团队领导
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绩效辅助的六种类型 让工作化繁为简
你有没有尝试过完成1000片的智力拼图游戏？你会从哪里找到帮助？答案一定是盒盖上的成果示例图。你是否又曾想过，如果只靠听别人描述画面来完成拼图，会有多么困难？盒盖上已完成的示例图，可视为帮助新手在不
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绩效工资差异化分配：目标薪酬模型
在员工收入结构中，绩效工资所占比例一般较大，而且在很多市场化程度高的单位内，这块占比更大。因此合理地分配绩效工资对员工激励来说很重要。再加上一些企事业单位现在推行 岗绩分离 （岗位工资与绩效工资的分
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组织健康要满足的第一项要求，就是实行高绩效标准
管理当局如果不把绩效看成是一段时间内成功与失败的组合，那它就是错把遵从当成绩效，把没有短处看成长处。这种管理当局会打消整个组织的积极性。组织的目的是要让平凡的人能够做出不平凡的事。组织是发挥成员的长
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绩效考核评分部门间差异大该怎么调整？
绩效考核评分部门间差异大该怎么调整？我们公司实行季度考核，每个季度底进行分数统计，并按分数所对应的等级进行绩效奖金核算。在统计过程中发现，由于部门的考评主体不同、部门性质不同导致部门之间的绩效分数失
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自我评价用语精选
Mature，dynamicandhonest．思想成熟、精明能干、为人诚实。Abilitytoworkindependent1y，matureandresourcefu1．
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绩效指标设计中的九个工作成果特征分析
管理分析需以明确的定义作为基础，管理有效需以特定的条件作为依存。对绩效管理中的工作成果特征进行分析以两个前提作为背景：其一是绩效结果论，即认为绩效是工作结果，而工作行为或人员素质是形成结果的要因；其
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高绩效从何而来？要KPI还是OKR？
大多数HR从业者都被公司要求做过绩效，而且对这项任务的要求通常总是包含这样两点：1.必须拥有科学的、量化的绩效指标；2.必须与绩效工资挂钩。HR们接到任务后，不免抓耳挠腮、绞尽脑汁，什么KPI，BS
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华为是如何做研发部门的绩效管理的？
管理大师德鲁克（Peter Drucker）教授认为：目标管理到部门，绩效管理到个人，过程控制保结果。绩效管理的落实程度是企业目标管理的核心内容，也是最难的部分。这一点，华为的研发部门的绩效管理可以
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反对KPI之前，你真的了解KPI吗？
从2015年开始，管理学上最高频出现的词就非 KPI主义 莫属了。当一个才从大学毕业的学生也可以说出组织转型的方向是扁平化、分布式、无边界、网络化时，传统企业的组织转型方向似乎已经成为了共识，而与传
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摩托罗拉的绩效管理
正是因为重视，绩效管理才开展的好，正是因为定位准确，摩托罗拉的业绩才会越来越好，员工才会越来越有干劲，企业的发展才会越来越有希望。摩托罗拉是将绩效管理上升到了战略管理的层面，并给以了高度的重视，这给
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车间员工绩效奖金考核方法
车间员工绩效奖金考核方法一． 基本工资：1．普通员工：（500元/月）元。2．班、组长：（800元/月）元。试用期男工：25元/天（8小时）；女工：20元/天（8小时）；试用期不给予发放基本工资。试
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绩效考核要如何跟上时代？
达纳 明巴耶娃(Dana Minbaeva)不知道今年她的职业评估将会是什么样子 甚至不知道是否会进行评估。她所在的组织让团队负责人自由试验，然后决定是否改变其绩效考核方式。这再合适不过了，因为明巴
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HR在绩效管理中该做啥
HR该做啥 理论研究和实践经验都一再证明，绩效管理是人力资源管理的核心。人力资源管理是企业确立竞争优势的有效工具，其中绩效管理是至关重要的，对于帮助企业确立竞争优势具有十分重
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绩效管理虽然大多数时候形同摆设，仍需对其宽容
绩效管理在众多管理活动中，角色是尴尬的，处境是艰难的，在很多企业，绩效管理是被利用的，就是说，很多企业在需要的时候的才想起绩效考核，比如工资调整，人员整合，这个时候，他们才会拿起绩效考核，当作他们采
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如此考核，与家长制有什么分别？
很多公司做考核，本来想清除杂草，结果连庄稼也一起除了！对于管理者来说，考核是一把管理神器，用好它能起到刺激作用，用不好它，则会伤及无辜，尤其把它当作处罚手段时，更是如此。下面这个案例就很有代表性。某
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站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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