团队领导
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为什么打卡？通过自我量化实现更好绩效
为什么打卡？通过自我量化实现更好绩效斯蒂芬 沃尔夫勒姆（Stephen Wolfram）既是位企业家，又是位科学家。今年三月，他写了篇博客，题目是 我的生活分析（The Personal Analy
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跟没用的年度考核说再见
最近，我遇到了一件大快人心的事，我对此完全没有意料到。当时我刚耐着性子看完了一部关于艾米 怀恩豪斯(Amy Winehouse)的纪录片，片中讲述了才华横溢，却患有暴食症的艾米最后酒精中毒而死。就在
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绩效管理的成败在于如何撬动员工的意愿
绩效管理的成败在于如何撬动员工的意愿传统自上而下为主导的绩效指标或者目标的分解过程，暗含着着这样的假设：其一，组织结构决定组织角色，即公司的战略定位与发展，公司短期的业绩目标设定，是组织金字塔尖的一
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会给猫分鱼，就懂得了绩效管理
会给猫分鱼，就懂得了绩效管理主人吩咐猫到屋子里抓老鼠。当它看到了一只老鼠，几个奔突来回，到底也没有抓到。后来老鼠一拐弯不见了。主人看到这种情景，讥笑道： 大的反而抓不住小的。 猫回答说： 你不知道我
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首席绩效官：如何有效地改善绩效管理系统
首席绩效官：如何有效地改善绩效管理系统公司只有从整体和战略的角度来考虑问题，找出真正具有价值的数据和标准，并转化为可以落地的业务见解，才能有效地改善绩效管理系统。近年来，首席财务官的职责范围急速地扩
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绩效考核，不能在乱中取胜
现在谈绩效考核，会存在一些情况。一种情况是老板很心动，因为有了绩效考核，一切管理都很简单了，知道谁应该升职了，谁应该降级了；有了绩效考核，知道奖金可以怎样分配了，销售人员应该怎样进行监督了。但另外还
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为什么绩效考核会沦为一场形式？
为什么绩效考核会沦为一场形式？笔者从各企业实例及咨询专业角度，略作概要分析：绩效考核流于形式的主要原因。一、方案专业性差凡事欲要执行有效，必先方案质量好。但是现在很多企业的绩效考核方案基本都是HR琢
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如何应对管理层的绩效异议？拿钱砸？
企业的HR部门作为绩效管理的组织实施部门，往往要承担起绩效考核制度的起草、修订、颁布、执行等职责。然而，企业中的每个人对绩效考核的认知都会有所不同。特别是在绩效制度的修订过程中，管理者与员工达成共识
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绩效管理，向左还是向右？
当一个人脱离了原来职业再回过头去看时，就有一种 跳出地球看地球 的感觉，似乎清晰了不少，但又像风像雾，那一层薄纱难以揭开。比如说，绩效管理这个话题，在企业里是谈得最多的，但又是往往很难落地的，究其原
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绩效管理像一把大刀 千万别误伤自己
因一直在跨国公司讲 绩效管理 ，所以也经常被国内企业邀请去讲类似课程，现在跨国公司的课还是这样不愠不火地在上，但国内企业对这门课的需求量却明显上升，究其原因，是许多企业前些年业务增长很快，老板也拿得
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绩效改进十大原则之评估结果和影响原则
随着培训工作的深入展开，企业管理者和培训管理者对培训的关注点也逐渐从形式转向对内容和培训的效果评估。绩效改进十大原则之评估结果和影响原则评估，即有目的地搜集信息并将了解到的状况与标准作比较。通过评估
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设立绩效考核指标总库很简单 看看就会了
从管理学上说，目标是比现实能力范围稍高一点的要求，也就是 蹦一蹦，够得着 的那种。 目 就是眼睛看得到的，想得到的，愿意得到的； 标 者，尺度也，目标就是有尺度的目标，目标不是凭空吹出来的，不是虚构
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企业如何化解绩效考核不公正的问题？
绩效考核是一把双刃剑，失去公平性，即会挫伤员工积极性，不利于鼓励员工创造性地、保质超量地做好工作，严重时误导企业用人决策，产生逆向分配；相对的，绩效考核确保公平性则能激励员工，消除抵触情绪，提升团队
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HR必须知道的10种绩效改善方法
绩效已经产生，怎么考核都无法改变结果。只有改变绩效产生的过程，才能提高绩效。绩效改善才是管理的关键。HR必须知道的10种绩效改善方法当然，绩效考核的结果运用有助于研究绩效改善方法。这也从另一个角度说
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2016年的绩效管理有这些新趋势 你认同吗？
根据某机构2015年进行的绩效管理调研，有超过一半的组织计划在未来的18个月内，对目前的绩效管理进行重塑与调整。某机构薪酬业务负责人蒂姆 尼斯认为原因是目前的绩效管理体系已经无法跟上组织迅猛发展的步
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站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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