团队领导
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绩效考核指标设计的四大误区
在管理实践中，许多企业都建立了 先进 的考核体系，但事实上不是每个企业都能够设计出真正有价值的指标，考核对企业绩效提升的支撑作用非常有限，因为管理者往往忽略了绩效考核的真正目标：企业需要达成什么样的
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中小企业行政人员的绩效管理
目前，国内一些管理规范的中小企业已经开始考虑对行政工作人员进行绩效管理。但是行政岗位毕竟不是可以完全量化的岗位，如何合理地设定考核指标，通过考核起到激励的作用，确是一个需要花精力认真考虑的问题。中小
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如何使用员工评估中的如果模式
在商业世界中，针对员工进行分级与评估的方法可以说几乎是无限的。举例来说，从正式的标准分级评估到绩效指标与目标分配相结合以及纯粹主观估计，还有测试甚至其它更多措施，都属于公司可以使用的手段。如何使用员
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绩效考核结果运用须知的五大方式
绩效考核是为了让大家不吃 大锅饭 ，让员工的付出与收入成正比，从而达到激励的目的。但大部分实施绩效考核的企业仅仅是为了发放工资的需要，由于没有对绩效结果进行合理运用，从而没有发挥出绩效考核应有的功效
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企业为什么需要绩效管理？
绩效管理现已在企业事业单位中得到广泛推广和应用，我企从2008年开始实行，作为企业绩效管理部门负责人和实践者，其广泛被引用。这里视野咨询将从绩效管理从而论述企业管理。企业为什么需要绩效管理？一、什么
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最实用的葵花宝典：绩效沟通
绩效管理是一个完整的管理系统，各环节紧密衔接、相辅相成、缺一不可，而串联起整个系统的工具就是贯穿始终、持续不断的信息沟通，沟通是整个链条上最重要的一环。研究统计表明，企业管理者在信息沟通方面用掉的时
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绩效考核实施面临的九大问题
每个公司都会有一套自己的绩效考核体系，目的有利于评价员工的工作状况，发掘员工潜能，从而推动企业整体战略目标的实现，所以绩效考核落地经常会出现以下这些问题。绩效考核实施面临的九大问题一、考核指标要怎样
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员工激励：一则案例引发的实战思考
有网友来信问：本人正处于创业初期，我公司前期主要研发一款产品，产品研发出来后准备再上市销售。因为公司规模比较小，又想吸引留住人才，我想请教大家是应该把员工工资设高些还是公司硬件和环境设好些。我的答复
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绩效考核常用的五种计分方法
常用的绩效考核指标的计分方法有五种：层差法、减分法、比率法、非此即彼法和说明法。绩效考核常用的五种计分方法一、层差法层差法是将考核结果分为几个层次，实际执行结果落在哪个层次内，该层次所对应的分数即为
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绩效考核中企业管理者引起的误差
绩效考核已经被大部分的企业采用，成功的提高了员工的工作积极性，但是企业管理者在实施绩效考核的过程中，也存在一些误区，这些误区会导致绩效考核的结果与事实偏离，不仅会影响管理者对员工的印象，而且会打消员
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优秀员工为何得了绩效考核的最低分？
N公司总部会议室，赵总经理正认真听取关于上年度公司绩效考核执行情况的汇报，其中有两项决策让他左右为难。一是经过年度考核成绩排序，成绩排在最后的几名却是在公司干活最多的人。这些人是否按照原先的考核方案
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绩效考核主、客观的二大分类
绩效考核是人力资源中的重要部分，绩效考核的实施不仅有利于企业的管理，对人力资源的作用也是很大的。 绩效考核主客观的二大分类绩效考核按主观和客观划分（1）客观考核方法。客观绩效考核方法是对可
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影响企业绩效改进方向的三个层面
绩效是组织行为的结果，包括短期的和长期的，因过程与结果的高度因果关联，进而组织行为也成为绩效的评估对象。分析组织的绩效可从组织的个体、群体和组织整体三个层面进行，而影响组织绩效的因素除了这三个层面外
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魔高一尺 道高一丈的绩效管理
绩效管理是对员工的行为和产出的管理，它在现有的人力资源管理的框架下，在强化人本思想和可操作性基础上，以企业的战略发展目标为依据，通过定期的绩效考核，对员工的行为与产出做客观、公正、综合的评价。而绩效
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谈谈如何把握绩效剑法当中的独孤九剑
剑者，百兵之王，君子用剑，何止十步杀一人乎？绩效，人事难点，绩效之剑，双刃而存，用不好伤人害已矣！谈谈如何把握绩效剑法当中的独孤九剑江湖不只是传说，还有刀光剑影，江湖不只是HR的舞台，也是老板、竞争
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站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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