团队领导
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绩效管理10问：你的管理够成功吗？
有人说 ：绩效管理难，难于上青天。而从中国企业多年来的实践经验来看，成功地实施绩效管理的企业确实寥寥无几，甚至有些企业实施绩效管理之后还带来很多的副作用。绩效管理的中国之路并不平坦，企业开始怀疑绩效
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绩效考核实施应具备的七大条件
对企业而言，绩效考核可以说是致关重要的，应用得当，会促进目标的达成。反之则会产生负面影响，使企业原本和谐、稳定的氛围受到破坏，制约企业发展。那么企业实施绩效考核应具备哪些条件?绩效考核实施应具备的七
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有效制定绩效计划的十大步骤
制定有效的绩效计划，应该严格的遵守一定的步骤，总结来说，绩效计划的制定全过程共分十大步骤：有效制定绩效计划的十大步骤一、全员绩效基础理念培训绩效管理要想真正走向成功，真正为企业战略的实现提供保障，那
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绩效激励 除了钱还可以做什么？
在同一个公司中，做同样的事情，为什么有的管理者带的团队死气沉沉，有的管理者带的团队士气高昂，嗷嗷叫?做同样的事情，为什么跟着这个领导做我们很开心，也不觉得累，跟着笨的领导我们却做得很累。员工的绩效激
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快递企业如何做绩效考核体系
作为企业管理的的一个重要环节，越来越多的老板已经认识到了绩效考核的意义，并且在实际工作中得以应用。但是如何应用、应用的结果是否有效，这些还需要企业充分考量，才能让绩效考核这个管理工具的作用发挥出来。
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房地产考核初期应考虑哪些因素
在谈技巧前先明确一点，很多企业是有绩效考核的，但如果您属于以下情况，您公司也应该属于绩效初创期。情况一、公司考核制度、考核维度以及考核方向最长每年调整一次或考核制度版本无数的；情况二、人力部门与计划
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刘邦如何破解“绩效门”危机？
西汉建国后，刘邦为了尽快稳定来之不易的大好局面、避免再起战火，立即根据将士们的绩效贡献进行封赏。首先，他对在打败项羽的战争中贡献突出、相对独立的各路军事统帅进行分封，给予最高封赏，即所谓 封异姓王
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员工能量管理：提升绩效的根本
李经理是某业务部门负责人，对于员工的绩效管理一直很苦恼，他感觉自己掌控不了员工的绩效，绩效管理似乎只是完成人力资源部要求的形式性工作。他也按照标准的绩效管理流程在进行：年初与员工沟通制定绩效目标，过
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绩效管理四大争议
有关绩效管理的理论、方法和工具正在不断地拓展和完善，然而绩效管理的研究和实践中仍存在一些争议之处。对这些争议进行辨析可能不会得到一致认可的结论，但有助于对绩效管理产生多一份的理解，从而有助于解决实践
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绩效管理必须杜绝的“大锅饭思维”
绩效大锅饭 式的管理思维，或许会换来管理上暂时的 苟安 ，但却是一种管理上的倒退。从发展的角度来看，更是对企业的犯罪。绩效管理必须杜绝的 大锅饭思维 最近，连续对几家中等规模的制造型企业进行了年度
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企业年度考核怎样让员工服气？
年度考核结果如何让团队和员工服气，是个涉及企业 人心向背 的问题。笔者认为，企业可在建立规范严谨的考核程序和进行有效沟通两个核心层面上做好工作。企业年度考核怎样让员工服气？必须建立规范严谨的考核程序
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绩效考核：量化还是不量化？
管理大师德鲁克说： 如果我们知道目标，目标管理是有效的。不幸的是，大多数情况下，我们并不知道我们的目标。追求考核上的量化指标，而不是目标的明晰一致，这是量化管理的误区。 于是，绩效考核指标的设定成为
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适度公平——绩效管理者的权衡
公平是个永恒的主题。在绩效管理中，公平也是人们常常争论不休，议之难决的话题。适度公平 绩效管理者的权衡最显而易见的争论是：定的目标值公平吗?不同岗位之间考核难度公平吗?它的评价结果公平吗?评价结果所
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绩效考核不是万能药
百度百科上，对 绩效考核 的定义是：企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法
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四步打造完美企业绩效管理体系
随着现代人力资源的发展，绩效考核已经演变成绩效管理，内涵更丰富，方法更科学，目的更明确，理念更加人性化，是现代企业广泛运用的一种科学管理模式，是将组织目标与个人目标联系或整合以获得组织效率的一种过程
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标准礼仪攻略
站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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