人际沟通
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已经提出离职的员工管理该怎么做？
已经提出离职的员工管理该怎么做？我其中的一位下属在半个月前提出离职，约定招到人交接完后，办理离职手续，期限不超过一个月。可最近这位同事经常迟到、早退、不按时完成工作。我稍加提醒，态度极为不配合，甚至
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用不同的思维管理不同的员工
任志强曾在微博上回答过一些管理的问题，其中曾提到对基层的员工用法家的 人之初性本恶 ；对中层的管理者用儒家的 人之初性本善 ；对高层管理用道家的 无为而治 。用不同的思维管理不同的员工 一
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HR如何应对员工“闪电”离职？
黄金跳槽季，许多企业都遭遇着大规模的员工离职。小编跟许多HR交流这个问题时，HR朋友们纷纷诉苦说： 这都不是事儿啊，最坏的是离职的员工 闪退 ，不做工作交接，丢下一堆没头没脑的事儿甩手走人呐！ 。现
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员工老是泡病假 HR该如何应对？
员工老是泡病假 HR该如何应对？【案情简介】2004年5月8日，刚刚毕业的李某便进入了北京市某酒店管理有限公司，担任客房服务员，由于公司管理不完善，公司仅仅与李某签订了劳动合同，并在上岗前进行了简单
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不威逼利诱，你拿什么留住人才？
不威逼利诱，你拿什么留住人才？ 威逼利诱 属于反义词，一般是形容坏人用的，在正常情况下是登不了大雅之堂的。但在实际的管理与用人中这几个字还是十分管用的。威 树权威，立威信。管理者，首先要有威严。一是
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人才来了又走？你可能犯了这三大忌！
公司要用人，好不容易 猎 到一个人才，结果人进来后，没过几天就辞职了，这种留不住人才的现象让不少老板困扰。从公司角度考虑，员工那么短的时间就走人。招募成本先不提，主要还花费了招聘者的心血精力。人才来
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他们是怎么激励员工创新的？
他们是怎么激励员工创新的？快穷哭的索尼都在拼了命的创新，其他财大气粗的科技公司们自然对激励员工创新不会手软。在竞争日趋激烈的科技圈，创新无疑成了各企业不断发展的根本动力。囊中羞涩的索尼甚至要建众筹网
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超过三分之一的员工会出卖公司数据
超过三分之一的员工会出卖公司数据Loudhouse近日发布的企业安全调查报告显示，如果价格到位，35%的员工会倒卖包括公司专利、财务记录和客户信用卡等敏感数据。该调查结果表明企业部署数据保护方案的重
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人力资源初创公司致力于提高员工话语权
在将来，从招聘过程到日常管理都会对员工更透明。这些初创公司的产品能让员工参与到公司政策、管理和日常事务中。人力资源初创公司致力于提高员工话语权大约有8500人和数百家厂商参加了本周在美国拉斯维加斯举
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年轻员工离职率高 我们得知道他们到底要什么
在企业中，年轻员工一直是离职率比较高的群体，他们对离职似乎一点点顾虑都没有，转身就走。这个问题一直是我们HR长时间所困扰的，面对年轻员工的离职，我们似乎可以拿出来的办法并不多。年轻员工离职率高 我们
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这样做“三步”提升下属的执行力！
这样做 三步 提升下属的执行力！在团队作战的时代，办公室里每一个人执行力强弱，决定了整个部门的水平高低。作为主管，除了要一如既往的在自身专业技能上下功夫以外，也需要考虑如何提高下属的能力。我们可以做
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员工管理制度设计请按这三条标尺线来
好的管理制度可以起到奖惩罚懒、激发个人的作用，而过于宽松或过于严苛的制度都会降低员工的工作热情，起不到管理的积极作用。没有规矩不成方圆，任何公司在成立之初和运行过程中，制度建设是必不可少的。在员工管
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员工激励管理需要注意的六个要点
员工激励管理需要注意的六个要点一项调查表明，大部分员工只要发挥出10%至30%的能力就可以完成基本工作，如果通过有效激励可发挥出80%的潜力，甚至更多。从组织角度来说整体业绩会提升，而从个人角度来说
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员工犯错了，高管们如何有针对的批评？
员工犯错了，高管们如何有针对的批评？批评是高管们针对员工的错误行为及不良现象经常采取的一种教育、纠正的手段。但是不同的人面对批评所产生的反应是不同的，不同的批评方式也会带来不同的效果。下面从性格方面
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新员工说走就走，他们想要的是什么
我知道，大家在工作中一定经常会遇到这样一个情景：就是好不容易招聘到一位新员工，但是没干多久就走了。我们刚刚认识了一张新面孔，刚想表示友好投入感情，人家就要离职了。这种事情不仅很伤士气而且还会给企业带
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站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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