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团队领导

  • 家族企业绩效考核当中出现的三大难题

    绩效考核是属于绩效管理中重要的一个环节，实施绩效考核的目的有两个层面：一是从员工方面来看，可以在制度上有效激励员工产生竞争意识和行为，树立和调整绩效目标，有利于员工自身绩效改善，能力和素质的提升；其

  • 奖罚管理中的大智慧

    有两家企业老总，他们都坚持认为，自己崇尚以人为本，坚持赏罚分明。但在具体管理实践中，他们采用了不同的评价和奖惩 办法，最终的管理绩效大相径庭，以至于形成完全不同的企业文化。在其中一家企业，有20多条

  • 深入探索绩效考核的失真原因及其对策

    某有限公司现有绩效考核指标体系包括结果指标和过程指标两大类。结果指标主要是可量化评价的指标，过程指标中包含员工不可量化的工作过程指标如履职情况以及工作态度、能力等。在实际的考核过程中，发现凡是那些不

  • 板子其实不应该打在绩效管理的身上

    笔者新加盟的企业非常重视绩效管理工作，已经实施多年，每年都是进行全员绩效考评。但事情往往会物极必反，如果你迷信某一工具，那么就有可能 剑走偏锋，走火入魔 。板子其实不应该打在绩效管理的身上被否决的绩

  • 如何在绩效评估中提高员工满意度

    一、绩效评估中矛盾的剖析绩效评估是按照一定的标准，采用科学的方法来检查和评定企业员工对职位所规定职责的履行程度，以确定其工作成绩的管理方法。企业之所以要进行绩效评估，首先，希望对员工进行全面考核，判

  • 企业需摘掉绩效考核“走形式”的帽子

    B公司的一个被辞退的员工把企业告到了劳动仲裁部门，在仲裁申请中，该员工称自己工作如何之努力，表现如何之优秀，而企业如何之无情，自己被辞退又如何之冤枉，说了自己一大堆好话，企业一大堆的不是。对于这样一

  • 绩效是企业提升组织竞争力的管理抓手

    本文是针对我们服务的客户在围绕提升战略执行力、推动组织转型升级的要求，建立全面绩效管理体系的过程中相关问题的诠释、阐述。在构建绩效管理体系之前，本客户的中高层团队已借助《战略执行力与组织能力全景图》

  • 网络组织绩效考评的运作策略

    1.网络组织的绩效评价体系网络组织的绩效评价是组织管理中的重要环节。近年来，学者们对网络组织的研究认为，网络组织绩效评价指标体系已从单一化向多样化的方向发展，评价方法也日益科学化。网络组织绩效考评的

  • 这样子的绩效考核方式其实是种负激励

    小王是某跨国公司生产部员工，该公司成立一年多，公司年终福利制度之一是年终奖。据了解该公司平时并未对生产部员工进行月或季度的绩效考核，为了给年终奖的发放提供合理依据人力资源部制定了一张文字性的考核表，

  • 五大诀窍教你做以人为本的绩效管理

    以人为本 的管理，指在管理过程中以人为出发点和中心，围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的，以实现人与企业共同发展的一系列管理活动。以人为本被很多企业提倡，被很多企业列为企业文化的内容，

  • 技术人员如何做绩效考核

    绩效考核是现代企业不可或缺的管理工具，它既是企业组织以既定的标准为依据，对其员工在工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的情况进行收集、分析、评价和反馈的过程；又是企业内部的管理活动，是企业在执行经

  • 关于政府部门绩效考核的亮点解读

    近日，佛山结合工作重点，制订2013年绩效管理实施工作方案。根据方案，佛山市绩效管理的对象包括佛山5区、68家市直单位，这些市直单位又包括市级党、政、军、群各部门。据了解，全省只有佛山实现 全覆盖

  • 细数2014年关于绩效管理的七大趋势！

    2014年将要来临，新的一年人力资源管理中的绩效管理会出现什么样的变化，结合过去几年中向企业提供服务的经验，总结出在未来3-5年中，企业绩效管理可能会面临的种种变革，并希望能够帮助企业做好应对变革的

  • 绩效管理：提问题而不直接给答案

    经理的价值在于帮助员工成长，因此，在绩效辅导中，经理要通过各种途径帮助员工提升自我，在完成绩效指标的同时，获得能力的提升和经验的积累，达成这一目标最好的途径就是通过提问启发员工思考。在对员工的辅导中

  • HR如何才能够打破绩效考核大锅饭现象

    大多企业都存在绩效考核的 大锅饭 现象。如何打破绩效考核的大锅饭现象？这个问题一直是人力资源管理者的难题。职能部门的工作任务繁杂，大多是事务性工作，没有明确的业务指标，工作业绩难以用数字来衡量，这些

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