团队领导
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绩效管理需要做好硬件和软件准备
对于任何一家希望赢得长期竞争优势的企业来说，绩效管理无疑都是必不可少的一项重要工作。然而，应当看到，绩效管理不是可以脱离企业的日常经营运作而独立运作的一个系统，只有在一个适合绩效管理的环境和土壤中，
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企业绩效管理如何体现高端愿望
在日常管理中，经常有类似于 战略 、 目标 的管理名称，这让没有接触专业管理课程的经理们难以参透。于是我将其换成 高端愿望 ，通俗的讲就是高层对企业发展的愿望。这样应该是明白了一些，但要参透 仍需另
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企业制度体系评估的步骤与方法
制度建设是企业管理三大基础工作之一，另外两项基础工作是流程建设与企业文化建设。企业有制度不等于有管理，只有执行制度才是管理。制度设计只是奠定了管理的基础，能否执行才是关键。因此，制度设计完成之后，接
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企业面对绩效管理时应有的系统思考
很多企业老总在面对绩效管理的时候，急功近利的思想表现得较为突出，典型的表现是：要求人力资源部部门在很短的时间内做出绩效考核方案，设计出考核表格，制订出考核指标，然后在规定的时间内发给直线经理填写，进
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绩效管理是一种持续改善绩效的思想
如果要对企业老总进行实施绩效考核的目的的调查的话，相信80%的受调查人会填写 为了调整工资 ，或者是 为了激励员工 （其实是调整工资的另外一个说法）。这一点都不危言耸听，至少我所了解和接触的企业全部
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企业绩效评估中的“关键对话”
每当绩效评估之日，也就是员工和经理人头痛之时。企业绩效评估中的 关键对话 员工觉得吧，虽然自己在很多地方有待提升，但工作上还是取得了一些成绩。即便是成绩不大，整天辛辛苦苦的，没有功劳也有苦劳吧。所以
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为什么实施绩效管理这么难？
记得从前读过这样一个故事：一个旅者来到一个城镇看到这样一个奇怪的现象，死囚行刑前有一次选择的机会，是选择被就地枪决，还是进入一个黑漆漆的山洞，生死由命。奇怪的是没有一个囚犯选择后者。旅者问狱警山洞里
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民营企业如何进行分层分类考核？
绩效考核是个大课题，因为它涉及薪酬分配，涉及员工切实利益。那么如何做好绩效考核呢？实践证明，分层分类绩效考核是个非常可行的思路。民营企业如何进行分层分类考核？第一点，分层分类的依据是什么？大家都知道
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绩效管理的9个常见问题和2个解决方法
绩效管理是世界十大管理难题之首，也被认为是企业管理的弊端之一。这样说，当然不是要否认和怀疑绩效管理的作用，而是要提醒企业领导者，管理者投入更多的精力来研究和实践，以便更好地加强绩效管理。绩效管理的9
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“中国式”绩效管理的问题诊断及解决方案
中国式 绩效管理的现实诊断绩效管理起源于上世纪70年代的美国，90年代传入中国，以其完善的体系、优美的流程和持续改进的良性循环深得管理者们的喜爱，被管理学家誉为管理者的圣杯。 中国式 绩效管理的问
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绩效考核如何提升生产力？
绩效考核作为人力资源管理的工具和方法，其对于企业管理的重要性已为广大的管理者所认同，相当一批企业在这方面投入了较大的精力。但遗憾的是，通过绩效考核达到预期目的的企业却很少，大多数企业最后不是中途夭折
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HR，你知道绩效评估缘何沦为走过场吗
最近一项调查发现，约一半员工每年都会受到同样的批评，而他们中的大部分人依旧我行我素。事情本不该是这样的。专家建议，只要遵循一定的步骤，就能改善现状，让业绩评估真正发挥实效。HR，你知道为什么绩效评估
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绩效管理：不仅仅是调整工资
2014年各行业都面临着很大的产业转型、创新和经营压力，在这种背景下，因为核心人才的短缺和人才梯队建设的缺失所产生的问题就凸显出来，它成为大部分企业人力资源体系建设的短板。那么，企业人力资源如何创新
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优秀绩效管理体制：让员工自我管理
生产型企业具有生产环节分工较细、班组较多的组织架构特点，这种架构的特点就决定了管理者在工作中，对人的管理要求较高，作为员工管理的角度来看，管理者普遍希望自己的员工拥有对工作负责、尽心的工作态度;不过
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绩效管理缘何成“冤家”？
最近，很多企业老板和人力资源从业者(以下简称 HR )都不约而同地在社交平台上转发并争论一条 索尼死于绩效 的微信。作为 舶来品 ，绩效管理 这个已被西方社会公认为先进的管理方法，为什么到
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站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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