人际沟通
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员工离职，到底有没有规律呢？
员工离职，这是HR经常遇到的事情，员工离职到底有没有规律呢？员工最常见的三个离职高峰期一、试用期前后的新人危机：很多的公司一招到新人后，都希望新人立马就能上任为公司创造价值，于是当新人一进公司，三言
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员工离职的工作交接如何到位
离职管理作为企业人力资源管理的基础工作，大部分企业都建立了规范的操作流程，但人力资源部门或者用人部门在面对员工离职时，还是会遇到颇为头痛的问题：员工按照程序离职后，尚有多项工作未能完整交接，接手的新
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导致薪酬不满的四大理由，你的抱怨究竟因何而起？
最近约了一个朋友（以下成为小A）一起吃饭，她最近开始有了辞职的考虑，但是因为近期市场上工作并不好找，所以特别忧虑。其实小A目前的工作是一个企业的经理助理，企业不大但是发展前景挺好，公司的要求也不高，
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中小企业管理者怎样加强你的团队凝聚力？
某石油工程有限公司总经理曾提问： 作为中小企业的管理者如何加强你的团队凝聚力呢？ 每个企业都向往和号召团结的队伍，但是往往事与愿违。在各种羡慕嫉妒恨的情绪影响下，难免会产生一些落差，影响到团队凝聚力
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新员工上几天班后突然辞职的原因你知道吗？
你是老板或者HR的话，会不会体会到新员工的 三个一 突然死亡期？1）第一天：入职第一天感受不好第二天直接不来了；2）第一个月：熬到第一个月拿了工资直接闪人；3）第一年：做满一年后，有了这个行业经验并
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是的，搞清员工为何辞职也很重要，这七个套路得知晓
每天都会有职员向上司提出辞职。美国和西欧每年的离职率总是徘徊在稍低于10%的水平上下，而亚洲一些地区的离职率比起这要高得多。即将进入职场的新鲜人将会比起以往的人更频繁地跳槽，而这意味着，雇主除了遵循
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如何鼓励员工打破沉默？试试管理者建言
员工建言有利于团队和组织效能的提高。不过，由于诸多原因，员工往往保持沉默。鉴于此，本文主张管理者应该通过建言行为鼓励员工打破沉默，积极建言。建言被定义为个体主动与他人公开交流以试图影响组织工作环境的
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核心人才离职风险分析（上）
[编者按]：根据二八原则，20%的员工创造了80%的价值，如何留住这20%的员工对企业至关重要。本文不仅对核心员工的流失原因与危害作了深入的分析，也对核心员工的保留给出了全面具体的方法，尤其是信息化
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如何在降低人员流动率的同时，提高员工的敬业度？
过去，公司的奖励机制以工作数量为准。能牺牲更多个人生活的员工，会获得较多的奖金和更多的晋升机会。而现在，公司的人力资源政策变为以质量为标准，更重视员工的工作和生活需求。在千禧一代的培训和管理上，这种
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80后和90后们的去管理化能够应对挑战吗？
我们面对新的一代，他们有一个 去管理化 的诉求，会带来一些危机，同时会带来新的机遇。首先我想分享几个观点：第一，通过现在的社会热点事件可以看出，这是一个诉辩和诉求的年代。BAT都有可能随时往下走。马
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年终了，教你如何避免优秀员工跳槽
组织中大多数的个人表现符合幂律分布，即大部分的贡献由最优秀的少数员工，而非大批平均水平的员工做出。而多数组织都低估了最优秀的员工，给他们的奖励也有所不足，甚至还不自知。谷歌实行不公平薪酬，因为不公平
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一个美的流程，让你辞退员工步步为营
案例（1）某公司销售部经理肖经理，某日开车进入厂区，长驱直入。据销售总监的说法，几乎以每小时100公里的速度在厂区内驰骋。厂区是员工经常出没的地方，有严重的安全隐患，公司也因此规定只要开车速度超过4
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员工犯错不断？快来看看是不是规则逼他们的
日常工作中，为了避免出错，提高团队的工作效率，管理者往往会提出一些看似完美的规则，但是实际情况却可能会起到反效果。比如：出错罚款、盲目KPI、以邻为壑、集体负责、完美主义 今天，我们为大家带来了常见
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员工因病长期不能上班，该怎么办？
最近很多企业HR和管理者，有这样的困惑：有员工长期抱病在家，占据岗位，却不能产生效益，这种情况该怎么办？一、要解雇因私伤病，长期不能上班的员工的条件如下：1)员工要享有医疗期；2)医疗期满后，劳动者
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解雇员工时绝对不能犯的9个错误
对于解雇，很多HR在实操层面仍会犯一些不该犯的错误，本文列举了实践中HR常犯的九个解雇错误，并进行简要分析，希望能够给HR理解法律提供一些帮助，避免法律风险的产生。错误一：试用期随意解雇很多人以为试
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站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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