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团队领导

  • “上下班打卡”应该放在员工考核的第几位？

    教授让学员评估3家公司前景：A.8点上班，迟到罚款；统一佩戴胸卡；每年1－4次旅游和比赛。B.9点上班，不考勤；办公室自我布置；上班时间可以理发和游泳。C.想来就来，上班可带狗和孩子，上班时间度假不

  • 年底绩效辅导：提问题而不是直接给答案

    经理的价值在于帮助员工成长，因此，在绩效辅导中，经理要通过各种途径帮助员工提升自我，在完成绩效指标的同时，获得能力的提升和经验的积累，达成这一目标最好的途径就是通过提问启发员工思考。在对员工的辅导中

  • 五环节保证人力资源绩效体系的完善与实施

    企业的人力资源管理就像财务、质量、生产等管理一样，必须形成一个体系，才能确保其功能有效完整地发挥。因此，正确的人力资源管理，必须是在人力资源管理体系框架内的分块管理，建立人力资源管理体系，是有效开展

  • 40%员工不知如何做好工作 别让绩效成绊脚石

    40%员工不知如何做好工作 别让绩效成绊脚石每年这个阶段，各企业的管理者与员工的绩效面谈都已陆续展开。有经理人发现绩效考核比预想的糟糕，或是抱怨人力资源部不懂 管理 ：不容易执行，甚至还导致员工的工

  • 什么？扔掉绩效考核？！

    如果取消一年一度的绩效考核，而把上下级之间的评估和反馈变成间续不断的日常行为，可能会带来更好的效果。年度绩效考核的目标之一是总结过去一年的表现，激励员工做好来年的工作。不幸的是，一年一度的绩效考核效

  • 绩效考核的定位是总结改善而非打分

    如果要问实施绩效考核的目的是做什么？相信，十个人有十种答案。有人会告诉你，别的企业都在做绩效考核，我们当然也要做，不然我们就落后了；有人会告诉你，我们实施绩效考核就是要在工资上拉开差距，打破平均主义

  • 避免绩效考核人情分现象的几个秘诀

    1.领导层的 中庸情结 避免绩效考核人情分现象的几个秘诀人情分现象并非难以规避的，比如美国的通用，中国的华为、联想等都能通过绩效考核划分出优秀、良好和不足的员工。分析这些企业与人情分现象严重的企业，最

  • 年终绩效考核实施的三大问题

    每逢年底年初，公司人力资源部的一项重要工作即是公司的年度绩效考核实施，这不仅仅是关系到每位员工年终奖金数额的事，员工更是会把这次年度绩效考核结果看作是对过往一年工作的评价，因而无论是公司领导抑或普通

  • 绩效，老板不可不知道的4个道理

    绩效 一词不同的人对绩效有不同的理解。有的人认为，绩效是指完成工作的效率与效能；有人认为绩效是指那种经过评估的工作行为、方式及其结果；那么，作为企业的所有者亦或最高管理者，老板应该从何种视角来看待绩

  • KPI 考核从奶牛说起

    相信现在做过HR的人，听KPI这个词耳朵都出茧了，但在真正用的时候又觉得理解不到位，用起来不太那么像回事。KPI 考核从奶牛说起在这里以奶牛为例，谈谈笔者理解KPI的一家之言。我们先把KPI（Key

  • 中小企业，如何让绩效管理体系运行顺利

    绩效管理是人力资源工作的重要内容，不能产生成果的工作是无效的，绩效管理便是促使工作产生成果的现代化管理工具。然而，很多公司在推行绩效管理体系时或多或少都遇到了一些问题，有些公司苦不堪言，在放弃与坚持

  • 绩效考核的虚虚实实

    在不同行业、不同企业以及企业不同发展阶段都广泛的以下绩效困惑： 推行绩效考核前，一片和谐，推行绩效考核后，矛盾重重考核指标难以量化，量化指标需要的数据难以获取把全部的注意力集中在几个关键绩

  • 绩效管理：没有最科学，只有最合适

    众多的企业管理者都希望制定出一套能够适用于企业内各类员工的绩效管理方案，从而持续提升组织绩效。为此目标，HR经理们绞尽脑汁，业务部门经理也是疲于应付。随着考核的深入，很多管理者产生了种种困惑：绩效管

  • 绩效管理：合上潘多拉魔盒

    还记得2007年1月，索尼前常务董事天外伺郎在媒体上发表了《绩效主义毁了索尼》一文，使得对于绩效管理的质疑达到高潮。他在文中炮轰索尼因为实施绩效管理，使员工丧失了工作的激情，追逐眼前利益，团队横向合

  • 企业绩效指标如何有效落实？

    众所周知，业绩指标的落实是业绩管理中最难解决也是最纠结的工作之一，企业管理者定下业绩指标，却引起了层层的矛盾和阻力。因而在大多数企业中，管理层往往在费劲千辛万苦找到有效的业绩考核指标后，却因为业绩指

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    站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。

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