人际沟通
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“执行力”的“力量”从何而来
国内某一濒临破产的企业，高薪聘请一韩国管理大师给予会诊救治。经过详细调查论证，大师临走留下一句话：按原来的制度严格执行！100多万元就买了这么简单的一句话，值吗？这让该企业的高层管理者们大跌眼镜、大
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你能管理一个多少人的公司
几乎所有的班级里都是这样的结构：有一个班长，管理整个班级；还有几个班委，分别管理班级某一方面的工作，比如学习、劳动、体育、文艺等等；此外，整个班级成员大约有几十人，往往被分成几个人一组，每个组的组员
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不要轻易对下属“判死刑”
半部《论语》治天下，我在企业管理中也有借鉴，比如《论语》中对 君子 和 小人 的论述，为我解开了在组织管理中的困惑。 我 是谁？通读《论语》全篇，文中常出现 君子 、 小人 的称谓，我不由地自问：
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如何让员工输出自己的能量
让您的顾问输出自己的能量 发动机、传输机与齿轮企业应该让每一个顾问发挥出自己的能量让他们用洞察力、影响力、行动实践的能力，去深入到企业中的每一个环节、每一个岗位中去，相互渗透、影响到这个庞大的组织，
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感冒？如果你老板不相信你，该如何？
我的老板不相信我得了流感，但正是因为感冒我才错过了一个星期的工作。我该怎么办？ 一个读者在上周给我发来了这个问题，而它也在这个已经破纪录的流感季节此期间发生在了我的身上，并且这个问题也会出现在全国
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怎么样做一个老板欣赏的好员工？
要想在任何一家企业或单位组织中成为一个 有价值好员工 ，让职场升华，必须先要敢想，有一个梦想，在梦想阶段，要用倒着思考的方法，然后正着去做，然后再想要做什么和怎么做才能达到这一点；其次有一个明确的目
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马云张瑞敏的信任与怀疑
马云在卸任阿里巴巴CEO前的最后一次公开演讲中说， 以前讲用人不疑，疑人不用，现在要讲究 用人要疑，疑人要用 ，信任是结合了用人不疑、疑人不用、用人要疑、疑人要用这四个方面。 马云最近的演讲，充满了
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员工工作倦怠 HR怎么办?
工作倦怠的发生是一个渐进过程。工作初期人们的工作热情高涨、资源充足，但随后，热情不断降低，资源和能量不断消耗，倦怠感便开始袭来，工作到4年左右达到高峰。根据国外的经验，这一时间一般在工作2到5年时发
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如何最大限度利用创造力的员工
情绪化、古怪、反复无常、傲慢？也许，有些员工就是这样，但你就是不能解雇他们。事实上，如果你不学会最大程度地利用这些具有创造力的员工，你的公司迟早会走向破产。如何最大限度利用创造力的员工相反，如果你只
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当员工离职时 HR部门应该做什么工作？
作为管理者或HR部门时常需要问自己这样的问题： 该留下来的人是不是都留下来了，而离开的是不是都是该离开的？ 当员工离职时 HR部门应该做什么？ C君是个博士，在A企业推行三项制度改革以后
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应该怎么样做才能成为优秀员工？
工作中，经常会出现这样的情况：员工天天抱怨公司抠门、剥削，这也管那也不让的，工资不涨，还经常被莫名其妙的扣除；而公司管理者则抱怨，现在的员工职业操守太差，不仅不敬业，而且遇到金钱等突发事情的时候，大
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人才如刀 藏其拙不如用其锋
追求完美，是人性，追求别人的完美，更是天性。但问题是优点和缺点是相互依存的，也就是说，优点的突出往往和缺点的突出有关。比方说，性格比较急躁的人，做事情就雷厉风行。人才如刀 藏其拙不如用其锋爱钻牛角尖
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员工其实不用再“管理”？
创建了公司之后，你能转变为一个成功的管理者，激励员工并鼓励创新吗？ 努力工作和加班 思想正成为扼杀创新的弊病。好老板们，你该学会 退一步 ：少做才能多产出！ 以及，把你的负责创新的员工从邮件和开会里
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如何让你的员工像主人翁一样思考
如果你的企业想成长，你就需要能够像主人翁一样思考的员工。下面是一些帮助你实现这种局面的技巧。经营一家快速成长企业最大的挑战之一就是将企业的愿景、使命、价值观和文化和日常的经营活动结合起来。然而，至关
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员工变懒问题不在员工本身而在管理上
现代企业中，管理者经常会遇到一种很常见的问题：员工越来越懒散，工作没有激情、没有动力， 当一天和尚撞一天钟 ，得过且过。这样的员工不但无法为公司带来应有的效益，相反，有时候可能会拖累公司，成为管理者
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站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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