团队领导
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年终绩效考核体系调整技巧
对已经初步建立起绩效管理体系的中国企业而言，如何在岁末年初对下年度的绩效考核指标、考核的流程及结果等方面进行优化和调整，是企业管理者和人力资源部门关注的重点所在。年终绩效考核体系调整技巧绩效考核指标
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当“绩效支持”遇上移动互联网
基于我个人多年来对企业学习研究与实践领域的关注，我认为， 绩效支持 （PerformanceSupport）作为学习与发展领域新的 生长点 ，正在迅猛发展。尤其当绩效支持遇上移动互联网与云计算技术，
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企业HR：年终考核必须要公正透明
每到年底，员工们都一致关心一个问题：今年能拿到多少年终奖，新的一年能涨薪多少？年终奖属于薪酬制度里的一部分，处理这项事务既是一门技术也是一门艺术。总的来说，年终奖的发放讲究三个原则。企业HR：年终考
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绩效变革——让绩效改进顺潮而动
信息化时代下的企业若想建立制高点，从培训管理到绩效改进无疑是必然选择。选择最合适的贴身知识管理及绩效问题解决方案，不仅是培训业务发展的必由之路，也是培训所蕴涵的终极价值。绩效变革 让绩效改进顺潮而动
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如何做好基于素质的绩效考核？
时下，常用的绩效考核方法，大都是以目标或结果为导向的。我们无法通过现有的绩效考核来回答下列问题：* 到底是什么产生绩效水平的高低差异？* 为什么有些员工总是不思进取？* 为什么总有人抱怨没时间把事做
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不尊重员工的绩效考核只会造成反作用
在员工绩效考核里有一个非常重要的环节：运用绩效考核结果对员工进行激励。在激励过程中对员工的尊重是很重要的。尊重即敬重、重视，人的内心都渴望得到他人的尊重，尊重是待人的原则，也是建立良好社交关系、顺利
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绩效评估6技巧，不要头痛，要起真作用
每当绩效评估之日，也就是员工和经理人头痛之时。员工觉得吧，虽然自己在很多地方有待提升，但工作上还是取得了一些成绩。即便是成绩不大，整天辛辛苦苦的，没有功劳也有苦劳吧。所以特希望能够得到经理的认可。经
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绩效考核需要给出合理“尺度”
绩效考核是企业管理、特别是营销管理的核心部分。现在，几乎没有一个企业是没有考核的。但是，物极必反，绩效考核不能走向极端。否则，就难免落入事半功倍困境之中。许多企业，尤其是管理严格的大企业，其绩效考核
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绩效考核指标为何扎错了“穴道”？
营销绩效考核指标如何制订，近年来一直是Q企业头疼的问题。在企业发展的初始阶段，他们和许多中小企业一样，采用跑单帮式的 包干提成制 。这种方式比较简洁清晰，当时全国市场上的七大区域各自拥有一定的费用额
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绩效考核与“整人”应当负相关
A制药有限公司2012年度经营业绩颇佳，总裁林明决定要重奖销售功臣，尤其是营销副总裁、市场部经理与销售部经理三大 主力干将 ！绩效考核与 整人 应当负相关然而，当人力资源部把管理干部的年终考核结果呈
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卓越绩效导向和平庸绩效导向的区别
1、卓越绩效导向注重战略目标的清晰和沟通，平庸绩效导向注重具体事务的执行与监控卓越绩效导向的企业明白考核并非是监控员工工作的工具，而是引导员工追求更高目标的思想。 卓越绩效导向注重绩效激励
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考勤管理的常见病，千万不能再犯了！
考勤管理是人力资源管理的基础工作之一，但却常被管理者们忽视，以致因考勤而产生的劳动争议案件居高不下。诸多考勤管理工作中的 常见病 ，直接导致用人单位承担巨大的法律风险。都是些什么样的病症呢？一起来看
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绩效考核没有效果，是因为缺少人性面
很多企业的绩效考核，方法工具到位了，也认认真真地推行了，可还是效果不佳，老板头疼，人事头大，百思而不得其解。绩效考核没有效果，是因为缺少人性面究竟问题出在哪里呢？笔者结合长期从事绩效咨询的经验认为，
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5个比喻告诉你，绩效管理就是那么的简单
工作生活中无时无刻不发生着绩效评价与激励，如老师发给优秀学生奖状、体管局发给夺冠的中国女排奖金、女士由于男友的优良表现而应允结婚 适当的激励是推进个人行为改变的最有效的工具之一。5个比喻告诉你，绩效
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2015年春节前，绩效管理工作的那些事儿
时光如驹，一转眼2014年只剩下不到3天时间，离2015年春节放假也就一个多月。在这段时间里，HR们都在各种忙，有的在忙着各种工作总结和规划，也有的在忙着参加各种工作会议和讨论，还有的在忙着准备各种
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标准礼仪攻略
站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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