人际沟通
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那些又爱又恨的老员工，我该拿你怎么办？
中国人讲 家有一老，如有一宝 ，这指的是家庭中对老人的看法。而在企业中呢，好象就不一定是那么回事了，很多企业的老板对老员工又爱又恨，爱的是一直来的不离不弃，恨的是跟不上企业的发展，总有老板说，那些老
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扼杀员工积极性 老板这10件事千万别做
和员工建立长期稳定的雇佣关系确实是非常困难的，因为员工有时也会很 脆弱 。作为经理，你需要倾尽所能的让员工开心并投入到工作中。通常问题出在老板身上，而不是公司、宗旨使命、同事身上。作为经理读完这篇文
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医院人力资源管理的现状问题与应对策略
医院是高素质人才的聚集地，是典型的知识和技术密集型单位，因此只有拥有高素质的人才，以科学的人力资源管理实施为基础，医院才能在激烈的医疗市场竞争
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企业管理者要警惕谋杀员工积极性的10大杀手
我们都知道，企业管理者的风格决定他所带领的团队的风格，直接影响着企业的发展。无数研究表明管理不善不止对员工敬业度有着巨大危害，对企业同样会产生不可斗量的负面影响。因此，日常管理中，企业管理者要警惕谋
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员工忠诚度是企业戒不掉的“摇头丸”
在《警惕！你的人力资源部，正在劝说优秀员工辞职》这篇文章中，我斗胆指出了在大变革时代，僵化的人力资源制度，正在培养、强化职场中优秀人才的一个 潜规则 ：合理跳槽，是比内部升职更有效的职场晋升策略。很
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制造业员工的十大辞工原因 如何破？
在当下招工难、育人难、留人难且时不时出现 民工荒 、 用工荒 的情况下，作为企业管理人员，用长远和前瞻性的眼光，了解、辨析企业内部正常与非正常的个案和群体辞工现象，及时采取有效对策，做到防患于未然，
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都说刺头员工难对付，我用这三招
所谓刺头，就是浑身长满刺的人，跟这种人打交道很棘手。其主要特征是：1、 喜欢刁难、挑事，经常在公开场合和上司顶撞。2、 藐视制度和规则，有时会散布一些消极思想言论。3、 在小团体内有一定的号召力和影
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谈谈“员工离职”这点事
每年HR头疼的总有两件雷打不动的大事，一是年终奖的发放，表哥表姐们在头发大把大把往下掉的同时，总是想着变变花样，让员工在这个月爽上一把；二是部分员工蠢蠢欲动，盘算着 世界这么大，我想去看看 ，于是辞
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做精细化的人员配置，提高员工职业化水平
我们都知道，休闲服务业企业的服务和工作质量是决定企业能否实现长久发展的关键性因素，此时，宾客的满意度也是影响企业运营最为关键的一点。休闲服务业行业的特性存在客流高低峰的差异，而企业现行人员配置中存在
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员工执行力差，应该继续培养？还是换人？
团队中一个人的消极和懈怠并不可怕，可怕的是整个队伍都散漫成性、倦怠松散，这样的队伍该如何有效管理对管理者来说是一个难题。为什么会出现员工倦怠、团队松散的情况？该如何解决呢？一、执行力差的原因1、团队
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下属翅膀硬了就飞，怎么办？
我要送员工去培训，应当提前签署什么协议呢？ 其实，这不是我第一次听到此类的问题了，类似的问题还有： 小公司总被员工拿来当跳板怎么办？辛辛苦苦把人培养出来了，结果却给别的公司做了嫁衣 、 怎么防止员
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调动员工的积极性，关键在于这七个步骤
稻盛和夫是日本著名的经营之圣，1932年出生，先后创办京都陶瓷株式会社（现日本京瓷株式会社）、第二电电株式会社（现名KDDI），两家企业都进入过世界500强。在1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务
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员工犯错不断？快来看看是不是规则逼他们的
日常工作中，为了避免出错，提高团队的工作效率，管理者往往会提出一些看似完美的规则，但是实际情况却可能会起到反效果。比如：出错罚款、盲目KPI、以邻为壑、集体负责、完美主义 今天，我们为大家带来了常见
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为啥TA们总跳槽，90后员工到底要怎么管？
两面派 使用双重标准两面派的人，几乎所有人都不会喜欢，90后们更是如此，他们对两面派的讨厌主要集中在管理者这样的表现：在需要你加班的时候和你谈感情画大饼，但在犯你错的时候却讲强调制度讲规范。96年的实
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想达成小目标？先看王健林如何管理11w万达员工
导语：最近被王健林的 1亿元小目标 刷屏了，要想达到这个小目标还是先来看看，王健林如何管理11w万达员工吧。来源：万达集团（ID：guojiwanda）前段时间，万达联手百度、腾讯宣布要做全国最大的
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站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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