团队领导
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绩效改善：找准红海中的一条蓝线
最近，美国ISPI（国际绩效改进协会）提出绩效技术话题（简称HPT），这也是中国企业近一两年热议的话题。在过去的20年里，经济高速发展导致中国企业不关注管理改善。而随着人工红利的下降，原料价格更加透
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为什么企业效益不好员工绩效却很高
为什么企业效益不好，而员工绩效却普遍都很高？ 这是个经常困扰中小企业的老板和人力资源部的问题。为什么企业效益不好员工绩效却很高我曾经遇到一个企业老总，员工数量大概200多人，在一次面谈中他透漏说准备
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十大技巧轻松应对“世界杯缺勤症”
为世界第一运动，足球散发着它的独特魅力，让全世界数以亿计的球迷为之疯狂。四年一度的世界杯正是球迷们的一场饕餮盛宴。无论是真刀真枪的懂球帝，还是盲目跟风的伪球迷，亦或关注球星如何帅酷的外貌协会 这几乎
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绩效管理：不能只是走走形式
绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。绩效管理：
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绩效管理“五性”，让企业五更好
绩效管理是20世纪十大管理难题之一，说起绩效管理，如今大多数企业经营管理者都能接受这一概念，且越来越多的企业已建立和实施绩效考核体系。但是，我在许多企业管理咨询实践中碰到由于各种原因，在绩效管理推进
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绩效考核是否一定需要强制分布
在绩效考核中是否采用 强制分布 一直是企业争议不断的话题。有不少知名企业如GE、联想在考核中推行强制分布取得很好的效果，但也有许多企业在推行强制分布时备受员工争议。那到底要不要对绩效考核结果进行强制
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为什么大多数企业的绩效考核不成功？
很多企业都想做绩效考核，但大多数都不太成功，我归纳为五大主因：为什么大多数企业的绩效考核不成功？一、认知上的问题企业为什么做考核？是以下这些目的吗？1、 建立工作标准与目标，达不到标准或目标的就扣钱
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基于企业财务战略的绩效管理分析
一、企业财务战略企业财务管理是通过价值形态对企业生产经营所需资金的筹集和形成、投放和分配、运用和周转、收益和成本以及贯穿于全过程的计划安排、预算控制、分析考核等进行的综合性管理。战略管理则是一系列决
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绩效考核指标设计，当谨慎
绩效考核，是每个企业都采用的管理员工的一种方法。很多企业在推行绩效考核时，为了考核工作的便利，往往采取对工作成果直接量化的考核方式。工作成果量化，本身无所谓正确与否，关键要看考核指标的选取是否科学、
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绩效管理中的知识体系（KM）建设管理
在新公司经过3个月的纠结，在转正时提出了辞职；虽然有失业在家的风险，可是还是做出了决定。做人力资源管理第9个年头了，不希望只做简单的执行工作，对一些管理问题视而不见，听之任之，而是希望用自己9年的工
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组织管理者怎样跳出“绩效门”？
研究报告显示，有着高效的绩效评价体系的公司比其他公司的业绩要好。可是，大部分的员工都会认为自己的绩效表现高于平均水平，而实际上这是不可能的。所以，绩效评价工作必须要做，但又常常导致评价双方以及其他利
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HR管理者的绩效管理任务
人力资源经理要想在组织中成功 生存 ，既要学会扮演经理的角色，又要学会扮演团队成员的角色。HR管理者的绩效管理任务不久，公司将开展他们的年终员工绩效考核工作。然而，绩效管理应该不仅仅是一个用于存档和
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绩效管理：变任务导向为战略导向
绩效管理：汽车座椅上的安全带有人风趣地把绩效管理比做汽车座位上的安全带 大家都认为很有必要，但都不喜欢去使用它;有人说绩效管理是企业赢得竞争优势的最重要手段;还有人说，绩效管理是HR经理提升地位和价
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盘点中国式绩效管理当中的六大致命伤
缺乏战略指引与文化支撑，考核过程一盘散沙绩效的重要性之所以名列人力资源各模块之首，其根源不在于它的程序之繁、任务之多，而在于它的地位之高。它不仅关系到企业战略执行的成效，而且为统一全员价值观提供了最
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KPI指标设定中的难点与解决方案
在绩效管理中，KPI指标的设定合理与否关系到整个绩效管理体系的成败。笔者根据多年的咨询实践，对KPI设定过程中的难点进行了一些列举，同时提出个人的建议解决方案，借此抛砖引玉。KPI指标设定中的难点与
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标准礼仪攻略
站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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