团队领导
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做好绩效面谈一定要知道的七个特性
随着社会的发展,经济水平的提高,在企业管理中越来越多的企业开始注重绩效考核的实施,其中重要的一环就是绩效面谈,下面小编跟大家聊一聊绩效面谈的几点特性:做好绩效面谈一定要知道的七个特性1、绩效面谈的目
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绩效的“绩”和“效”
今天在偶然间看见了群里的HR朋友们与讨论绩效在实施的过程当中出现的一些问题,员工不配合、反感;评价者的权利的滥用等现象,其实归根究底是人事部绩效部分工作的失职。首先,我们在采用绩效考核这种方式的时候
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经理 不要成了绩效评估的“橡皮图章”
案例随着 哐当 一声,门被推开了,王总监被吓了一跳,咦,发生了什么事?抬头望去,只见李工怒气冲冲地进入了办公室,手里拿着一张纸, 咋回事嘛,李工与谁闹矛盾了? 突然,李工洪亮的声音在耳边响起, 王总
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故事中的目标管理
目标管理的思想最早是由管理大师彼得德鲁克提出来的,核心内容就是组织首先要有大目标,目标要进行分解,最终转化成为员工的形成,形成一个自我控制体系。下面七个故事很好地诠释了目标管理理论,首先,一个人要有
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绩效管理 到底是谁说了算?
语言,是人类的一大创举,这也是人类所独有的,当然,语言的形式有多种,如书面语言、口语、身体语言等,分类的标准不同,自然得出的结果也有区别。我们在日常的人力资源管理实践中,经常听到: 这是你们人力资源
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个人观点:你的绩效考核为什么做不好?
个人观点:你的绩效考核为什么做不好?1、混淆绩效考核与绩效管理绩效考核和绩效管理,是完全不同的两个概念。有很多的企业,搞不清楚何为绩效考核,何为绩效管理,把二者混为一谈。绩效考核是企业的一个考核手段
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四个维度做好招聘工作的绩效评价
四个维度做好招聘工作的绩效评价一、什么是招聘绩效评价招聘绩效评价是从质量、效率、成本和后续服务综合评价企业的招聘工作,从而促进建立完善的招聘体系的过程。人才是企业发展的重要元素,招聘工作是为企业注入
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HR这样设计考勤制度,肯定人见人爱!
HR这样设计考勤制度,肯定人见人爱!考勤就是那个让大家 愁眉苦脸的上班,欢天喜地的下班 的哨兵?其实考勤制度是可以结合企业文化来灵活设计的。下面两家性质截然不同的企业就玩转了考勤制度。第一家公司:考
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KPI应用必须知道的几个注意事项
应用KPI进行部门、岗位绩效考核已成为现代公司绩效管理的重要工具。对KPI在应用过程出现的问题除了关键指标的选取和目标值的设置,如绩效指标的战略导向、财务指标的过于集中、定性指标的取舍等问题外,KP
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后GE时代,绩效管理存or废?
后GE时代,绩效管理存or废?如果有人要问如今企业的绩效管理是如何建立起来的,一定绕不过GE这家伟大的企业和杰克 韦尔奇这个伟大的名字,正是GE倡导了最粗暴也最经典的绩效管理模式,并作为标志性的成功
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绩效改进原则之保证开发方案一致性与可行性原则
传统的培训工作是为了完成知识和经验的迁移,培训管理的重点在于课堂效果和课后应用,但如今随着环境的变化、知识的加速更新,以往的知识就显得不够用也不适用。所以,对于将提升组织绩效作为工作终极目标的绩效改
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善用能力模型提升管理绩效
善用能力模型提升管理绩效人力资源管理的价值在于保证对的人做对的事情,实现企业的战略目标。因此,选对人非常关键,通过构建能力模型分析的人力资源管理体系,创造卓越绩效,来保障企业发展的人力资源。一、设计
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绩效考核在民企如何实施到位?
最近与人力资源圈子的朋友接触较多,也有一些企业看到有关考核方面文章后与本人联系,提出关于如何建立内部考核体系的问题,尤其绩效考核在民企如何实施到位的问题。绩效考核在民企如何实施到位?一、民企普遍存在
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如何使企业绩效考核得到有效地落实?
如何使企业绩效考核得到有效地落实?绩效考核是企业绩 效管理环节之一,也是每一个企业所必做的日常功课,公平、公正和公开的考核,是可以在最大程度上发挥员工的积极性和主动性,促进企业和员工的共同发展,而
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绩效考核过程中出现人情现象怎么办?
绩效考核难过人情关是很多中国国有企业,特别是老企业的共性问题,极端的甚至全公司一个样。这无疑会导致绩效考核流于形式,优秀的员工得不到激励,拙劣的员工缺乏压力。一方面,员工追求高绩效的积极性会因此受挫
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站姿是人的一种本能,是一个人站立的姿势,它是人们平时所采用的一种静态的身体造型,同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道:“站如松,坐如钟”,这是中国传统的有关于形象的标准。
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