团队领导
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基于员工个性化差异的绩效管理
1、岗位和员工的差异性是客观存在的基于员工个性化差异的绩效管理人力资源管理兴起的一个重要原因就在于:管理者越来越意识到人与人之间的差别是显著的,企业内部各个岗位的工作性质和工作内容确有区别。鉴于此,人
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年终如何考评销售人员业绩？
临近年底，一年的销售业绩已经定型，又是企业该总结一年的时候了。企业或检讨，或庆功，业绩好的销售人员面临加薪或者提拔。拨开外在的浮华，沉浸在员工队伍之间，我们经常会听到这样的声音： 某某就会拍领导，做
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管理者如何做有效的年终谈话？
绩效考核后总要安排 年终谈话 这出戏，管理者要如何唱才能把它做成一出余音绕梁、回味无穷的好戏，而不是应付人力资源部的样板戏呢？管理者如何做有效的年终谈话？管理者最务实，所谓 好戏 必是有效的。所谓有
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如何跟不同类型的员工反馈面谈
在绩效反馈面谈中，我们会遇到各种各样的员工，你的反馈面谈以何种方式进行，取决于每个员工的具体情况，同样还取决于你认为什么才是对待每个员工的 最好方式 ，比如：如何跟不同类型的员工反馈面谈员工A绩效低
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联想集团的特色绩效管理
如果你看到联想集团的绩效考核表格，一定觉得不太规范，甚至有点乱，但这正是联想集团的特色绩效管理。 对于不便于把指标细化到每一个人身上的部门来讲，联想集团认为这部分业务刚好也是异常强调团队协作的业务，
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优秀绩效管理体制：让员工学会自我管理
生产型企业具有生产环节分工较细、班组较多的组织架构特点，这种架构的特点就决定了管理者在工作中，对人的管理要求较高，作为员工管理的角度来看，管理者普遍希望自己的员工拥有对工作负责、尽心的工作态度;不过
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浅析绩效管理中的员工心理问题
1.绩效管理中员工心理问题的表现形式浅析绩效管理中的员工心理问题1.1 员工不配合实施人员绩效管理的实施必须通过实施人员与员工的共同配合才能真正体现其效果，但员工的消极对待影响绩效管理的真实性。1.
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如何完善企业2014绩效考核体系
HR在进行2013年绩效考核推行效果的评估时，必然会发现绩效考核体系推行中存在的一些问题，而这些问题正是需要我们在2014年去完善的，确切的说，如果没有针对性的绩效改进，就谈不上什么有效地的绩效体系
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如何能做好企业绩效考核年终工作总结
做好绩效考核是每个人力资源管理者的目标，也是其重要的工作内容。在做此工作的过程中，总是不断总结，不断发现问题。以下是关于绩效考核工作总结资料，可供参考。企业绩效考核年终工作总结一、职能部考核试行结果
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绩效管理之核心：根据公司战略变化动态维护
随着整体经济形势的不容乐观，竞争的日益加剧,国内大中小型企业为稳固市场地位，取得竞争优势,纷纷关注企业内部的管理效率问题。那么如何才能快速有效的提升企业内部软实力呢？绩效考核管理成为管理者们青睐的管
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绩效管理在企业管理系统中的应用
工欲善其事，必先利其器。从观察国内众多企业，特别是上市企业的发展脉络，可以发现，提高企业管理的绩效水平，不是没有办法，而是在优化管理制度的基础上，找到真正有效的绩效管理工具，这样一来，管理就不再是不
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行动计划在绩效管理中的推广应用
在以目标管理为主的企业绩效管理过程中，由于对绩效指标结果的关注重于对绩效指标过程的关注，在月度或季度考核时，就会遇到有些指标无法进行准确公正评价、或者考核实际意义不大这样的困惑，比如 安全管理制度执
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开展家族式企业的绩效考核该从哪入手
对于家族式企业来说，不仅薪酬设计很不容易，绩效考核实施起来就显得更加难了。尤其绩效考核可以说是人力资源管理中最难的一个环节，那么家族式企业的绩效考核应该怎么开展呢？如何开展家族式企业绩效考核？一、争
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为什么绩效管理在中国难以推行？
绩效管理是世界性的热点,也是世界性的难题。美国《商业周刊》总结每年的年度热点，连续两年将绩效管理作为企业年度战略方向。绩效管理已经越来越被企业所重视，因为越来越多的企业赏到了甜头。世界500强企业，
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绩效考核指标权重设置的四大方法
众所周知，考核内容设置涉及绩效考核指标选择、权重设置、目标设定三个步骤。绩效考核指标权重设置四大方法权重设置的几个基本原则包括：1、每一个指标的权重一般在5%~30%之间。如果某个指标的权重太高，可
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标准礼仪攻略
站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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