人际沟通
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员工的忠诚来自哪里？这篇文章点透了！
很多老总经常抱怨员工对企业不忠诚，却很少去想员工为什么不忠诚，因为忠诚从来都是双方面的，体现的是老板与员工之间的合作状态。如果一个企业里员工表现得不忠诚，首先最应该反思的是老板，老板要从内心深刻检讨
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末位淘汰制的三个注意点
引言：末位淘汰制在GE和华为等众企业的成功使用，使末位淘汰制受到关注，甚至让许多人产生一种错觉，以为应用了末尾淘汰制就可能导致任何企业的成功。如今，许多中国的企业也纷纷效仿该种制度， 末位淘汰制 被
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员工不能胜任工作，你知道怎么解雇吗？
老桌曰：马有失蹄，人有失手，HR有走眼，没有HR通过几次面试就能准确滴判断一个人的能力，所以面试的过程很有可能变成HR们给自己挖坑的过程， 伪人才 往往在入职后不久就会路出马脚，本文教你如何干净滴爬
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企业如何搭建技术人员的任职资格标准
引言：在当今经济急速发展的时代，研发部门是企业的命脉部门，而人力资源部门是为企业选择研发人员的十分重视的部门。所以企业的人力资源成为了企业发展中最为重要的一环。那么，如何评定研发人员的任职资格标准就
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60%的员工都在无效工作，那么多管理知识为什么不起作用？
请认真思考一下，你的公司是不是存在着这样的普遍现象 有5%-10%的公司员工，一上班就是来挑毛病、和你对着干的，所有的制度他都看不惯，所有的决策他都有不同想法，而他不会去想自己做得如何；有15% 2
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引入双通道晋升机制 完善任职资格体系
引入双通道晋升机制 完善任职资格体系 某电力科学研究院技术人员的任职资格体系设计纪实引言：在经济全球化的今天，企业业务增长迅速，而企业的人力资源发展相对落后，尤其是技术为主的研究院，人才的任职资格评
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看，员工的工作热情就是被这么耗尽的
小K是新加入A公司的大学毕业生。初入职场的他充满阳光和热情，每天很早来到办公室，先仔细地把办公桌擦的干干净净，然后打开电脑，认真完成每一天的工作，他的这份工作激情还感染了团队的每一位成员。一年过去后
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企业管理认知：技术人员的艰难转身
企业在发展过程中都希望有更多的复合型人才，这种复合型人才通常是指既有技术又懂管理的人员，企业对这类人员的一般定位是想其可以对技术人员进行管理，而不是简单的行政管理。这种复合人才一直比较稀缺，企业在培
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投资员工健康项目能为企业带来什么好处？
一直以来，有关员工健康项目投资回报率的辩论从未停止过，基本围绕成本节约和能否得到首席财务官认可展开。但这些辩论都忽视了一点 投资回报率固然重要，但说到底，员工健康项目的重心其实应该是员工本身。健康项
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微型企业如何留着员工？
近几年来，我国中小企业在发展过程中屡屡碰到人才短缺、人才流失等问题，特别是面对不断上升的人才流失率，如何获得长期生存与持续发展的人力资源，是中小企业在竞争中面临的严峻挑战。我们只有了解为什么中小企业
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最敬业的员工又离职了，HR你可知道原因？
每个企业都希望招聘到优秀的员工，但不希望优秀的员工离职。一名优秀员工的离职，损失不仅仅是一个人，包括之前投入的培养的成本，寻找替代者的成本，新人接手磨合的成本，熟悉过程中工作进度拖滞的成本，甚至要承
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你不知道的：合弄制的优点与缺点
任何一种管理模式都有其优点也有缺点，合弄制也不例外，虽然合弄制如今已呈燎原之势，被越来越多的企业所接受，但是其缺点依然非常明显，只不过相对于传统管理模式而言，其优点更被人们所看重，因为人们已经被传统
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医院人事管理系统到底怎么选？
近年来，事业单位分类改革、人事制度改革以及医药卫生体制改革等多重改革任务同步推进，对于医院的人事管理工作，无论是从工作量还是工作难度上都带来了新的挑战。因此，推动信息化建设已经是众多医院应对改革、迎
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企业如何实现对年龄大、学历高的人才的管理？
改革开放以后，国外先进的科学技术不断引入中国，西方的管理理念也逐渐渗透到我国大大小小的企业，再加上我国企业自身管理水平的提升，越来越多的企业已经意识到阅历和学历已经不是企业管理者的重要特质，取而代之
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90后靠谱度为负 他们真该洗洗睡啦！
很多人都在全力以赴想征服世界，或者做出一番最大的事业，或者获得最多的用户 我只是真的很想创建一个很酷的大学目录产品。 在最近曝光的一段2005年的访谈视频中，当时还不满21岁的扎克伯格说。十年之后
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站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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