人际沟通
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如何管理企业内的“小白兔式员工”
马云说： 公司员工一般分为三种：一种是 野狗 式的员工，这种人虽然能力很强，但是态度很差，严重影响公司的团结，必须清除；一种是 猎犬 式的员工，这种人不仅能力很强，而且态度认真，待人诚恳，团队意识强
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公司宁可无人，也要辞退负面的员工
负面的员工不换掉，弊大于利。状态不好的员工不空出来，状态好的员工就无法进来。员工越换越优秀！一个员工轻易离开团队，是没有责任心的表现。哪个团队都有问题，哪个团队都有优点，如果稍有不顺或诱惑，就轻易动
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遇到以下18种职场”臭油条” HR请斩立决！
HR作为职场中的 伯乐 ，在招人的时候不能以自己对人的喜好评判。在招聘过程中，即使是与各部门有过深入的沟通，但由于看事物的角度不同，而最终所招的人才却是职场中的 臭油条 ，严重影响了团队建设，阻碍了
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年轻员工离职率高，除了钱他们到底要什么？
90后员工脑子里想的啥？在企业中，年轻员工一直是离职率比较高的群体，他们对离职似乎一点点顾虑都没有，转身就走。这个问题一直是我们HR长时间所困扰的，面对年轻员工的离职，我们似乎可以拿出来的办法并不多
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大势不好的时候好领导是如何给团队打鸡血的？
你的公司在走下坡路吗？在商界领袖们的领导下，人们听到的都是坏消息，这就是个问题。想一想，最新出炉的收益报告显示经济几度出现自从衰退以来的最大下滑。许多分析人士认为股票标价过高，他们不无正确地指出，美
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如何判定一名员工是否值得你用心留下？
就目前的经济来看，全球的形势都非常的严峻，所以大部分的老板们都做好了过冬的准备，由此造成了一大波的降薪、裁员潮。然而，无论如何降薪、裁员，对于老板来说优秀的员工永远是基础，在这么关键的时刻无论如何也
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如何留住新进员工
不同年代的员工，思想模式是不一样的，所追求的也是不一样的，马斯洛的五大需求：生理的需要，安全的需要，社交的需要，尊重的需要，自我实现需要，从这五个方面来讲，80后，90后马上的00后，需要侧重点是不
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当员工离职时 HR部门应该做什么工作？
作为管理者或HR部门时常需要问自己这样的问题： 该留下来的人是不是都留下来了，而离开的是不是都是该离开的？ 当员工离职时 HR部门应该做什么？ C君是个博士，在A企业推行三项制度改革以后
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员工离职并不都是因为受不了老板 有些职位本身就有问题
有一句谚语是这样说的： 员工辞职不是因为工作本身，而是想炒掉自己的上司 （Employees don t leave jobs, they leave managers.）这句话通常情况下都是正确的
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好的激励机制需要满足什么样的条件？
罗尔夫 多贝里认为，如果你对某个人或某个组织的行为感到吃惊，那么90%的行为与激励机制有关。激情、精神疾病、心理障碍或恶意最多占到10%。诺贝尔经济学奖得主罗伯特 奥曼也说过类似的一句话： 一切悲剧
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员工辞职不在工作本身？ 而是想炒掉自己的上司？
有一句谚语是这样说的： 员工辞职不是因为工作本身，而是想炒掉自己的上司 （Employees don t leave jobs, they leave Managers.）这句话通常情况下都是正确的
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员工为什么频繁跳槽？怪我咯
最近看到一篇文章，一个公司的招聘专员在看到频繁换工作的应聘者时，认为应聘员工职业忠诚度低，如果招录该类员工会给公司造成不稳定，容易流失，浪费公司人力成本，因此看到此类简历绝对格杀勿论。这种招聘人员的
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提高员工多样性 英特尔这类科技公司走在最前面
面试谷歌时通常会看到坐在桌前的面试官团队里有女性管理者，参观微软时会发现有那么多跨专业、跨地域的研发人员。这些都是科技公司引以为傲的文化符号。现在几乎所有知名的全球型企业都在标榜自己的多元文化和企业
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HR签订劳动合同必须了解的五个问题
劳动合同对于人力资源工作者来说是最常见的文书，那么，劳动合同中有哪些条款和内容需要我们HR注意呢？在拟定劳动合同的时候需要注意哪些内容呢？我们一直来看一下签订劳动合同需要注意的五个问题：HR签订劳动
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五指攥成一个拳头，员工激励才给力
以领导力著称的通用电气前董事长兼首席执行官杰克 韦尔奇，在任上每天至少花一半的时间处理员工问题。他有一个大笔记本，上面画满图表，反映了各个部门每个关键员工的情况。领导者的一项重要工作是激励员工。哈佛
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标准礼仪攻略
站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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