人际沟通
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如何面对国庆假期后的离职潮？
金九银十 既是招聘高峰，也是跳槽高峰。不少HR都表示 鸭梨山大 ：一方面是领导下了 必须在这两个月招到多少人 的命令，另一方面则是十一长假过后递辞职信的员工不少！为什么假期过后出现离职潮？个人发展
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HR，您如何“惩罚”犯错的员工？
近期与几位咨询客户的几位管理干部一起到厂区办公，路上一起聊了起来：是关于一个事业部业绩下降，该事业部的领导如何向集团汇报改善的问题。该事业部领导的主要改善方向是：自认为业绩下滑是员工的执行力问题，所
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宝洁发现85后、90后员工的十大特点
在广州广东省博物馆东门二楼的一个人不多的咖啡厅里，来自宝洁中国人力资源部的4位员工跟不多的几家媒体做了一次人力资源创新举措的分享。在分享会之前，十五六位HR部门的同事刚刚在这里做了Coffee Ta
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怎么用好OKR这么牛逼的的管理工具
随着谷歌等高科技企业股价日趋走高，研究者与商业界人士更加关注此类企业的组织文化、管理理念与思维、方法论与工具。OKR（Objectives-KeyResults，目标-关键结果）就是近年来被热议的管
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老员工不好管？用对方法，那都不是事儿！
企业经营久了，自然会沉淀下一批老资历的员工，简称老员工。每当我们讨论起老员工的管理问题时，脑子中通常会浮现这样的一些印象， 爱摆架子 ， 说不得，罚不得 ， 积极性不高 ， 倚老卖老 ， 混日子 等
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薪酬真不是改变员工离职率的主要因素
就在上个星期，公司给参加活动的客户寄送了小礼品，这快递都已经寄出去一个星期了，那头客户却说还没有收到，我就纳闷了，打电话给该快递公司才了解到那个快递员已经不在某快递公司上班了，然后该公司客服就找了个
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员工管理制度设计请按这三条标尺线来
好的管理制度可以起到奖惩罚懒、激发个人的作用，而过于宽松或过于严苛的制度都会降低员工的工作热情，起不到管理的积极作用。没有规矩不成方圆，任何公司在成立之初和运行过程中，制度建设是必不可少的。在员工管
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赞美员工的5种最佳方式
对于领导者来说，利用评选 月度最佳员工 之类项目来对下属进行鼓励是不是可以有效地提高人们的工作热情呢？ 对员工表示赞扬应该达到如下的效果： 鼓励他们带来信心和自尊的增强 表扬积极工作的行为 奖励他们
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同样的激励制度，却有巨大的效果差异——分析秦朝与明朝军功授爵制效果带来的启迪
凡是研究过人力资源历史学的读者很多管理者，都知道中国古代秦国能够快速战胜其他六国、获得统一，首先主要胜在秦国变法图强，其变法的本质是先进制度的引入和设计，这里面影响最大的是两个关键的制度，一个是吸引
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HR、管理者如何面对频繁找茬儿的员工？
这些天时常碰到有朋友表示苦恼，公司里或团队里总有刺头儿频繁找茬儿，沟通多次无果，不知道咋办。这里分具体事例来给大家说说看法。事例A：业绩Top1的刺头儿员工甲公司的员工王某加盟公司2年来，在部门经理
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其实苹果公司也在经历离职潮
近期我们盘点了过去一年全美最让人心动的福利措施，其中包括埃森哲、普华永道和Facebook等一众大公司。但这其中却缺少全球最具价值品牌公司 苹果。人们印象里的苹果公司财大气粗，在环保、时尚等众多领域
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员工的职业发展，管理者用五步就决定了
著名的 杨三角 理论创始人杨国安教授认为，企业要持续成功必须掌握两大关键因素：正确的战略以及合适的组织能力，即成功=战略x组织能力，而打造支持战略实施的组织能力，必须依赖于3个支柱的支撑，即员工能力
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开启2016年新征程 从高效的沟通开始
三十多岁，正值贡献社会，享受家庭幸福快乐的年纪，却遭此横祸，令人叹息。但起因及缘由更让人深思，看似是家庭琐事，其背后则是沟通不畅，沟通带刺，终酿惨案。沟通其实是信息、习惯、价值观念的交流，通则畅，不
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对于员工的负面行为一定要去压制吗？
对于当代组织中人们的偏差行为，曾有调查发现，68.9%的上级主管因给予其下属负面评价而遭受言语攻击，另有调查表明，35%至55%的人承认曾在其工作场所中有过偷窃、诈骗、挪用公款、故意破坏、怠工等行为
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如何帮助员工成为优秀的管理者？
成为一名管理不是容易的事情。当你的员工有一个职位的变迁，无论是因着升职，特别的任命，或者其他原因，从一个实干家变成实干家的管理者，这种不容易显得特别真实。也许一些人在做他们之前的工作上有着非凡的天赋
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标准礼仪攻略
站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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