团队领导
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绩效管理与绩效考核的区别与联系
一、绩效、绩效考核和绩效管理的含义绩效管理与绩效考核的区别与联系(一)绩效的含义绩效具有丰富的内涵。Bates和Holton指出 绩效一种多维建构，测量的因素不同，其结果也会不同 。因此，要想测量和
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情绪管理对企业员工工作绩效的影响
在经济高速发展的时代，如何使企业在全球化的竞争中生存下来并持久不衰，一个重要的衡量指标就是组织的绩效。企业作为赢利性机构，提升组织绩效是第一要务。而组织绩效与企业每位员工的工作绩效有着直接的关系，因
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心得：绩效面谈应注意的细节
前些日子参加了一个有关绩效管理的沙龙活动，大家针对绩效考核问题纷纷发言，其中就绩效考核面谈的话题大家展开了讨论。交流中发现，对于绩效面谈，许多企业的管理人员都有些 不情愿 或是感到 难做 、 难为
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员工绩效考核管理实施的两大影响要素
实行绩效考核的关键是为了激活企业员工，让优秀的员工变得更加优秀，优胜劣汰，企业在制定发展规划、战略目标时，为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门，最终落实到每一位员工身上，也就是说每个人
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人力资源案例：刘邦如何分配绩效？
刘邦在西汉建国之后，就马上对有功之臣进行封赏，不光是刘邦，历代皇帝在建国初的时候都会对其功臣名将进行分享，这样是稳定局面、避免再起战火的最好方式，也能化解一些内部的风起云涌。但是分配绩效也是一门学问
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高绩效组织的领导力该是这个样
1980到2005年间，斯科特 布兰佳和德鲁 茨格米、维基 埃塞瑞一起研究组织成功、员工成功、客户忠诚和领导力之间的交互作用。期间上百篇详尽的学术评论将他们指向两种领导力：战略性领导力和操做性领导力
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教你如何让“绩效沟通”深入人心
案例：A君是K公司的老员工，大学毕业即加入K公司，从普通的员工做到如今的高级销售经理。K公司在年初制定了销售计划，较上年度提高了近100%，同时改变了绩效考核办法，由原来的按季度考核改为按月考核，并
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企业怎样设计绩效管理体系的评价纬度
目前，很多企业都认识到了绩效管理的重要性，并建立了绩效管理体系模型。由于企业的规模大小、发展水平、行业性质、企业管理人的素质能力水平的不同，各个企业绩效管理体系存在很大差异，有的以绩效考核为主，主要
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企业绩效考核需完善的7大表现
绩效考核管理困难的原因很多，有方案不合理的原因，有公司执行力不强的原因，也有企业文化的原因，但是对绩效考核管理理解不透，执行过程中没有抓住绩效考核管理的根本目的，机械执行也是一个很重要的原因之一。企
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管理者在绩效实现中为什么负责？
什么是绩效？绩效就是目标的达成结果，是效果，是效益，是效率。什么是绩效管理？绩效管理是管理者为了让员工目标和组织目标达成一致的并实现的过程。在这个过程中，管理者将体现出计划、组织、控制、指导、协调的
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中小企业如何实施有效绩效考核
绩效考核作为现代人力资源管理体系中最重要的环节之一，每位企业领导者无不关注于此，实践于此。与成熟的大企业相比，中小企业自身存在着一些先天的劣势：如企业实力有限，抵抗市场风险的能力相对较弱，企业业绩易
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应对员工业绩下滑的七种方法
帮助员工获得更高绩效表现的目的是为了提升企业整体的生产力和业绩水平，而这一切皆由高效领导力开始！只有经过一段时间恰当的指导与支持，并配以合适的领导型态，员工才能达到一定的自信度和能力水平，从而提高完
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高绩效从取消无效KPI开始
KPI失去效用的情况在很多组织中屡见不鲜，原因一是组织人员缺乏专门知识和技能，随意选取毫无意义的衡量指标；二是KPI不准确使组织经营成本高昂；三是KPI可能成为高管人员提高收入的工具，使得团队执行任
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绩效改进技术在业务领域的模型
众多大中型企业在进行绩效改进时，常面临经销商区域分布广泛、数量众多的问题。在此过程中，如何兼顾公司总部的标准化要求与各地经销商的个性化现状，成为公司管理者与各地经营者最为关心的问题。安利公司作为一家
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HR应该学会如何完善绩效管理体系
众所周知： 绩效管理是管理者保证员工的工作活动和结果与组织目标保持一致的一种手段和过程。它是通过识别、衡量和传达有关员工工作绩效状况和水平的信息，并作出相应指引来使组织的目标得以实现。
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标准礼仪攻略
站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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