团队领导
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绩效管理的逻辑顺序不可逆！
绩效管理的推行是有严格的逻辑顺序的，如果违反了逻辑顺序，推行将遭遇困难，甚至走向方面，不但不能帮助企业改善绩效，反而制造混乱，给企业带来损失。很多企业在操作绩效管理时，就违背了逻辑关系，主要表现有：
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别让绩效成为你心中的痛
小王最近很苦恼，他是公司的人力资源部经理，正在公司推行绩效考核，却被销售部经理说 不干人事 ，又被老板批评 办事不利 。小王看了很多绩效管理的书籍，也听了不少老师讲绩效管理。让他没有想到的是，结果怎
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绩效考核“三重一轻”原则
现在的企业，包括很多中小型企业，似乎都异常重视一件工作：绩效考核。有的企业就几十个人，也像大企业一样搞一大堆各式先进的考核工具，各种表格、图型、指标应有尽有，似乎很带劲。但在实践中却往往走了形，变了
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绩效审计：中西方的环境大比拼
绩效审计环境是指能够影响绩效审计产生、存在和发展的一切外部因素的总和，它是绩效审计产生、存在和发展的前提和基础。审计主体必须要客观地认识绩效审计环境，并了解绩效审计与其环境的融合度与摩擦，从而进行改
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如何让奖金发挥激励的作用
如何激励员工？奖金是很多企业选择的不错的方式。不要因为你是创业小企业就忽视奖金，不要认为你是创业企业就不需要规则。下面是来自营销学家Geoffrey James的四个简单的规则，能够让你
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绩效反馈面谈技巧探讨
1、绩效反馈面谈在绩效管理中的作用绩效反馈是组织在绩效考评结束后选择适当时机将考评的结果告知被考评者，充分吸取被考评者的意见和建议的过程。绩效反馈的形式和方法有很多，比如设立意见箱、设置专门沟通渠道
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绩效管理 别让考核绊住脚
与绩效管理相比，绩效考核似乎更实际，更受企业欢迎，很多企业在操作绩效考核的时候，往往不是绩效计划开始，而是从考核打分开始的，他们用考核打分代替了绩效管理，而且，很多企业深陷其中，不能自拔，只要谈到绩
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初创企业如何利用期权进行激励
股权激励已成为一种常见的企业管理实践。除实际股权和虚拟股权激励之外，公司还可以进行期权激励，即公司在与经理人签订合同时，授予其未来以此时约定的价格购买公司一定数量普通股的选择权。比如，某公司在201
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以善行提高组织绩效
善行代表了人类最美好的状况，或者是我们心中最崇高的志向。在组织中，我们可以在高尚品德的集体展示中看到善行。积极的因素 尤其是善行 为领导者提供了一个提高组织绩效的重要舞台，因为有善行组织会令其他组织
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绩效管理的“三板斧”探讨
随着中国持续的现代化发展，绩效管理正在成为一个日益重要的问题。传统的绩效评估方法已逐步被其他方法取代。对于面临的绩效管理挑战，不同的企业运用了不同的方案。有的公司使用了从下至上的方法，先设定岗位职责
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心理契约成员工绩效的隐形杀手
在员工与组织的相互关系中，既有有形的经济契约规定的关系，也有无形的心理契约而理解的关系。与经济契约相比，心理契约多以模糊性和隐含性为特点，但它同样影响到员工对组织的态度与行为。心理契约成员工绩效的隐
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绩效管理，警惕“表格依赖症”
在绩效管理中，直线管理者容易陷入为考核而考核的误区，只做一些表面和简单的工作，比如填写人力资源部下发的表格，他们会倾向于认为填写人力资源部的表格就是绩效管理的全部，于是，有表格的时候就有事做，没有表
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激励员工——不一定非要用钱
网络上曾爆出快递员月薪过万的新闻，引来无数白领的羡慕嫉妒恨。作为典型的论件计酬工作，只要足够努力，月入万元甚至更多并不是难事。 越努力报酬就越高 ，在这个逻辑下，快递员是否成了最敬业的员工呢?商业软
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该如何处理部门绩效与个人绩效打架？
A公司是一家从事机械生产的企业，公司的年销售额大约为1亿元。随着近年行业竞争的加剧，樊总发现，原有的粗放型管理已经不适合企业的发展。于是，樊总邀请管理顾问公司为A公司制订了一套绩效考核制度，以期增强
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业务绩效改进中的复制环节
学习方式好比交通工具，好的学习方式能够让学员更快地获取知识，更好地实现学习效果。业务绩效改进中的复制环节养兵千日，用在一时。当业务绩效改进在历经立项统筹、取样甄选、建模精炼后，接下来就是最关键的复制
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标准礼仪攻略
站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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