人际沟通
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教你一个正确设计员工期权激励的方案
创业公司招人难，为了招人许诺很多股权期权给员工，但却往往被员工当做老板在画大饼，或者在后期执行的时候出现一堆的问题。原本想用股权来对员工进行激励，后来可能会导致优秀的员工更快地离开。那么问题来了，如
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对员工满意度调查与管理的几点思考
员工满意度调查（Employee Satisfaction Survey） ，是指收集员工对企业经营管理模式、规章制度、员工回报、组织状况和管理者情况等多方面信息的满意程度，帮助企业领导层了解现状
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HR经验分享：如何控制离职率
离职，可以说是作为HR的同仁们最怕听到的词了。一个员工离职后，接下来会给HR及用人部门带来一系列的问题：HR需要为离职员工办理离职手续，做离职结算，处理社保、公积金等问题。接着就是招聘、面试、入职手
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这些员工都很努力，但不是好员工
1.强制公民行为长期以来，员工做出的组织公民行为都被认为是其无私、自愿做出且有利于组织的行为。但是，有专家认为，当员工受到领导者的辱骂、剥削，同事的排挤或组织氛围影响的时候，也会做出类似的公民行为。这
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高管离职对企业是莫大伤害 填补空缺前请先安抚团队
挖人容易留人难，尤其是管理团队的频繁变动，最不利于公司运行。Twitter管理层的动荡似乎一直没有平息。过去6年里，Twitter换了3位CEO、6位产品官和3位财务官。近期，科技网站Re/code
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让员工开心企业才好愉快赚钱啊！
那些素以员工归属感强烈和工作环境和谐著称的公司，为其首席执行官的形象和名声加分。出人意料的是，这些公司正日益发现，使其成为绝佳雇主的那些东西，也能为其带来商业上的成功。事实上，数十年前人们就已经知道
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激励员工 除了给“钱”还要给“心”
有效激励的出发点应该源于人的心理需求，落脚点也应该是人的需求的满足程度，只有把人的巨大的内驱力释放出来，组织或个人的目标才会实现。正如美国管理学家贝雷尔森和斯坦尼尔给激励下的定义： 一切内心要争取的
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解雇员工绝对不能犯的“9个”错误
错误一：试用期随意解雇很多人以为试用期只是双方互相考察、互相适应的过程，如果觉得不满意，随时可以要求劳动者离职，其实，这是对试用期解雇的错误认识。从法律规定看，试用期解除劳动合同并非那么简单。《劳动
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想招到工作狂？得给他们变身的环境
我每天早上一醒来，只要想到我所做的工作和开发的技术将会影响人类生活，就会无比兴奋和激动 。能让员工长时间毫无怨言地工作，是盖茨的过人之处。来看看盖茨是怎么做到的。比尔 盖茨说： 我每天早上一醒来，
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让业务部门心甘情愿配合工作，HR你要这样做！
这三点就是部门影响力的关键。规范流程与业务部门配合工作，可能最大的成本就是沟通成本了。为了提高沟通效率，制定SOP是必须的，用规范的流程进行对接工作，实现标准化的管理。这样一来不仅节省业务部门工作，而
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信息化下的集团人力资源过度管控
强化管控，这几乎是所有集团企业人力资源信息化的基本目标之一，也适合于大部分企业集团的管控现状和要求。但是，是否有人会注意到这个问题的反面，很多企业正在从管控无力走向另一个极端 过度管控，过度管控不仅
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集团公司分子公司管控怎么做？
引言： 随着集团公司业务的不断发展与业务区域的不断扩大，集团公司对分子公司管控的难度和管理成本逐渐增加，出现了分子公司管控方面的问题。集团公司总部管理者提出了自己管理上的困惑
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企业如何做好人才梯度建设？
在这个以人才竞争为核心的商业环境，许多企业都意识到充分发挥人才的力量是提升企业竞争力的关键， 如何做好人才梯队建设 已成为许多企业管理者都面临的巨大挑战。M系统集成有限公司是一家以通信行业为开端，并
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新员工的三个突然死亡期，你知道吗？
新员工的 三个一 突然死亡期1）第一天：入职第一天感受不好第二天直接不来了；2）第一个月：熬到第一个月拿了工资直接闪人；3）第一年：做满一年后，有了这个行业经验并拿到年终奖后直接跳槽。没办法，职场上
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企业发展必备：人才库积累
因此，基于战略和文化的人力资源管理要求我们选拔人才要具备卓越的企业家思维，要做 明眼人 ；同时，除了要承担人才不能胜任岗位的风险之外，还必须承担文化上无法取得一致的风险。其实，当今社会，在任何一个企
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标准礼仪攻略
站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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