团队领导
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职场工作不胜任 是否可采取末位淘汰
我国的公司制度创建至今,不少企业将 末位淘汰制 写入企业规章制度或者劳动合同中,并作为绩效考核体系的一种制度方法沿用至今,定期将业绩居于末位的员工降薪、调岗或解除劳动合同。然而随着劳动法律制度的日渐
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中国式企业管理的绩效考核之路
1、企业发动机作用自上而下 宜先把中高级干部的绩效考核做好以后再展开到一般干部。许多中国企业实际采用的是 目标责任状 。换句话说,如果连类似于 目标责任状 这样的东西都没有建立起来的时候,人力资源部
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创业公司的绩效考核如何做
作为一家服务行业的创业公司,上海联合麦通外包呼叫中心根据项目的不同,目前拥有少则5至20人,多则五六百人的数个团队。创业公司的绩效考核如何做不少做产品或者服务的公司会提供一个服务热线给消费者进行双向
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绩效管理的低下是流程对人惩罚的反映
在管理中有一句名言叫做 制度管人、流程管事 ,这句话实际上已经囊括了管理的精髓。很多小有成就的管理者对这句话都会表示出高度的认同。其实,在同一种制度约束下,按照统一的流程标准去做事,就是现代管理的基
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如何能够建立一套有效的绩效考核系统
中国的企业家们对于企业绩效的关注程度一直很高,而且非常好学,常常对国际流行管理方法趋之若鹜。很多人以此为豪,但这个方法是否有效,是否适用于自己?他们根本不在乎。如何建立一套有效的绩效考核系统一个典型
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普通员工应该如何成为绩效考核的主体
不少人对员工成为绩效考核的主体大惑不解,特别是有等级观念的企业干部更是如此。在他们看来,从来只有上司说一不二,哪能容许员工说三道四?普通员工如何成为绩效考核的主体?为什么要让员工成为绩效考核的主体?
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绩效考核体系正常运作所需的五大条件
实际上就绩效考核与薪酬两者之间关系而言,通过绩效考核解决薪酬激励不足有些本末倒置,一个良好运行绩效考核体系应该具备以下管理条件。如何通过绩效考核来解决目前薪酬激励不足的问题?绩效考核体系正常运作的五
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关于中型民企绩效考核公平问题全面看
在公司的2007年度员工绩效考核工作中,小李绩效被评了个A(考核分五级,A:杰出;B:良好;C:正常;D:需改进;E:淘汰),小李很高兴,毕竟自己的工作得到了领导的认同和肯定。中型民企绩效考核公平问
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企业员工中绩效考核存在的问题及对策
绩效考核作为企业管理的一种重要手段,具有很强的激励约束作用,但也会产生副作用,如何趋利避害,笔者认为,只有对绩效考核工作有深刻的认识,科学定位,并掌握系统考核的方法和程序,才能充分发挥绩效考核在企业
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如何才能够科学、有效的做好绩效考核
绩效考核 目前虽然已经在企业中普遍运用,但很多企业的绩效考核流于形式,没有达到预期的效果。对于人力资源部工作人员而言, 绩效考核 几乎是工作中最大的困扰。据调查,如何建立有效的绩效考核系统被列为困
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企业留住人才的三件法宝和七种方法
当下,时常听到一些高管感叹:难以留住人才!有人还问我: 为什么高薪也留不住人才 ?怎样才能留住人才?我认为留住人才需要三件法宝和七种方法。第一件法宝是要有完善的激励机制。因为,据马斯诺的人的需求层次
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绩效考核体系正常运行的五大条件
随着企业的不断发展,绩效管理也逐步走入各企业中,成为评估考核员工的普遍方式。管理的精髓既在于 知 ,更在于 行 ,重在知而行之。对管理者来说,坐而论道,不如起而行之。我们要摒弃无益争论,克服畏难情绪
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团队绩效考核当中指标设计的六大步骤
团队绩效指标设计一般可以通过以下六大步骤来进行。团队绩效考核指标设计的六大步骤一、提出初步方案公司团队绩效管理专家或管理咨询专家根据已经确定的团队工作职责初步提出同一层面各个团队的KPI,其中最重要
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要正确理解绩效管理的作用:助力员工
每一个人都有自己的理想和目标,不管他(她)的理想和目标有多远大或渺小;每一个人都想获得成功、受人尊敬,不管他(她)的想获得成功和受人尊敬的动机是什么。每一个人都想变得优秀和卓越,因为这是他(她)获得
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HR须知检验绩效考核结果的六大标准
很多企业都在做绩效考核,一般而言,每到一个周期,比如1-2年都要回头检视一下,看看自己企业考核究竟做的怎么样,有什么成功经验,有什么不足之处,如何去改进。那么在检视的过程中,应该设定什么样的标准呢?
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站姿是人的一种本能,是一个人站立的姿势,它是人们平时所采用的一种静态的身体造型,同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道:“站如松,坐如钟”,这是中国传统的有关于形象的标准。
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