人际沟通
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HR一讲到处理“上级”关系就感到憋屈
俗话说强将手下无弱兵，在职场中的你如果遇到一位强势的上级，而你恰恰也是 强将 手下的 强兵，那么你们在遇到分歧时必然会来一场 火星与地球的碰撞 。但从本文中讲的几个历史故事来看，碰撞的结果往往对 强
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这年头员工的忠诚度值几个钱？
经济的发展，使我们富裕，也使我们的生活和工作节奏变得飞快，同事也让我们很多人或企业犯上 浮躁症 ，一到年终总结的时候就犯难，一到农历新年之后（注：一般阳历3月份）制定全年目标KPI的时候就像打鸡血一
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面对新员工离职，HR来！狠狠的撕逼
根据诸多离职情况，凡是一年内离职率原因主要由六种因素构成，其中定位不准占比较大，占20%以上。一年期离职率解析图急于求成：心急吃不了热豆腐大家都知道：身在职场，头三脚难踢。求职者到一家企业后，都想一
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人力资源部就是执行力管理部？
我们如果谈执行力，其实可以翻译执行力的代名词就是人力资源管理，人力资源管理工作的有效性，直接决定了执行力的成败。很多企业一直在抱怨执行力的落后，他们把很多问题都归咎到执行力这三个字上面，但是当我们真
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HR头疼裁员？用中国方式解雇人吧
杰.卡尔森来中国工作才刚刚三个月就遇到了他的第一个实实在在的管理挑战，他必须开除一个人，但他很快地发现他的美国做法在中国并不那么凑效。卡尔森为美国的一家家具公司在中国建立了产品供应链。他在上海成立了
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差员工其实就是放错了位置的天才
如何提升团队的能力和表现？谷歌首席人才官拉斯洛 博克在其新书《重新定义团队》中透露了谷歌的做法：关注表现最差和最优的两类员工。最差的员工可能是放错位置的天才，最优员工可能是未开发充分的宝藏。差员工其
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2016，请对员工好一点
员工是企业最大的财富，2016，请对员工好一点前两天有篇文章《2016对你的老板好一点》刷爆了朋友圈。文章哭诉了老板的各种辛酸各种不容易，说的好像不免费给老板打工都对不起老板一样。个人愚见：老板其实
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22个方法规避员工离职风险
1、企业举办员工座谈会，员工不但不领情还很敷衍，提出的问题比较尖锐、敏感，简直不能一起愉快地玩耍!开展这类面谈，有什么样的技巧，需注意什么?为您支招：与员工沟通，有很多种形式，员工座谈会只是其中的一
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员工要走 老板咋办？一句话点破上亿人的迷茫
公司中的人力资源管理，就是要解决如何在实现企业经营目标的前提下，最大限度地满足职工个人的需要问题。【案例】黄总是一家民营公司的老板，近日到长沙参加图书订货会。出差期间，黄总忽然接到公司员工小李打来的
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四种方法将员工打造成最好的品牌大使
在公司各个分支机构寻找那些每日负责做关键决策的人。与他们打成一片，向他们了解绩效改进创意和问题解决方案。发表在上的一篇文章指出企业可以借助四种方法把员工打造成组织最好的品牌大使。第一，在公司内部寻找
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为什么被开除的往往都是优秀员工？
有一类员工能力非常强，业绩非常好，但是一定不能要，一旦发现就要立马开除。那么这究竟是为什么？每个公司都渴求优秀的员工，所谓优秀员工，大多是那些才华横溢、兢兢业业、积极主动、开拓创新且不惧挑战迎难而上
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作为中小企业的领导者如何才能更好的激发团队精神呢？
某石油工程有限公司总经理曾提问： 作为中小企业的管理者如何才能更好的激发团队精神呢？ 每个企业都向往和号召团队精神，但是往往事与愿违。在各种羡慕嫉妒恨的情绪影响下，难免会产生一些落差，影响到团队精神
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部门经理应该参与到人力资源管理角色当中
随着企业的快速发展，企业部门经理与人力资源部门的矛盾逐渐的暴露出来，企业人力资源管理出现了问题。部门经理对人力资源部门的人力资源管理怨声载道，将核心人才的流失以及人岗不匹配等问题归结到人力资源部门没
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技术工人的稳定就是企业经营的稳定
现在经常听到社会的方方面面谈起技术工人的短缺。而原因通常归于两方面：一方面是职业教育数量不足、质量不高，另一方面是技术工人社会地位低。以上说法并不错。但笔者认为我们还忽略了另一个重要原因：技术工人的
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猎头干货
Managershare：对一个工作失望到要裸辞，不管对人力资源部的人如何解释，其实归根到底就是两点：工资不满意，或者工作本身缺乏乐趣。大部分老板们甚至希望自己的员工热爱工作超过热爱自己家人，不仅因
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标准礼仪攻略
站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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