团队领导
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建立有效绩效考核的三大要点
绩效管理是现代人力资源管理的核心，做好绩效考核是做好绩效管理的重要手段。但企业绩效考核的设计往往缺乏针对性和科学性，绩效考核工作也常常停留在形式上，最终没能为提高组织效率提供帮助，还消耗员工与管理者
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HR需要了解的三大绩效体系设计工具
引言：人力资源管理正日益受到企业的重视，而绩效考核作为人力资源管理的重点和难点，更加受到企业的重视。一个企业的绩效考核方法选择的合理与否直接决定了该企业在市场中的存亡。国内有学者提出，在某种意义上，
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经营环境不佳 如何客观评价员工的绩效表现？
案例分析：目前，某国有商业银行某省分行的人员评价结果会受到其所在机构当期绩效的影响。人力资源部在思考和解决如下问题，如，某分行经营环境不佳，在此种情况下如何客观合理的评价分行员工的绩效表现？再如，该
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KPI越多，管理智商越低吗？
企业关键绩效指标(KPI：KeyPerformanceIndicator)可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关
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万万没想到！阿里军团是这样管理绩效的？
万万没想到！阿里军团是这样管理绩效的？从建筑到员工考核，都被打上了深深的阿里文化烙印。那么，到底什么是阿里文化？企业文化是如何影响企业的？阿里巴巴从不认为自己是一间科技公司，他们一直认为自己是一家服
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想提升绩效？还不赶紧有效地给予员工反馈
在很多企业中，经理人需要与直接下属一起工作。企业领导、经理人需要学会一系列新的技术与技能，从而帮助员工提高业绩，发展自我，掌握技能。通过实操训练，经理们很快能提升在这三个领域的技巧。但是，管理中 给
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绩效考核的效果应该体现在哪里
经常遇到企业管理者问：做了绩效考核会有什么效果？很实在的问题，也很理解客户的想法：正为绩效考核在纠结，同时也希望投入成本看到成效，心理上得到保障。绩效管理是任何企业都不得不做的一件事，无论你反对或认
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从纪晓岚与和珅故事看360度考评的缺陷
从表面来看， 360度的考核方式是公平公正和全面的。但是不知道为什么，总是感觉在中国特色的人情味里，这种考核的结果好像一直有些特别的意义。从下面乾隆时代，和珅和纪晓岚的360度绩效考核结果，大家也许
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绩效管理故事之一：三只老鼠偷油
三只老鼠一同去偷油喝。他们找到了一个油瓶，但是瓶口很高，够不着。三只老鼠商量一只踩着一只的肩膀，叠罗汉轮流上去喝。当最后一只老鼠刚刚爬上另外两只老鼠的肩膀上时，不知什么原因，油瓶倒了，惊动了人，三只
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从华为看管理：绩效考核 产品至上
在过去20多年，华为从一家初始资本只有2.1万元的民营企业起步，稳健成长为年销售规模超过2880亿人民币的世界500强公司，电信网络设备、IT设备和解决方案以及智能终端已应用于全球170多个国家和地
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形同虚设的绩效评估还要做吗？
今天我们谈谈绩效评估。现实中的绩效评估有两大问题。第一大问题是不评估，或者说假装评估。尽管现在稍微有点规模的公司都有正式的评估流程，但是在许多公司，这些评估都只是做个样子罢了。管理大师德鲁克在几十年
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绩效是如何沦为罚款工具的？
很多公司要推行绩效管理，大都是出于 人有我也要有 的心理，也奢望绩效管理是灵丹妙药，包治百病。启动绩效管理的时候，对绩效管理并没有清楚的认识，认为绩效管理就是绩效考核，把绩效考核作为约束控制员工的手
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如何做好部门间绩效的平衡？
绩效考核是企业人力资源管理的难点，而绩效考核的公正往往是绩效考核成败的关键，如果绩效考核的不公平不合理，极易带来企业人员的负面情绪，甚至引起人才的流失。想要保证绩效考核的公平性，就要做好绩效的平衡，
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绩效管理思考：OKR 传统企业要慎用
正当绩效考核在国内企业中被狂轰滥炸之际，OKR（Objectives KeyResults，目标与关键成果）跑了出来，仿佛暗夜里的烛光一下子吸引了很多人的注意力，也让传统企业在转型困境中看到了希望。
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对企业塑造“绩效文化”的思考
核心提示:绩效管理作为企业管理的重要工具和方法，其重要性已为广大的管理者所认同，相当一批企业在这方面投入了较大的精力。但遗憾的是，通过绩效管理达到预期目的的企业却很少，大多数企业最后不是中途夭折，就
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站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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