人际沟通
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读懂人性的绝招只此一式：从行为出发！
人性，从未像今天这样被彰显过。营销从产品走到今天的人文精神3.0时代，销售极力推崇玩转情商，商业的本质回归到对人性的理解，管理的本质在于激发人的善意和潜能 有关商业和管理的种种，都不约而同地归结到
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员工管理岗位核心素养之“七龙珠”
笔者根据自己的从业经历，将员工管理岗位的核心素养总结为 七龙珠 ， 希望能对HR同仁们有所帮助。对于企业的HR来说， 员工管理工作 入门相对容易，具有一定行政文员的基本知识就可以从事简单的基础人事工
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防止年后员工流失 留人准备你做好了吗？
过年，对很多HR来说，也是 过关 。因为通常年一过，很多同事就要变成 前同事 ，而且没有征兆，开春一上班，熟悉的座位还在，人却见不着了。当 春节 成为 了HR的 春劫 ，企业里边 年年岁岁花相似，岁
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企业必须撤换的十种人
第一种：对分内之事敢说 不知道 的人。撤换理由：对分内之事说 不知道 ，原因可能是 没记住 ，但最可能的原因是 没干过 。无论是 没记住 还是 没干过 ，都属
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不给他加薪，员工就走？
一位HR朋友跟我聊天，谈起年底的忙碌，顺带吐槽目前他所面临的难题。上周，已经有两位部门经理找了他，跟他谈起给几位员工调薪的事，讲了种种理由之后，最后给了他一个杀手锏：这几个人很可能在年后有新的想法。
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如何让员工都变成“超级学习者”
如何让员工都变成 超级学习者 ，让他们通过移动设备像刷微信微博、看电影玩游戏一样学习？对于企业决策者来说，这是个吸引人的话题 毕竟有专家认为，未来的成功企业将是 以学习为中心 的企业，在这些企业中，
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职业经理人用什么凝聚团队
用什么凝聚团队？这是职业经理人思索最多的问题，亦为管理咨询师钻研最深的课题。于此答案可谓众说纷纭，团队精神、领袖魅力、目标认同、文化认同、价值认同、情感融合、合作互助、言语鼓励、人格尊重、沟通交流等
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这些人的人品，团队不能要
人品决定态度，态度决定行为，行为决定着最后的结果。人品意义深远，没有人会愿意信任、重用一个人品欠佳的员工。好人品已成为现代人职业晋升的敬业标杆与成功人生的坚实根基。一、道德品质存在缺陷之人不能用。（
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学会低成本激励员工的11种方法！
提起如何激励下属，不少经理人特别是中层经理人经常抱怨说： 我一没有给下属提职晋升的权，二没有给下属加薪发赏的钱，你让我怎么激励下属？光耍嘴皮子怎么行？ 就在一些经理人仍然抱着传统激励手段不放的时候，
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怎么避免“奖励一个人 麻木一群人”？
精英激励 下的 多数人麻木 现象许多企业目前采用的激励手段在一定程度上发挥着调动员工主动性和积极性作用的同时，也存在着重大局限。笔者在一家民营企业调研时发现一个见怪不怪的现象：只有少数得过奖励的员
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马云剖析员工离职原因精准到位
没错，员工离职归根到底就是干得不爽，马云说过员工离职只有两点最真实：要么是钱没给到位，要么是心委屈了。于是老板开始惶恐不安，企业中哪些人才容易离职?又怎么避免核心人才的离职?老板们又该如何防患于未然?
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从员工迟到看管理：不要只懂得扣钱!
企业是在培养下逐步成长的。所谓培养，就是指企业的管理者要学会指导员工的工作，学会定规矩。员工做事以前，管理者做事前指导；员工犯错以后，管理者帮他分析错误的原因和改进的办法。这就叫培养。培养是 养 的
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这家公司是如何做到 95%的员工留存率的？
在绝大多数科技创业公司里，招人都是一个头等难题，而居高不下的员工离职率更是让这个问题雪上加霜。然而 Location Labs 这家公司却做到了 95%的员工留存率，而且它从未主动开除过任何一个员工
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啊？60%的员工都在消极怠工？
建议决策者、管理者多读读这篇文章，灵活运用。请认真思考一下，你的公司是不是存在着这样的普遍现象 有5% 10%的公司员工，一上班就是来挑毛病、和你对着干的，所有的制度他都看不惯，所有的决策他都有不同
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要听懂领导的8句“黑话”
上司说话经常会有谜一般的 暗语 ，新员工千万不要会错了意。 明明说要休息可以不来上班，但一天没去，却马上给你脸色看。 前天，才调到南京某机关上班的小季就因为没有听懂上司的 谜语一般 的话语而遭遇冷脸
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标准礼仪攻略
站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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