团队领导
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绩效管理考验企业十问
绩效管理真的错了吗?真的不适用于中国企业吗?那倒未必,但不可否认的是,绩效管理本身就是一个复杂的系统工程,而且它确实也与企业管理的其他方面有着千丝万缕的联系。如果不能处理好这些基础问题,企业的绩效管
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解决绩效管理问题的三大对策
企业员工的绩效管理工作受到越来越多企业重视,然而企业在实施绩效管理的过程中,由于企业某些先天的缺陷,由于企业对绩效管理的理解,由于操作者的经验和专业性问题,使绩效管理的实际作用不明显,甚至于很多企业
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中小企业绩效考核是“雾里看花”
谈到绩效考核,大多HR一般会说出一大串的考核词汇,MBO,KPI, BSC, 360度 ,EVA如此等等。但这些泊来品的考核词汇的适应性我相信相当一部分HR根本就从未考虑过,说的严重一点,在一些叶公
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小企业绩效管理的七把利刃
对于小企业而言,可以没有人力资源部,但是一定要具备人力资源思维,要让现代管理理念指导企业的日常运作;也不一定要等到内部管理规范了再做绩效,可以把绩效当做是内部管理提升的一场运动,借绩效项目的开展来规
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KPI设计的四大“量化”误区
在管理实践中,许多企业都建立了 先进 的考核体系,但事实上不是每个企业都能够设计出真正有价值的指标,考核对企业绩效提升的支撑作用非常有限,因为管理者往往忽略了绩效考核的真正目标:企业需要达成什么样的
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生产型企业绩效管理十大通病
如何在制造企业有效地实施绩效考核,是企业管理中一个难解的话题。不对员工的生产进行绩效考核,员工实际就是在吃大锅饭。对员工的生产绩效进行考核,如果操作不好,不仅会挫伤员工的工作热情,使管理人员与生产工
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移动山脉:高绩效组织的变革之道
彼得 德鲁克(Peter Drucker)曾写道: 无人能够左右变化,唯有走在变化之前。在动荡不定的时期,变化就是准则。但是,只有将领导变革视为己任的组织,才能生存下来。 移动山脉:高绩效组织的变革
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沟通是推动绩效考核的关键
绩效考核是人力资源部工作职责的重要事项,也是让人力资源经理们头疼不已的工作,绩效考核要真正发挥作用,与薪酬和晋升挂钩,因而成为一个特别敏感的问题,很容易有争议,而为了尽量平息这些争议,就必须要明确、
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以绩效管理提升企业核心竞争力
管理的目的在于充分利用所拥有的资源,使组织高效能地运转,提高组织绩效,实现组织的既定目标。而组织的绩效是必须以其成员的个人绩效为基础的。这就要求组织必须建立一套适合自身的绩效管理体系,通过目标的层层
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绩效考核与员工管理的双向互动
设备巡视110千伏变电站,加2分;执行第一种工作票,加4分;因人为因素引起电压不合格,减2分 这是4月19日,我们在国网天津市电力公司城东供电分公司铁东路变电运维站看到的变电运行专业积分库中的部分内
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绩效考核方法在人力资源中的应用
一、效绩考核在人力资源管理中的价值1.绩效考核是选人和用人的重要依据。对员工的绩效考核要以诚信为准则。对员工进行整体了解,如员工的长处及短处,并且根据员工的特点,进行分析、研究,确定适合员工的岗位,
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解决绩效考核结果平均化的5种路径
绩效考核结果不同于学校学生的一个分数,目前,绝大多数企业采用5级评估的方式,评估的过程参考绩效考核记录,但最终是一个价值判断的结果。研究显示,目前全球针对考核结果平均化现象主要有以下5种解决路径。解
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制定绩效考核机制应注意三大问题
绩效考核在制定之初,就要本着真实性与客观性的原则,针对客观考评资料进行评价与考核,以避免主观臆断和个人情感因素的影响。如果设计不顾本单位实际,生搬硬套别人的模式,既失去了真实性,也失去了客观性。即使
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如何确保绩效管理指标落实到位
大家都知道,绩效管理当中最纠结的工作之一就是指标落实问题。上至老板到管理层,千辛万苦定下KPI,下达各部门、各员工一一对号入座的时候,照理说应该是绩效指标实施的开始,然而事实当中并非如此,反而大多是
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试用期员工绩效考核管理指南
对于企业针对试用期员工而特意想出的绩效考核管理办法。以下是试用期员工绩效考核管理办法,仅供参考。试用期员工绩效考核管理指南第一章总则一、目的第一条完善现有的考评体系,明确公司的价值导向,不断增强公司
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站姿是人的一种本能,是一个人站立的姿势,它是人们平时所采用的一种静态的身体造型,同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道:“站如松,坐如钟”,这是中国传统的有关于形象的标准。
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