团队领导
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学会如何为员工量身定做一个绩效计划
员工绩效计划来源于经营绩效计划，员工绩效计划的过程是组织各层级经理人员和员工之间进行充分沟通，明确关键绩效指标、工作目标设定、指标权重、指标的评分标准、指标的目标值、绩效评估周期等内容，并将绩效结果
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企业推行绩效管理的难点与解决思路
绩效管理推行的意义和作用相信大家都了解得比较多，那么在很多企业都以及推行或者准备推行的过程中，存在哪些比较常见的难点和要点呢？本人在这里抛砖引玉，把自己在从事管理咨询过程中，看到的绩效管理实施中常见
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HR须懂的年终绩效考核体系调整技巧
对已经初步建立起绩效管理体系的中国企业而言，如何在岁末年初对下年度的绩效考核指标、考核的流程及结果等方面进行优化和调整，是企业管理者和人力资源部门关注的重点所在。HR须懂的年终绩效考核体系调整技巧绩
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目标管理如何能够与绩效管理相辅相成
以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。烽火猎头专家认为目标管理亦称 成果管理 ，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工
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中国企业关于绩效管理的四大问题解析
越来越多的企业实施了绩效管理，虽然效果各不相同，但绩效管理对中国企业特别是民营企业的发展还是起到了积极作用。企业生命周期理论认为，企业按照发展阶段可分为初创期、成长期和成熟期。处于初创期的企业，业务
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中小企业绩效管理如何能走正确的走向
中小企业虽然没有说出来，也没有挂在墙壁上，但其实是存在某种企业信念的，至少存在于企业家的头脑里。绩效管理这个过程说起来很容易，其实不易。必须全员参与，联系企业实际，才能真正找到关键成功要素。为了使关
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从绩效考核浅析我国公务员的考核工作
绩效考核起源于西方国家文官（公务员）制度。在此之前，各国官员晋级主要凭资历，造成了工作不分优劣，所有的人一起晋级加薪的局面，结果是冗员充斥，效率低下。从绩效考核浅析我国公务员考核工作1854-187
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绩效管理：有效释放人才能量
一家公司的好坏取决于公司的人才，而人才能量释放多少就要取决于绩效管理了。绩效管理是一套建立在组织与个人间有系统的管理活动过程，主要用来评估员工的工作能力与表现及其结果实现程度。绩效管理：有效释放人才
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绩效考核在人力资源中的七大作用
绩效考核是人力资源中的重要部分，绩效考核的实施不仅有利于企业发展的管理，对人力资源的作用也是很大的。下面汇总绩效考核在人力资源中的作用：绩效考核在人力资源中的七大作用一、绩效考核是决定人员调配和职务
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企业要想实施绩效考核的五个关键条件
企业管理第一难的管理是人力资源管理，人力资源管理第一难的管理是绩效管理，越来越多的企业和老板在关注绩效，越来越多HR在做绩效考核。绩效考核是每个企业的日常功课，公平、公开和公正的考核，可以最大限度地
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绩效沟通能够让绩效管理更加深入人心
基本案情A君是K公司的老员工，大学毕业即加入K公司，从普通的员工做到如今的高级销售经理。K公司在年初制定了销售计划，较上年度提高了近100%，同时改变了绩效考核办法，由原来的按季度考核改为按月考核，
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金钱无法激励员工?
传统的智慧告诉我们，人们会为了挣更多的钱更努力、更聪明地工作。这种传统智慧不仅仅错得离谱，而且会带来悲惨的结果。作家Dan Pink认为，有大量的研究表明为绩效表现突出的员工发奖金不仅会挫伤他们的士
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如何能减轻绩效管理中的员工抗拒心理
2007年初，一篇《绩效主义毁了索尼》的文章，激起了企业界的巨大波澜，引起了人们对绩效管理的广泛热议与质疑。这场热议，把人们普遍存在的对绩效的抗拒心理展露无遗，大家似乎找到了 绩效无用 、 绩效不该
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杜绝绩效管理成为“鸡肋”的三个方法
绩效管理是指企业各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。绩效管理
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HR部门做绩效管理必知的四个软因素
在当今各个组织中，企业的绩效管理体系、各项配套制度以及用于保障其运行的机构都已建立起来，然而在实施的过程中，并没有收到理论上应有的效果，原因就在于忽略了人的因素。HR部门做绩效管理必知的四个软因素绩
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站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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