团队领导
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“提成计价”不等于绩效管理
我到一家银行的网点做调研，网点负责人对我说： 老师，我们网点已经实施了比较完善的绩效管理了 。据了解，他说的 比较完善的绩效管理 指的是针对一线员工采取按业务类指标进行提成、按产品销售类指标进行计价
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如何处理业绩和素质的考评冲突？
业绩是泛指企业中所有岗位上的工作人员所取得的工作进展或完成业务情况。素质考评就是对人们 德 、 能 、 识 三方面的结构和程度的考核。 如何处理业绩和素质的考评冲突？考评方法 1
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简析有效绩效考核设计的三个关键点
很多企业实施绩效考核的最初目的是为了激励员工，让员工凭借自己的能力获得相应的财富，但是随着绩效考核的实施，很多企业老板都感觉到绩效考核已经成为了一种形式，并没有实际的激励意义，企业老板应该掌握有效绩
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对绩效管理基本认识的典型误区分析
在我多年给企业各层级管理者做人力资源管理实战辅导和培训的过程中，发现不少管理者对绩效管理的基本认识还存在一些误区，本文针对其中几个典型误区进行分析。误区一：绩效管理对管理者是额外的工作。经常听到管理
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企业如何摆脱绩效考核的“对弈”
综观企业绩效考核的风云变幻，衔接企业使用绩效考核的实际过程，只有科学的 绩效考核目标计划、成本控制、急、畅、准的信息流、新颖的管理理念、精锐的人才应用 才是现代企业管理竞争的强力后盾。企业如何摆脱绩
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知识员工的 “参与式”绩效管理
知识员工不太好管理，但管理的价值又很大。知识员工的工作具有专业性、独立性、创造性的特点，工作过程难以监控，工作结果不易衡量，这使得知识员工的绩效管理存在很多难题。如何解决这些难题呢？在管理实践中，我
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企业一把手在绩效管理中的作用
回顾几年来做过的企业绩效咨询项目，发现将绩效管理真正做成功、做到位、对企业经营真正带来帮助的都是企业一把手 负责 的项目。何为 负责 ？得益于时下盛行的管理培训，目前大多数企业一把手已清楚了解绩效管
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HR 你的绩效管理之路指对方向了吗？
做为HR，开口必谈绩效； 做为人力资源管理，缺少了绩效管理似乎价值就大打折扣。不可否认，现在不做绩效管理的公司已聊聊无已，不做绩效管理的人力资源管理已为数不多。绩效管理仿佛成为了一种时尚 有病治病，
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破解研发人员考核难题
研发人员的绩效考核历来是企业人力资源管理中的难点问题。由于研发人员的工作与一般的作业人员相比具有复杂性、创造性、周期性等特点，因而传统的绩效考核方法很难满足对研发人员的考核要求。那么，企业研发人员的
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平衡计分卡的应用及其改进
平衡计分卡（BSC）与传统绩效评估体系最大的不同是它将企业战略作为主要输入，对企业战略进行财务、客户、内部流程以及员工成长四个维度的分解，并建立一套完整的目标以及绩效评估指标体系，从而实现企业战略的
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丢掉KPI吧 团队绩效成功不再靠考核
缩小经营单元、从大组织变成小团队、去KPI(关键绩效指标)，变绩效考核为劳动态度或者责任心考核 这些并不是在玩概念，而是互联网企业以及传统企业向互联网转型过程中的 自然而然 ，或者是 不得不为 的新
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考核过渡期：HR如何引导员工？
朋友，不知道你在考核中有没有遇到这样的过渡期？就是一项新的制度方案出来了以后，很多人会有抵触的情绪，对有些不可量化的指标我们进行对应的标准化，但是还是有很多员工觉得凭什么扣我分，比如一条指标是 周报
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合作文化与众包式绩效管理
如今，我们已经处于公司管理方式重大变革的最前沿。一些具有战略眼光的领导者，会谈及社会层级和基于社交与社群模式的合作及目标设定等话题。公司正充分利用内部信息市场（员工个人掌握的信息），让基层员工参与管
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是绩效毁了Sony 还是Sony毁了自己
近些年很多人都引用《绩效主义毁了索尼》这篇文章来为自己做不好绩效找借口,下面我们来看看这篇的观点和绩效的关系。而日本则是归因于外的高手，不从自己找原因，遇事就找别人的原因。为什么绩效成就了ＧＥ、Go
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绩效改进中 该如何系统地去思考
到目前为止，业界对于支撑绩效改进实践的理论基础都还是众说纷纭，尚未达成一致的看法，但其中受到多数人认可的当属 三条腿板凳 理论 一套包含心理学、经济学和系统论内容的理论。和经济学、心理学相比，系统论
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站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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