团队领导
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中小企业绩效管理特点研究
相对大型企业而言，中小企业具有人员较少、组织结构相对简单、管理制度更加灵活等特点，这使得中小企业的绩效管理具有自身特殊的内容。本文从绩效管理的本质含义出发，结合我国中小企业的基本特征，分析研究了中小
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奖励员工的十大错误方法
许多企业为了激励员工，想出了各式各样的方法来奖励员工。但是结果却没有达到预期的效果，甚至有时候适得其反。为此，许多HR深感迷惑。 美国著名管理专家拉伯福，将企业在奖励员工方面最常犯的也是
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平衡计分卡在零售企业的应用
在国际竞争的环境之下，零售企业如何加强绩效管理，通过绩效管理提高零售企业的竞争能力，通过绩效管理把组织和员工的行为引向零售企业的战略目标，这时摆在零售企业管理者面前的一个重要课题。平衡计分卡这一划时
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外聘职业经理人的绩效考评
NX公司是南京的一家高新技术民营企业，自2004年引入职业经理人，分布在总公司和两个分公司。本文将对该企业建立外聘职业经理人考评方案进行介绍。外聘职业经理人的绩效考评一、绩效考核对象、周期和主体根据
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技术人员绩效考核指标设计
如何制定对技术人员的绩效考核指标？这是很多企业管理者的难题所在。本文是某大型酒店搭建绩效考核体系的咨询项目纪实。酒店的组织结构决定了一个酒店有很多部门，各部门的相互配合很重要。但是酒店总是不乏工作不
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组织变革的推动之法：绩效管理怎样实施
组织变革靠什么推动？没有人怀疑 员工是竞争优势的来源 这句话，可如何释放员工的潜力、提升员工的绩效呢？我认为：只有差异化绩效管理方法才能使企业员工素质不断提高，也就是用绩效管理推动组织变革。而要做到
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中小企业五大绩效管理通病
当下中小企业普遍经营困难，大量中小老板高度关注，绩效管理作为现代人力资源管理六大模块的核心，也是体现人力资源从业者核心价值之一，一直是人力资源管理工作者最为关注的。一些中小企业在花费了大量的人力、财
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如何让绩效考核更客观
场景一：员工A：这次考核又是C得了最高分。员工B：谁叫C跟咱领导关系好呢？员工A：明明我的工作比C做的更出色，考核的分数却没有C高员工B：没办法了，公司的考核本身就有点问题了。一点也不客观公平，都是
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事业单位绩效考核谨防激励扭曲
2009年，一项被称为 绩效工资改革 的新政，拉开了中国事业单位改革的序幕。据国务院的部署，2009年1月1日，这项改革措施在全国义务教育学校开始实施；10月1日，改革扩大到疾病预防控制、健康教育、
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落实问责制实现长效的绩效评估体系
绩效考核之所以能成为有效的行政管理手段，根源不在于 考核 而在于制度化的 问责 。因此为影响被评单位行为向评估主体期望的方向修正，必须充分发挥绩效考核 问责 的威力，靠 问责 的制度化来实现体系持续
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企业中“能者”和“劳者”的绩效管理
一、对 能者 和 劳者 实施不同绩效管理方法的意义通过对人员的分类管理，在企业中建立完善的绩效管理系统，向企业所有员工传达一种正确的绩效理念与绩效价值观，营造优良的绩效管理氛围。对 能者 和 劳者
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浅析事业单位人员绩效激励途径
随着市场经济的深入发展，人力资源作为市场经济中的重要因素越来越多地引起了企事业单位的重视。如何对单位人员进行绩效激励从而使得人力资源最大限度地体现其自身价值，关系到员工积极性的提高以及工作效率的提升
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绩效管理问题解析：最核心的六大命题
从事人力资源管理咨询和培训近十年，关于绩效管理的课程讲过无数编，而听企业家、人事经理谈绩效管理的是是非非，则更多。绩效管理，听起来更像来自阿拉伯的故事集《一千零一夜》――千万家企业都在做，都在采用不
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中小企业绩效管理系统简约化特征研究
随着绩效管理理念在我国被广泛地接受和不断地实践，越来越多的中小企业意识到绩效管理对其发展的重要作用，开始探索有效地进行绩效管理。相对于大企业而言，中小企业具有资产规模较小、人员较少、组织结构相对简单
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企业三种绩效考核方式的分析比较
绩效考核是最近十几年来管理理论界研究的焦点之一，管理学者们从各种角度对这一问题进行了有益的探讨。越来越多的企业管理者也正把这一问题置于前所未有的重要地位。尽管如此，在理论上和实践中，绩效考核仍然有很
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站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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