人际沟通
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觉得招新人太贵？那就花钱留住老员工吧！
人是第一生产力。在劳动力紧张的大背景下，每有一个员工离职，公司都需要花费大量的资金来找人补缺。根据CAP提供的数据，每找一个新替补需要一次性花费原职位人士年薪的21%。SHRM的数据则显示，每招一个
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“网虫”入职场，HR如何应对？
工作日的时候，我平均每天要花6小时在网络上。 公司职员陈小姐说，她今年28岁，本科，在一家大型外企负责销售。 即便能在2个小时内完成工作，我也会把活儿拖到最后一刻，其它时间就在网上闲逛。 她说道。
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请霸王产假的员工是否可以辞退？
请霸王产假的员工是否可以辞退？案例：我最近刚来到一家弱电工程公司做人事，现在面临的主要问题是前任HR请了长长的霸王产假：从刚检查出怀孕开始，就一直请假至今，之前公司多次让她回来，她一直不理会，态度就
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员工管理：变换位置 一箭双雕
人们的行为总是在特定的空间中进行的，员工1/3的时间是在工作场所度过的，他们通过空间去感知周围的变化，从中寻找自己的位置。通常来说，空间位置至少表示五种涵义：员工管理：变换位置 一箭双雕关系 近距离
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HR如何预防给员工调岗后引发的纠纷
HR如何预防给员工调岗后引发的纠纷【案例】公司销售部有一个入职三年的老司机， 2015年春节回家途中因超速被扣证学习，一个月没办法拿回驾照，无法继续履行司机的工作，于是他提出请假一个月。因为岗位工作
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如何给公司新人一个造梦空间？
很多中小公司面临一个尴尬的局面，新人流失率很高，给公司的正常运营和成本造成很大的影响，从长远来说，公司可能失去了很多优秀的人才。新人流失率高有很多种原因，诸如新工作环境适应过渡，薪酬待遇，工作时间等
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给员工调岗后被起诉要冷静面对
我企业销售部有一个入职三年的老司机， 2015年春节回家途中因超速被扣证学习，一个月没办法拿回驾照，无法继续履行司机的工作，于是他提出请假一个月。因为岗位工作需要，企业重新招聘了一个司机顶替其岗位。
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招聘，两种理念，一种方法！
招聘，不只是招聘，更是一个展现企业形象，推广企业品牌的一种廉价的渠道，有的时候，它也许会是帮助我们解决企业难题的一种方法！招聘，两种理念，一种方法！一、理念一，招聘不只是招聘，更是一种推广手段！关于
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关于员工管理案例：人才宜疏不宜堵
关于员工管理案例：人才宜疏不宜堵【案例】我们公司是广告工程类的公司，规模很小，现在有一个老的业务人员，其他的成型的业务都离职自己开公司去了。这名老业务的能力比较全面，会销售，懂工程，懂点设计，公司打
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如何对待员工多元需求
员工的需求是多元而永恒的。当现有的需求得到满足后，另一些新的需求就会产生，而且多种潜在的需求会逐步转化为现实的需求。企业该如何对待员工的需求呢？如何对待员工多元需求了解需求。要充分了解和把握员工的需
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核心员工跳槽时，必聊的8个话题
核心员工跳槽时，必聊的8个话题工作中都是团体作战。因此，核心员工跳槽的确是老板们都不愿遇到或是措手不及之事。8位美国青年企业家协会会员告诉了我们在这个时候我们应该和员工聊点儿什么。第一：你有什么需求
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千万不要惹恼前雇员
在职业足球运动中有一个 前雇员定律 ，帕扎格利亚（Federica Pazzaglia）等学者研究了2000年到2005年的402场英超比赛后发现，出于愤怒、证明自己忠于新球队的压力，以及对前球队战
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HR，你还在忽悠员工？来看看赞美的力量！
不管如何解释， 忽悠 都是贬义、负面的，虽然赵本山靠一张忽悠大嘴，创造了一种 忽悠 文化，但是我们并不能因此而肯定它。人力资源管理是个非常严肃的事情，舞台上的笑谈不要成为管理者的方法。HR，你还在忽
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HR应该如何做好离职全程管理？
HR应该如何做好离职全程管理？继女老师的 世界那么大，我想去看看 后，6月8日又出肌肉男升级版 世界那么大，再不出发，就老了！ 自此，朋友圈又被各种任性的离职刷屏。无论真假，我们都不能忽视近些年企业
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遭遇“任性”的85后员工 该如何管理？
2015年，80后进入中级管理层，85后进入一线经理层，90后新生力量加入劳动力市场，并开始慢慢成为主流。与此同时，中国经济形态正从制造型经济转向服务型经济。相对于标准化高、易管理的制造业而言，服务
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标准礼仪攻略
站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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华强电子网为您提供各种在应聘求职中发生的故事，让你了解应聘求职的各种真实情况；电子公司/电子厂家求职招聘信息上华强电子网招聘频道，这里汇聚了各大电子公司发布的招聘信息。
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华强电子网分享各种行业的面试经验以及总结，让您了在面试之前做好充分的准备，有利于拿下应聘职位；电子公司/电子厂家求职招聘信息上华强电子网招聘频道，这里汇聚了各大电子公司发布的招聘信息。
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