培训方式。心态调适和训练的方向就是心态积极、平衡，保持愉快的心境。 态度决定一切 ，米卢教练的这句话，是特别强调心态调
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HR：跳槽的员工不必留
史玉柱曾有一个观点：不要挽留想跳槽的员工。说 人跳槽有时会上瘾。一旦开跳，往往停不下来。跳槽时只看原单位的丑，看新单位的美（距离会产生美）。跳到新单位后，才发现新单位也有丑的一面，不久又产生去意。我
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HR，你还在忽悠员工？来看看赞美的力量！
不管如何解释， 忽悠 都是贬义、负面的，虽然赵本山靠一张忽悠大嘴，创造了一种 忽悠 文化，但是我们并不能因此而肯定它。人力资源管理是个非常严肃的事情，舞台上的笑谈不要成为管理者的方法。HR，你还在忽
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如何击破员工的“泡病假”？
俗话说， 人吃五谷杂粮，哪有不生病的 ，在劳动者患病期间，虽未提供劳动，但用人单位仍需按照法定标准支付病假工资。对员工来说，请病假是一件常会遇到的 小事 。但是由于企业员工众多，如果对这一 小事 不
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如何预防员工扎堆辞职
近期提交辞职信的员工明显比平时要多一些，一般部门个别员工离职对工作也没有什么影响，员工适当更替也是正常现象。但有两个部门员工走的比例比较高，主管老愁眉苦脸地要急着找人，留下来的员工也因为工作量加大，
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90后其实是最好管理的一批人
相对于7080，处在梦想张扬时刻的90后更好管理，现实还没有击垮他们，青春刚刚扬帆起航，只需要给90后一个梦想，能让他们看到有希望的未来，我们没有理由pk掉你。但是，哪怕现实真的很残酷，也不要现在就
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站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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