团队领导
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如何打破办公室职能人员绩效考核的“大锅饭”现象？
大多企业都存在办公室绩效考核的 大锅饭 现象。如何打破办公室的职能人员绩效考核的大锅饭现象？这个问题一直是人力资源管理者的难题。办公室的工作任务繁杂，大多是事务性工作，没有明确的业务指标，工作业绩难
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HR做好绩效管理就像盖好房子一样
一、绩效规划的概念盖一所房子，第一步首先要有一个规划蓝图。盖房子的第一步并不是打地基，也不是由泥瓦匠一砖一瓦盖房子，而是由建筑规划设计师整体设计房子蓝图。蓝图对整个房子准备盖多少平米，每一层什么结构
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绩效考核如何才能跟上时代？
达纳 明巴耶娃(Dana Minbaeva)不知道今年她的职业评估将会是什么样子 甚至不知道是否会进行评估。她所在的组织让团队负责人自由试验，然后决定是否改变其绩效考核方式。这再合适不过了，因为明巴
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绩效环节，HR该说什么，该做些什么？
许多HR认为做绩效考核，HR只要协助业务部门定好员工绩效计划，到期进行考评核算就行了，过程中的绩效沟通是业务主管和员工之间的事，跟HR没太多关系。事实真是如此的吗？一起来讨论分析一下吧，请问：&nb
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关于绩效考核这四个方面你都做好了吗？
单从老板的角度来看，绩效考核是为了满足知人、用人的需要，最直接的原因是核定工资、发放奖金的需要。 没有绩效考核，就不了解下属员工能做什么、做了什么、是怎么做的、做到了什么程度、是以什么态度来做的、做
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如何让绩效管理更好地服务企业？千万不要犯这“四宗罪”
来越多的企业实施了绩效管理，虽然效果各不相同，但绩效管理对中国企业特别是民营企业的发展还是起到了积极作用。企业生命周期理论认为，企业按照发展阶段可分为初创期、成长期和成熟期。处于初创期的企业，业务量
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中小企业靠效管理与人才来实现成长！
从企业成本投入角度看，很多创业及中小企业经营者认为搞一些高大上的绩效管理与实施绩效系统都是BAT这类企业干的事，资深企业连内部管理和制度都还没有健全呢，还去搞绩效？有这精力和资金还不如投入生产中来的
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任正非为您揭秘华为绩效和激励机制
华为曾经在2011年4月14日组织专门的讨论，在此次讨论中，任正非明确提出可以将华为的员工分为三类，第一类是普通劳动者，第二类是一般奋斗者，第三类是有成效的奋斗者。要将公司的剩余价值与有成效的奋斗者
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“中厨联”大牛教你如何进行绩效考核！
对于一个企业来说，绩效考核是任何企业高效节能高效创收必备的一项管理制度与生存法则，对于餐饮企业更是如此 中厨联绩效考核不仅需要一个健全的财务制度和绩效考核制度，而且这个制度最好是在建店之初就是完善的
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HR，员工的绩效评估您做了多少？
绩效考核在实践当中往往会处于一种比较尴尬的境地，就是考核打分后，很少有企业去做绩效面谈，做也是形式主义，为什么出现这种情况？ 我们来评估一个人的绩效，一般来说，有三个比较对象：l 
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谷歌内部的OKR考核制度到底是什么？
什么是OKR？OKR全称是ives and Key Results，即目标与关键成果法。OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。1999年 Intel公司发明了这种方法，后来被 Jo
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绩效不给力？“三力合一”秘诀拿走不谢
打造高绩效组织高绩效组织（High Performance Organization），即对比于 提升组织能力是每一位企业领袖持续追求的目标。那组织能力如何提升，首先要回答三个问题：什么是组织能力？
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公司职能部门绩效考核需要考虑哪些维度？
如何设置职能部门绩效考核指标？这个问题一直是人力资源管理者的难题。实际管理过程中，很多企业花费了大量精力、物力，力求设计一套完善的绩效考核指标，但是，一旦涉及到职能部门的绩效考核指标就像遭遇了 拦路
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怎样设定绩效考核指标
绩效考核不坚持战略导向，就很难保证绩效考核能有效支持公司战略。绩效考核的导向性是通过绩效指标来实现的，绩效考核能否实现导向战略，实际上就是通过战略导向的绩效指标的设计来实现。 这首先意味着，作为衡量
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绩效目标明确了，工作就成功了一半
员工价值释放有两个条件：第一是平衡，释放他的价值；第二是激励，激发动力。新年伊始，很多企业都在忙于定目标，做方案，抓绩效。因为大家都清楚，目标明确，成功一半。那么，如何实现目标，如何将年初美好的愿景
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站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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