人际沟通
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如何做到让员工对绩效结果心服口服？
大部分企业做业绩评价的出发点都在于，公司人多了，不好管了，看不清每个人的工作以及工作的效果，因此期望通过某种量化的工具来对员工的贡献做出正确的评价，从而对员工进行奖金的分配，以此来激励员工。但现实的
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剔除企业用人中的“穷人心态”
我们和比尔 盖茨有什么区别？大部分人会说，比尔 盖茨是世界首富，我们不是。比尔 盖茨很有钱，我们钱很少。但事实上钱多钱少不是根本问题，根本的问题是我们的心态问题。我相信像比尔 盖茨那样靠自己努力而富
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向名企学习：看看联想是如何培养人才的
作为联想的缔造者，柳传志曾将联想内部成功的管理总结为三个要素：搭班子、定战略、带队伍。 以我办联想的体会，最重要的一个启示是，除了需要敏锐的洞察力和战略判断力外，培养人才，选好接替自己的人，恐怕是企
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看一看，你的公司有50多岁的员工吗？
不久前，我给一群投资银行家做演讲。每当面对商界听众，我总会环视人群并试着弄清女性和男性听众的比例。如果他们是伦敦金融城(City of London)的年轻律师，则女性和男性观众的人数通常大体相当，
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员工忠诚度，是企业戒不掉的摇头丸
很多企业，把 员工忠诚度 看得很重，他们把忠诚看成是一种企业文化，甚至是员工的一种品质。但其实，忠诚，只是企业的实力、和企业家的魅力，在员工心目中的一个投射，一种结果。员工忠诚度，是用来衡量企业、企
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HR应该如何做好员工情绪管理？
随着中国经济发展进入新常态，改革进入调结构的阶段，我们会看到越来越多的外资企业或是整体搬迁到成本更低的国家，或是关闭，或是与行业内强强合并 这些大动作往往会带来大幅裁员，HR这时就被推上了风口浪尖，
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裁员也要快、准、狠：裁员的11个技巧
以下是如何正确处理裁员问题的一些技巧： 1.勇于承担责任。裁员这一决策归根结底是要由CEO做出的，因此不要委责于董事会、市场环境、竞争或者其它一些原因，你只需要说： 这是我的决策，我们要这
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开除员工，六个理由随便挑一个就够了
本文作者Matthew Bellows，Yesware软件公司创始人。 我一辈子被开除过两次，深知被开后心情是非常不爽的。年轻的时候喜欢闯荡，第一次被开除觉得是对自我的释放，但是渐渐发现，
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每个HR都应该知道如何去引爆员工的激情
有这样一个故事:一个小学三年级的学生，在作文中说他将来长大了要当小丑，一个老师听了说： 胸无大志，孺子不可教也 ，另一个老师说： 愿你把欢笑带给全世界！ 两个不同的评语对这个学生的影响可想而知。作为
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辞退员工，HR您做到位了吗？
受金融危机的尾巴影响，公司的裁员风气似乎比任何公司都来得慢，这是本季度要辞退的 第五个 员工了。在很无奈又感觉略带无情的HR会议上，大家都在议论着裁员的策略。作为一名HR从业人员，我想这样的场面，已
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人才都可以明码标价了，千万别让“大鱼”从自家公司风走啊
人才竞争有多炙热？巨头为抢人才有多拼？为了中意的人才而买入一家新创企业，即所谓的人才并购（Acqui-Hires），是苹果（Apple）、谷歌（Google）、微软（Microsoft）和Faceb
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员工信任度对公司有多重要？这些数据有话说
信任是打造员工投入、高效、持续创新工作场所的基石。实际上，EY（我的公司）进行的一个调研发现，员工对公司的高度信任有很大积极作用，他们会更开心更高质地工作、留在公司、更加投入和产出，并向他人推荐公司
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劳动法规中“直系亲属”的解释参考
直系亲属，一般指直系血亲，是因血亲原因而产生的亲属关系，仅指 出于已 和 由已出 的有血缘关系的上下各代亲属，进一步引申包括有拟制血亲的直系亲属。配偶系因婚姻而产生的亲属关系，婚姻法理论上不认为是直
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想让员工释放最大能量，你用什么来换员工敬业度？
在竞争越来越激烈的商业社会，企业对绩效的关注度越来越高，企业家与管理者正在寻求一切可以开发和应用的资源来提高绩效。而在尚未被有效开发的资源中，人性就是其中之一。进入21世纪后，企业对人才的认识大幅提
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做好领导，得会夸员工？
如何客观评价员工，同时还不伤害员工？ 这是很多企业管理者都面临的困惑。华恒智信资深顾问赵磊老师认为，面对这种情况，建议对员工进行一分为二的评价，既要评估事情本身，也要评估人，在理清事情过程的基础上
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站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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