团队领导
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如何干掉无效的KPI？
KPI失去效用的情况在很多组织中屡见不鲜一是组织人员缺乏专门知识和技能，随意选取毫无意义的衡量指标；二是KPI不准确使组织经营成本高昂；如何干掉无效的KPI？三是KPI可能成为高管人员提高收入的工具
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不要误解绩效考核成绩效管理
要回答绩效考核和绩效管理之间的区别，就必须首先弄清楚什么是绩效管理，绩效考核。绩效考核只是绩效管理的一个阶段，一个环节，离开绩效管理谈考核，无异于缘木求鱼，舍本逐末。不要误解绩效考核成绩效管理绩效管
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“以终为始”的绩效管理应该这样做
时间过得真快，转眼又到年底了。这不，前些日子参加了一个有关绩效管理的沙龙活动，同行们主要针对今年绩效考核中存在的问题进行了讨论，并在为明年如何更好的考核做探讨了。从中发现，为数不少的企业在考核实施过
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如何抓住流程绩效管理的“七寸”
打蛇要打七寸 。用到做事上， 七寸 有两层意思，一是 关键部位 ，把握了关键，各种难题就会迎刃而解；二是 入手之处 ，从这里开始，效果会比较好，效率会比较高。开展流程绩效管理也一样，首先要搞清楚什
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KPI绩效考核警惕数字陷阱
从以工作能力、工作态度等为主题的主观评价到以增长率、下降率、达成率等为主题的量化测评，绩效考核的操作性得到了质的提升。关键绩效指标考核 （KPI考核），作为量化考核工具的先进代表，深受企业的重视和推
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警惕！绩效管理的这些误区
警惕！绩效管理的这些误区在绩效上出成果的关键，就是不要拿结果来衡量员工的绩效，而要关注员工的行为，关注他们努力实现目标的过程。绩效管理的现状简直一团糟。不只你知道，人人都知道。就是因为这个原因，你现
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企业内部考核到底该怎么做才有效？
我们常讲，没有考核就没有管理，或者没有考核管理就很难到位。我们也常听做人力资源的人士讲，企业最难的就是考核，很多情况下，老板不满意，员工也有意见。这些问题，反映了一些企业的现状。笔者对所服务企业的考
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如何做好销售人员的绩效管理？
销售人员业绩容易量化，因此考核容易；而由于业绩衡量较为量化、客观，薪酬设计也就主要按业绩定薪，提成制成为普遍采用的方式。这个逻辑看起来完美无缺，但在实践中，却面临着巨大的挑战，甚至在一些特殊情况根本
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如何有效选择员工层面的绩效指标？
绩效管理对企业的重要性和现实意义已经无需多言，但如何做好企业的绩效管理工作却还是一个较大的工作挑战，绩效管理是企业目标管理工作的具体化，企业整体的目标设计相对比较容易，如何将企业进行合理的分解以设计
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绩效考核既要结果也要过程
绩效考核 是一根指挥棒，它决定了企业行为、管理者行为和员工行为。银行股改上市后，要把公司治理贯彻落实到人、到事、到岗位，让我们的效益 绿色 起来，让我们的人际 和谐 起来，让我们的企业 长寿 起来，
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企业如何重塑价值绩效
绩效管理好比婚姻一样的围城，外面的人想冲进去，而里面的人却想逃出来。更多的企业所谓的绩效管理已经味如嚼蜡，达到了如同左手摸右手一般毫无激情可言的麻木境界，这真是比较凄凉的现象，应用一项无价值的管理工
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年终绩效考核体系调整优化技巧
对已经初步建立起绩效管理体系的中国企业而言，如何在岁末年初对下年度的绩效考核指标、考核的流程及结果等方面进行优化和调整，是企业管理者和人力资源部门关注的重点所在。年终绩效考核体系调整技巧绩效考核指标
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企业绩效考核实施困难的主因
在企业管理中存在这样一现象，企业管理与发展的盲目跟风，很多企业现在都导入了绩效考核系统，很多企业管理者由于不是很了解绩效考核，但是，也采用了绩效考核制度，最终导致绩效考核失败，同时也阻碍了企业的发展
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绩效管理推行三年，员工老板都不满意
又到年终考核时，A企业人力总监眉头紧锁：绩效管理推行三年了，老板认为考核结果失真，员工认为考核是形式，绩效管理陷入两难境地 企业导入绩效管理体系的时候，只是注重绩效管理体系的内部循环如何增强绩效管理
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谈绩效必谈KPI的HR不是好HR
绩效管理，理念重于技术，最不能接受的是谈到绩效必谈KPI的HR，作为制度设计者，要知其然更要知其所以然。看到很多HR在求行政部门的KPI，求总裁办的KPI，求研发的考核方法，觉得有责任也有必要和大家
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站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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