团队领导
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绩效管理的三大魔咒为什么一直存在
尽管我国企业绩效管理的研究和实践已经发展到战略层面，已经把早期的由人事部们发起的 绩效考核 上升到企业高层推动的 绩效管理系统 ，但面对实现的时候，我们不得不说，在中国，在现阶段，甚至未来很长一段时
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如何解决绩效管理工作中可能遇到的9大问题
谈到推行绩效管理工作，很多人都会提到，推行绩效管理工作的过程中，会遇到很多阻力，会遇到很多人持反对意见。那么下面，我就将这些问题汇总，并给出本人所理解的问题原因与解决方案。如何解决绩效管理工作中可能
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浅析目标承诺法考核的应用
公司一般在年度会议或庆功大会上，会安排一个目标承诺的议程，也就是总经理与各部门经理在会议上当众承诺，一定时间要达成的目标，如未达成，该得到如何处罚，等等。这种做法，实际就是采取了PBC考核法，PBC
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HR常用的绩效考核工具和公式
HR常用的绩效考核工具和公式一、绩效考核得分1、绩效考核计算公式=KPI绩效(50﹪)+360度考核(30﹪)+个人行为鉴定20﹪2、绩效换算比例:KPI绩效总计100分占50﹪;360度考核总计2
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KPI绩效管理，死期将至
分享一个玩笑： 一记者在医院碰到一熟人，问：你好好的为什么要看医生？ 笑答： 因为医生要活下去。那记者举一反三，在企业问一名经理：为什么要KPI绩效管理？ 笑
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HR实践经验谈：绩效考核的七大误区
HR实践经验谈：绩效考核的七大误区最近与人力资源的同行们交流，大家感觉最头疼的问题，就是绩效考核。绩效考核到底存在哪些问题，木子斫归纳了七个方面的误区，与大家一起交流。误区之一：过分扩大绩效考核的作
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绩效是“干”出来的 不是“考”出来的
如果我们走进一家企业，问一问生产一线的员工，你是否知道绩效管理是个什么东东？很可能得到的回答是 不知道 ；如果再找这个企业的中层管理人员，问一问这个同样的话题，很可能他们会告诉你 知道呀，不就是绩效
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绩效管理必须被热爱，否则形同虚设
绩效管理必须被热爱，否则形同虚设在我国的企业中，绩效管理是没有被热爱的，企业老总不热爱，中高层管理者不热爱，基层员工不热爱，甚至很多专业HR人士也不热爱，这使得绩效管理在实践当中处于一种尴尬的境地，
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资深HR对绩效管理工具应用的感想
很多从事绩效工作的同行，不管是在体系建设过程当中还是在与同行或公司管理层沟通时都会遇到这样的问题。某些领导级人物沟通起来，表现得非常专业，把某种绩效工具讲得头头是道，思路还非常清晰，原因是曾经上过某
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中小企业绩效管理的通病，你中枪了吗？
当下中小企业普遍经营困难，大量中小老板高度关注，绩效管理作为现代人力资源管理六大模块的核心，也是体现人力资源从业者核心价值之一，一直是人力资源管理工作者最为关注的。一些中小企业在花费了大量的人力、财
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告别无效的绩效管理，尝试流程绩效管理法！
告别无效的绩效管理，尝试流程绩效管理法！归纳起来，流程绩效有三种：第一种绩效：产品绩效企业中任何流程都是为他人或者下一个流程的需要而存在的，它如何满足别人的需要呢？通过流程的产品（包括服务）。因此，
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企业绩效考核的八个关节与八个软肋
企业绩效考核的八个关节与八个软肋关节一：制度管理的基础要扎实。每个岗位做什么事、每一样事件按照什么样的流程和标准来做、做得好怎么样、做得不好又怎么样等等，都要用清晰流畅的语言把它们一一规定好，让每一
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做好绩效管理需要知道的三个逻辑
绩效管理系统绝不是孤立的，是穿插在企业的其它管理系统（运营管理系统、市场系统、研发系统）之中的，绩效管理系统的设计要立足于企业的行业特征及三大核心系统的构成，这是企业绩效管理系统的基础。做好绩效管理
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会给猫分鱼，就懂绩效管理！
会给猫分鱼，就懂绩效管理！主人吩咐猫到屋子里抓老鼠。当它看到了一只老鼠，几个奔突来回，到底也没有抓到。后来老鼠一拐弯不见了。主人看到这种情景，讥笑道： 大的反而抓不住小的。 猫回答说： 你不知道我们
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提前完成销售任务引发的绩效考核烦恼
提前完成销售任务引发的绩效考核烦恼案例背景：JC公司是一家传统制造企业，2004年完成了国有企业改制。自2000年以来，企业注重产品开发，自主研发的新产品一直畅销市场，在国内同行业处于领先水平。20
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站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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